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1中英合作《采购与供应谈判》2007年11月份试题姓名：班级：考试形式说明：笔试闭卷，满分100分，及格50分。考试时间：180分钟题号12345总分阅卷教师签名得分SectionA：你最好花大约20分钟的阅读和分析下列案例.并在答题纸上作一些注释公司背景Newsready是英国第五大地方性报业集团，近期才实现私有化，由原来的业主蒙哥马利家族后裔持有大多数股份。1930年发行的第一份报纸《明切斯特日报》仅供在西南部的一个小镇上发行。作为家族的领袖，蒙哥马利预见到其报业的发展潜力，并在第一份报纸发行一年以后，创立了第二份报纸《南方先驱日报》。几十年来Newsready一直是地方性公司，1990年代报业市场合并使得Newsready有机会兼并基于威尔士具有相同规模的NewsActive公司。兼并使印刷需求成倍增长。执行董事会做出决定，撤销当地所有的印刷设备，重新在西南部和威尔士分别设立两个新印刷厂。采购团队Newsready的采购团队包括采购团队经理AlisonRandall以及和位于每个印刷厂的一个采购员；公司用于产品和服务的总支出大约是五千万英镑，其中大部分用于直接物料。采购部门运行了九个月，总裁向AlisonRandall提出了成本节约上的早期预警。AlisonAandall决定调查油墨的供应情况。她知道，虽然供应商们表面上达成了一个“全国统一定价”，当订货量足够大的时候，总会有其中某个供应商可以突破。AlisonRandall与友谊油墨销售经理关系较好。不过这个销售经理通常是绕过她直接找到副总裁蒙哥马利彼得先生，因为他们之间有着20多年的交情。市场信息油墨市场主要有五家公司。有迹象表明在将来几年内可能发生兼并，市场将只剩下3家。目前，供应商非常重视的是规模，因为规模大小决定是否被兼并。而赢得市场份额是一个关键业务动力。全国领先供应商有：夕阳油墨-占市场的40%地平线油墨-占市场的21%动力油墨-占市场的12%友谊油墨-占市场的10%雷泽家族油墨-占市场的5%其余市场由另外15家地方性供应商分别占有。供应商信息友谊油墨在过去10年来为Newsready提供80%的油墨。最近一笔交易是由彼得蒙哥马利完成的。这个合同为五年期限(已过两年)。尽管合同仍然在有效期，但由于下面一个终止条款的存在，初步检查一看，其法律约束力比想象的要差：“如果客户可以从其他供应商获得同样质量但更有竞争力价格的油墨，Newsready有权终止合2同。”合同初期友谊墨水同意给Newsready价值30,000英镑的设备提供贷款，附有限制性条款，即如果合同提前终止,Newsready必须全额偿还。目前这批设备安放于Newsready工厂，使用率很高。另外20%由动力油墨供应，基本上专门供应威尔士印刷厂。该印刷中心经理坦言他更倾向于使用动力油墨作为供应商，因为“动力油墨的供应不仅仅停留在报纸印刷上。”Newsready目前的油墨用量总需求(80%来自友谊/20%来自动力)第一印刷中心第二印刷中心300吨黑墨120吨黑墨120吨黄墨40吨黄墨120吨青绿墨40吨青绿墨120吨洋红墨40吨洋红墨成本友谊油墨动力油墨彩墨2.70英镑/公斤彩墨2.76英镑/公斤黑墨80便士/每公斤黑墨82便士/每公斤竞争性报价AlisonRandall决定试探市场情况，向夕阳油墨发传真请求报价。下面是夕阳油墨基于供应Newsready10%油墨量的报价：彩墨2.85英镑/公斤黑墨76便士/每公斤报价申明在供货期12个月内保持不变。补充资料友谊油墨去年的招待费为10,000英镑。友谊油墨的传统习惯是至少每季度款待Newsready的印刷经理一次，不是一起吃饭就是安排一天的户外活动。此外，友谊油墨的精湛技术团队定期向Newsready印刷人员提供建议。热点新闻行业内有众多传闻说地平线油墨正在寻找买家彼得蒙哥马利已宣布在本月底退休一、必答题。