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中国水利水电第四工程局有限公司西宁市湟水河城区段水生态综合治理工程项目部工程技术质量管理办公室制度二〇一六年三月目录一、工程技术管理办法....................................................................1二、工程质量管理办法..................................................................14三、测量工作管理办法..................................................................25四、试验工作管理办法..................................................................32五、资料管理办法..........................................................................38六、统计管理办法..........................................................................42七、材料统计上报办法..................................................................43工程技术质量管理办公室岗位职责..............................................44测量队岗位职责..............................................................................46试验室岗位职责..............................................................................471工程技术质量管理办公室制度一、工程技术管理办法第一条本项目部设工程技术质量管理办公室，在总工程师（副总工程师）领导下负责项目部工程的技术、质量监督工作。第二条各施工厂队设专职技术员，负责本施工厂队的技术、质量具体管理工作。第三条设计及技术交底（一）经建设单位批准后的设计文件由工程管理办下发各施工厂队和相关部门。（二）技术交底工作分三级进行。一级由总工程师（副总工程师）组织，工程管理办向现场技术员、施工厂队工程技术及管理人员进行技术交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；二级由现场技术员向班组进行分部分项工程交底，此交底是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行；三级由班组长向工人交底。班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（三）技术交底的要求1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设2单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底工作必须以书面形式开展，交底内容应详实有序，字迹要清楚、完整，交底人、接受人须签字。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。（四）技术交底的内容1、项目部技术交底的主要内容（1）单位工程施工组织设计或施工方案。（2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。（3）重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。（4）对初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。（5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。（6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。3（7）设计变更和技术核定中的关键问题。（8）雨季及特殊条件下施工应采取技术防护措施。（9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的主控项目。2、施工厂队技术交底的主要内容（1）施工图纸。（2）施工组织设计或施工方案。（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）土建与安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。（7）保证质量、安全的措施。（8）单位工程测量定位，主要是轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（12）单位工程平面布置图。4（13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。（14）宾格石笼施工程序和工艺。（15）焊接程序和工艺。（16）试水记录、砼冬季施工，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。3、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交工程管理办存档。4、凡因技术交底、技术指导失误等，发生的质量、技术事故，造成经济损失的，按不同的岗位责任予以经济处罚。第四条图纸会审制度（一）图纸会审由项目部总工程师负责组织。（二）图纸会审包括自审和会审两部分工作。（三）图纸会审形成会审记录。（四）图纸自审程序1、接到图纸后，总工程师及时安排或组织技术人员及有经验的工人进行自审，并提出各专业自审记录。2、图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。相邻5建筑坐标是否符合相对关系。设计基底标高是否正确。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。3、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（五）图纸会审程序1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目经理、常务副经理、总工程师（副总工程师）、工程管理办相关专业技术人员及其它相关人员。3、图纸会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，6与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）审查图纸间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。（8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。第五条技术复核制度（一）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可7施工。（二）技术复核的主要内容：1、开挖：开挖线桩号坐标位置，测量定位的轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、及设计标高等。2、构筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。3、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。4、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。5、砖、石砌筑工程：墙身中心线、砂浆配合比等。6、管道工程：各种管道的标高及其坡度、预埋位置、检查井位置等。7、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。8、工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。（三）技术复核记录由工程办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员8和项目技术负责人签署复查意见和签字。（四）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第六条施工组织设计的编制、报送及审批制度（一）施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。（二）编制原则1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定9合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。（三）施工组织设计的编制1、各施工厂队在开工前必须编制各单项工程的施工组织设计。2、各施工厂队的施工组织设计编制完成后，上报项目部工程管理办审核、项目部总工程师（副总工程师）审定后上报分局工程管理部审核。经审核的施工组织设计由项目部工程管理部上报建设或监理单位审批。（四）施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。（五）施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目部总工程师（副总工程师）主持，工程技术办向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并10归档。第七条施工进度计划的编制与控制制度（一）工程管理办负责月计划、周计划的编制；计划编制依据为：合同总进度计划和施工总进度计划。（二）月度施工计划和周施工计划的内容必须包含月（周）完成投资、工程量、工程形象和存在问题、大中型施工设备（含公司所有、自有及外租）配置情况、节点控制形象和确保计划实施所采取的措施等。（三）月计划在每月25日前完成，月计划内容