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一、人事部招聘流程图•招聘过程涉及到两个主题。•招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。各部门主管提出用人需求计划通知面试人事部制定招聘计划经费预算，成本核算确定招聘战略招聘选择初次面谈对应聘者简历筛选（选人）人力事部实施招聘工作内部提升人力调配面试OK通知报到人事部背景调查，资料取证签订劳动合同部门主管复试新员工入职前培训录用体检通过渠道外部网络发布招聘信息形象沟通能力专业技能试用期考察试用期满进行工作表现能力评估二、人事部试用转正流程•试用转正流程开始岗前入职培训试用期满填写转正单自我总结自我鉴定部门主管对试用员工填写工作评估签署审核意见审批不合格终止协议填写转正单合格接收结束试用期转为正式员工存档转为正式员工三、请假流程•请假流程请假人员先填写请假单部门主管批准人事部批准3天以内3-7天总经理批准15天以上人事部备案存档1：请假先填写请假单由部门主管签字交给人事部。2：因身体不适，紧急情况可电话向人事请假。回公司第一时间补交请假单。超过请假期限3天内，未提交请假单一律算旷工处理。3：病假的必须提供区市级三甲医院的相关发票，病例本和病假证明。电话请假人事部销假结束部门主管批准四、辞职流程•辞职流程待离职员工用人部门人事部正式员工提前1个月，试用期员工提前3天填写（离职申请表）部门经理与待离职员工进行初次面谈取消离职否是提交至部门主管审批了解辞职原因，再次面谈提交辞职人员申请表给领导审批确定离职，将离职申请表转交给人事部审批通过后，办理离职手续。提交工作交接单辞职工作交接：自己所在部门及财务，人事部财务：借款，应收款项，票据，应付款项等部门交接：电脑，客户资料人事部：办公用品，胸牌，手机。钥匙等离职表，解除劳动合同。工资核算，保险转出，档案处理归档•五、自离流程用人部门申报自离人员用人部门填写自离申请表人事部核实用人部门主管审核人事核准存档扣除1000元其他办理手续与离职人员流程一样六、培训流程图•培训流程•入职员工岗前培训----人事部培训•岗中--部门主管培训技能操作。•新员工培训分为：1：公司介绍。企业文化。产品简单介绍）•2：制度（公司入职，打卡，请假，离职，福利，绩效考核等）•3：职业生涯规划（明确自己的职业目标，自我分析和职业分析。认准自己现状，增强职业现状等）•4：励志（鼓励员工，坚定自己信念，提升自己）公司内部培训计划表下发给各部门主管各部门主管根据本部门情况填写调查表汇总各部门培训内容交人力资源部审核根据各部门要求培训计划安排培训讲师由讲师准备资料实施培训通知时间地点讲师内容培训签到记录表总结培训意见反馈建立培训档案七、考核流程图•考核流程图部门主管制定员工的工作内容工作计划和工作目标人事部明确修改部门人员考核内容和考核标准员工每周填写工作周报工作计划由部门主管考核员工定期填写工作内容，进行自我评价，直接有部门主管考核进行评分每月月初各部门主管将月考核表交与事部人事部根据各部门主管评分进行薪资考核人事部将考核表存档并根据考核分数来确定员工普升，薪资调整。年度考核等对工作不积极的员工进行面谈八、考勤流程•考勤流程考勤员管理新进员工录入指纹结果反馈告知本人核查是否请假有无表单依据筛选缺勤人员月考勤统计汇总并审核调出考勤查看考勤刷卡记录表考勤排班制定考勤制度补填表单人事存档九、辞退员工流程图•辞退员工流程图部门主管告知人事部辞退员工的理由经调查核实确实符合辞退标准的，部门主管部应根据辞退原因、结合员工实际业绩表现进行辞退面谈，听取员工意见，并将预谈结果反馈给人事部人事部调查核实辞退员工是否满足辞退条件人事部正式辞退面谈，面谈结束办理辞职手续和工作交接工资核算等办理辞职手续，工作交接工资核算等相关事项1：部门主管通知人事部2：人事部调查核实3：部门辞退面谈4：人事部正式面谈5：办理辞退交接手续十、员工普升流程图•员工普升员工提出申请部门主管审批核实空缺岗位人事部确定岗位人选工作移交调岗任职公布变更劳动合同评估考核结果人事部进行面谈考核员工保险缴纳流程图•公司根据员工面试入职前双方协议缴纳哪种保险类型。人事部会根据面试所协议的，进行缴纳保险。试用2个月转正成为正式员工商业保险社保确定保险类型填写保险事项变更申请表外来从业人员信息申请表人事部填写申请表人事部去社保中心办理用工登记网上进行操作申请财务缴纳保险费用