（本大题共2小题，每小题25分，共50分）1、你是AlisonRandall身边的外聘顾问，有两个紧急任务需要完成：（a）编制一份非正式报告给AlisonRandall，评估Newsready现有供应商安排。(15分)（b）推荐一个即将与友谊油墨举行谈判的策略，指出关键领域的杠杆优势。(10分)2、（a）从友谊油墨的角度分析当前供应安排。(10分)（b）建议友谊油墨应如何准备谈判以便保住Newsready的业务。(15分)二、选答题。（本大题共4小题，请回答其中两道题。每小题25分，共50分）3、选择买方可能使用的五种说服方法，论述在权力偏向供应商的谈判中五种说服方法的作用。(25分)4、（a）从买方角度论述成本公开的优点。(15分)以上情节纯属虚构，如有雷同纯属巧合3（b）解释区分固定和可变成本能给买方在谈判中带来那些优势。(10分)5、（a）列举谈判专家所具有的特点。(20分)（b）概述个性如何影响谈判风格和行为。（5分）6．写一份非正式报告，说明做好谈判前期准备工作和计划如何能帮助买方实现目标。(25分)2007年11月真题参考答案及评分标准SectionA：Newsready报业集团题号答案要点分值1a下列要点应包括在非正式报告中：（1）主要的供应商已经和newsready合作很长时间了（2）存在的私人关系。（3）某种程度上，现存的友谊油墨合同需要履行，并且有连带的采购的设备（4）友谊销售经理经常和印刷中心的经理组织活动。（5）动力油墨颇受威尔士印刷中心经理的赞赏优秀的答案还应包括以下：（6）供应市场的活力，等。潜在的联合供应商为了防止被吞并，都想占领市场份额。注意：如果非正式报告的格式正确，列举清楚，可得2分。共15分b与友谊油墨的谈判的过程应该从对现有市场的影响的需求处置的角度出发。这可能帮助Alison确认市场价，以及供应商的最低价。下列关键杠杆将被应用于随后谈判中：（1）如果友谊油墨失去Newsready报业集团的采购，将陷入被他人兼并的危险。（2）友谊油墨的销售经理与副总裁蒙哥马利彼得先生，有着20多年的交情。但彼得蒙哥马利即将退休。（3）目前的供应合同可以被解除终止。（4）设备的资金可以由新的供应商来提供。（5）夕阳油墨的黑墨价格优惠。共10分2a考生要认识到他们可以用问题1（b）的答题点作为这道题目的基础。考生需要站在供应商角度，就上述关键杠杆对目前业务关系的影响继续讨论。共10分b考生需要指出供应商如何保住他的地位：（1）保证印刷中心经理能够站在友谊油墨这边，排除4其他竞争者（2）改善与alisonrandall的关系并在竞争的投标的情况发生之前做出让步。（3）加强与NEWSREADY董事会其他高级成员的关系。（4）不断提高产品的用途和功能。（5）什么都不要做优秀的答案还会讨论销售的技巧像FAB和SPIN共15分SectionB：论述题3考生应该可以解释五个基本说服方法：（1）议价（2）胁迫（3）情感（4）逻辑（5）折中结合材料中权力偏向供应商的情况，补充五种基本的说服方法：（1）胁迫—可能不合时宜，供应商离席（2）议价—可能奏效，要看供应商对没有价值问题的兴趣。（3）情感—会使供应商感到不合理（4）逻辑—不能奏效，如果供应商利用它的权力回击（5）折中—最弱的也可能是最不起作用的说服工具，因为供应商占主导权力。折中要起效，要求两方力量势均力敌。共10分共15分4a供应商的公开成本价的优点包括：（1）成本被摊开，可以看到明细价格构成。（2）减少了令人质疑的工作，节省了双方之间的猜测成本。（3）可以达成更互利的交易（4）可以帮助帮助双方的预算进程。（5）能使谈判绩效得到提升。优秀的答案结合案例进行回答，例如，从买方的角度，阐述买方或卖方关系的平衡发展。共15分b了解固定成本和可变成本的不同可以帮助谈判者理解什么随着产量变化，什么与产量变化无关。