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2016年度工作计划AMC2016年度工作计划——人事管理一、工作的组织与管理•进一步明确各工作岗位的权利与责任，各部门配合推进人员削减计划。•规范员工类型和数量，特点和技能，为招聘员工，留住员工做好充足的功课，降低非客观因素形成的流失率。•有效的沟通和技能共享。AMC2016年度工作计划——人事管理二、绩效管理体系•对系长及系长级以下的间接人员实行绩效考核（附部门实行绩效人员概况）•激励政策与措施。•完善各项规章制度，权限等，将部门绩效，年终奖绩效也纳入该体系部门实行绩效人员概况行政管理部财务部业务本部品保部生产本部设备科工程技术研发中心合计接头部油机部锻造部技术部新规产品制造科二次工程科9252851813315184201AMC2016年度工作计划——人事管理三、员工学习与发展1、员工的教育与分层分类培训•分层:新进员工，生产人员，技术人员，初级管理人员，中高层管理人员•分类:岗前培训，在岗培训，技能培训2、员工的职业发展。•公司“人才库工程“的建立，为职位晋升储备优秀员工。AMC2016年度工作计划——人事管理三、员工学习与发展培训对象培训主要内容频次新进员工公司简介，组织架构，质量管理，规章制度，安全法规，职业道德，作业流程，操作技能岗前培训生产人员质量管理，岗位技能，职业安全健康，持证上岗培训60场次/年技术人员质量管理，专业技能，职业安全健康，外语，电脑操作，科技知识40场次/年初级管理人员质量管理，专业技能，职业安全健康，外语，电脑操作，管理知识20场次/年中高层管理人员质量管理，先进管理模式，组织协调与沟通，产业，金融政策，风险防范，职业安全健康，外语，电脑操作，职业安全健康5场次/年2016年分层分类培训计划AMC2016年度工作计划——人事管理四、员工权益与满意程度1、员工权益。•不断改善员工的职业健康安全•针对不同的群体，提供针对性，个性化和多元化的服务与支持•鼓励员工积极参与多种形式的管理和改进活动2、员工的满意程度。•我们将从对工作回报，工作背景，工作群体，企业管理，企业经营等方面进行满意度调查与改进。AMC2016年度工作计划——行政管理一、企业文化（文体活动）时间3月5月7月9月11月不定期不定期活动内容羽毛球赛知识竞赛乒乓球赛篮球比赛唱歌比赛踩气球猜词游戏2016年公司文体计划安排AMC2016年度工作计划——EHS管理2016年EHS管理目标目标轻伤重伤死亡职业病及疑似病例火灾事故环保事故（厂内外）0.4％00000AMC2016年EHS管理相关指标2016年度工作计划——EHS管理重点运行控制项目指标要求备注三级安全教育培训达成、合格率100%安全隐患整改率98%特种作业人员持证率100%安全生产目标责任书签订率100%班组安全检查达成、合格率100%每周一次道路交通安全专题教育人员参训率97%每年二次消防设施检查合格配置率100%劳保用品正确配置、配戴率100%重点岗位每月安全教育达成、合格率100%1小时/月危废品合格处置率100%AMC2016年EHS管理方案2016年度工作计划——EHS管理工作计划事项完成标准责任部门责任人实施日期备注EHS教育培训1.2016年度培训教材的修改与审核安全科陈科1月2.2016年安全考试试卷的修改与审核安全科陈科1月3.落实新员工三级安全教育培训、考试合格上岗安全科、各部门陈科、各部长全年4.组织重点岗位(特种作业人员)定期培训、复审培训安全科陈科6月、12月5.安全月全员培训教育（防暑、交通等）安全科、各部门陈科、各部长6月6.督促指导车间、班组二、三级安全教育的落实安全科、各部门陈科、各部长全年7.开展相关安全隐患有奖提报活动安全科陈科全年8.现场重点岗位安全标语、漫画宣传安全科陈科3月、8月AMC2016年度工作计划——EHS管理工作计划事项完成标准责任部门责任人实施日期备注EHS检查1.严格落实安全隐患整改安全科陈科全年2.落实公司每月的综合性检查并监督落实整改安全科陈科每月3.开展安全隐患挖掘工作各部门部长每月4.开展对重点岗位不定时巡查各部门部长全年5.组织春节等长假节前安全检查安全科陈科节假日前一周6.开展夏季高温作业检查安全科、各部门陈科、各部长6月-10月7.完成政府相关部门检查隐患的整改安全科、各部门陈科、各部长全年2016年EHS管理方案AMC工作计划事项完成标准责任部门责任人实施日期备注体系的维护与运行1.组织危险因素环境因素的识别和更新安全科陈科2月2.目标、指标管理方案、重大危害因素、环境因素更新及确定安全科陈科1月3.法律法规的收集更新及合规性评价安全科陈科2月4.规范体系现场管理工作的落实（垃圾分类、固废处理等）安全科、各部门陈科、各部长2月5.体系文件内容、制度的修订安全科陈科全年6.完成环保监测并取得合格报告安全科陈科每年一次7.完成职业因素监测并取得合格报告安全科陈科每年一次8.配合完成内外审工作安全科、各部门陈科、各部长全年2016年度工作计划——EHS管理2016年EHS管理方案AMC工作计划事项完成标准责任部门责任人实施日期备注特种作业、设备管理1、监督检查特种作业人员的持证上岗情况安全科、各部门陈科、各部长全年2.定期更新特种作业人员档案安全科陈科全年3.对特种设备日常使用进行监督管理安全科、各部门陈科、各部长全年4.做好特种设备的年度复检安全科陈科每年一次5.做好特种设备的台账管理安全科、各部门陈科、各部长全年危险品管理1.3、4月份开展一次全公司危险品检查和梳理安全科陈科3月、4月2.开展收集所有化学品的MSDS、更新安全信息卡业务部部长全年3.对危险化学品的储存进行监督管理安全科、各部门陈科、各部长全年2016年度工作计划——EHS管理2016年EHS管理方案AMC工作计划事项完成标准责任部门责任人实施日期备注承包商EHS管理1.驻厂外协单位的安全协议的签订安全科、各部门陈科、各部长全年2.安要求对承包商的作业现场进行检查安全科、各部门陈科、各部长全年消防监督管理1.完成好消防器材的点检工作安全科梁永春每月2.完成好消防应急组织架构的修订安全科陈科4月3.对本组织内的成员进行管理文件的培训安全科陈科5月4.组织\协助各部门开展消防演练和各类应急演练(组织实施两个以上)安全科梁永春10月5.完善公司各区域的消防逃生平面图并张贴安全科梁永春6月6.不定期对公司的消防安全进行监督检查安全科、各部门梁永春、各部长全年2016年度工作计划——EHS管理2016年EHS管理方案