可以在下列方面帮助买方谈判：（1）通过改变规格降低成本（2）为供应商产品过程的有效性立标杆（3）根据成本增加或减少量（4）结合供应商减少成本共10分55a谈判专家的特点有多种多样，考生选择包括：（1）关系能力的评估（2）增强信任度（3）搜集信息（4）共享知识（5）检验理解度（6）经常总结（7）澄清事实（8）对焦点问题的讨论优秀的答案对上述观点进行扩展并对谈判中这些特点举出相应的例子。共20分b个性可以影响风格和行为：具有很高的人际交往敏感性的人更想知道另一个人从哪来。注意：对于细节的描述将取决于谈判的逻辑方法共5分6考生可以写出下列要点：（1）信息列表（2）供应商分析（3）供应市场分析（4）不同市场种类分析（5）寡头或垄断（6）计划程序（7）好的计划和坏的计划的差别（8）利润优秀的答案将讨论分析工具像SWOT和PESTLE共25分2008年1月采购与供应谈判试题本试卷为案例答题，分为两部分，请分析案例回答问题。满分100分；考试时间165分钟。第一部分为必答题，第一部分共有两道必答题，每题25分，共50分。第二部分为选答题，第二部分共有四道题，请回答其中任意两道题。每题25分。共50分。GMG农业化学品公司GMG农业化学品公司〔以下简称GMG)生产家用除草剂。大约5500人分布在九个不同的地点为这个组织工作。吉娜GMG公司首席执行官，她决定结合一系列团队建设活动在GMG董事会的不同成员中“提高团队感”。关于如何进行这个项目她有自己的想法，认为至少要包括下列内容：·了解25个成员的个人概况·十个团队建设日·个人反馈(个别授课)·指导(每人两次课)·不在工作场所时通过邮件/电话支持吉娜希望团队建设日可以“不在工作场所”进行，从而参与者不会被邮件或电话所打扰。如果项目成功，她很希望可以将其提升到新的管理层次，包括大约70名核心员工。吉娜要求加莉(GMG的采购经理)去调查培训市场。A1培训公司加莉接到吉娜的邮件。邮件中推荐GMG以前使用的一个供应商：Al培训公司。尽管GMG的董事会和Al之间已建立良好的关系，但是加莉与雷斯(A1的总经理)还是有过几次关于价格的不太愉快的对话。雷斯的观点是：“我们在GMG很有名，我们的合作经历可以证明这点。我们在农业领域有着独特而丰6富的经验。我公司提供高素质的员工培训和完美的客户服务，并收取一定费用。”加莉很快意识到与A1谈判非常艰苦，除非她可以找到一些谈判杠杆。她决定在市场上搜索潜在的备选供应商。FG培训公司与A1培训公司通过从一些采购行业熟人那里了解，加莉知道了FG培训公司。几在广告行业提供类似的培训服务。她与FG就成本进行了意向性洽谈，发现它的价格比Al至少低15%。加莉对此做了一些调查。她发现六个月前A1就由于资源不足导致的不良绩效，已经在“受欢迎的供应商名单”中被竟争者取代了。这已经严重影响了A1在市场中的声誉，一些主要客户已决定取消与A1的订单。据传言A1为了吸引新的业务开始降低价格。潜在谈判问题加莉准备与雷斯进行讨论。前不久她收到了格林(GMG生产主任)的邮件。“加莉，我觉得你调查得很好，也非常高兴你已经找到替代A1的备选供应商，但是我认为你需要注意以下几点：·一年前，我与A1商定了一价协议，但是由于预算约束，该协议并没有实施，按照协议，我们欠他们大约￡7000。·雷斯过去为GMG工作，并与两个GMG的董事是好朋友。·个人来讲，我有点担心使用像FG这样的公司，他们更擅长与“大众广告类”的企业合作。加莉有些失望，她现在需要重新考虑她的谈判战略!此案例中的信息纯属虚构，仅作为考试所用。若有雷同，纯属巧合。一、必答题。(本题分共两道题、每题25分，共50分)下列问题都与案例有关，应根据所提供信息回答问题。1、a)列出并说明加莉为与A1的谈判应做的五项准备工作，以及进行谈判准备的好处。b）讨论谈判中可以使用的权力的不同类型。2、a)如果加莉想要成功使用FG，她需要进行内部谈判。请列出进行内部谈判时她可能需要考虑的问题。b)说明加莉如何能够有效克服问题。a)的答案中涉及的利益相关者的阻力，以及有效进行内部谈判的重要性。二、选答题(本部分共四道题，请回答其中任意两道题。每题25分，共50分)3、a)论述如何评估谈判的有效性。b)解释不