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政策风险预测：随着国家的不断发展，社会的进步，国家对于教育事业的关注度明显提高，也更加注重学生综合素质的提高。就目前或是不远的将来国家政策也会往着更利于我公司的方向发展。但是，随着教改的推进，将来素质教育进入课堂，这将可能对公司造成致命性的打击。市场风险：客户是否接受一项服务，无疑是一个创业项目成败的关键。虽然，我们对于项目持有信心，但是也不敢百分之百的保证能够广大消费者的接受。此外，目前市场上已经存在竞争对手，如果遭遇强大竞争对手的打压，那将对公司造成巨大的伤害。运营风险：公司管理层都太过年轻，在具体运作方面实战经验不足。创业初期组织结构较为简单，起步资金、办公场地、项目研发、市场营销等问题都能够在团队的合作之下得到解决。但是，随着公司的发展、需求的变化，管理团队成长的速度跟不上公司的发展速度，运营过程中的问题如果不得到及时解决和处理，对于市场的适应能力不能得到提高，那么面临各种挑战，就可能使公司发展缓慢甚至被淘汰。人力资源风险：本项目所提出的面向青少年的电子信息技术教学，目前在国内并无对应的师范类专业。因此，教师的招聘、培训、考核、管理等环节，也可能出现选错人、培训不当、考核不规范、人员流失等问题，这些问题将严重影响公司的发展。技术风险：虽然，创业团队核心成员都是技术出身，但是，团队人员自身技术水平有限。随着科技的发展，相关产品推陈出新，如果不能跟上科技发展的步伐，公司所研发的教具等可能渐渐失去优势。政策风险应对策略：由于现阶段，国内的经济水平等各方面还不具备大规模推行素质教育的实力。因此，创业初期不必担心政策风险。随着公司的发展，在今后的发展过程中，时刻关注政策变化，即时的进行业务调整。市场风险应对策略：“没有不好的商品，只有不好的销售人员和不当的销售方案。”公司需要在创业之初就开始组建一支强大的营销团队，构建一套完善营销模式。并且，适时的进行市场调研，对客户进行服务满意度调查，即时对教学部门、研发部门等信息反馈，并即时调整业务、完善服务等，以此规避市场风险。运营风险应对策略：运营风险是大学生创业普遍存在的问题，我们必须正视现实，研究内部、外部的情况，提出相应的风险应对机制。随着公司的发展，管理层人员必须迅速提升自己的综合能力。除此以外，管理层需要在必要的时候，让更加适合的管理者接替自己的工作，而自己从事自己所擅长的工作。人力资源风险应对策略：。人力资源的风险，我们只能尽可能的规避。公司在人员招聘过程中需要慎重做出选择，需要考虑到应聘者的态度、能力、职业规划等各个方面的因素。对于公司员工需加强各方面能力的培训以及提升业务技能，建立完善的绩效考评制度，促进员工的良性成长。对于公司人工的管理，除了完善的机制和组织结构以外，最为重要的是加强企业文化建设，营造良好的团队氛围，让员工收获成就感，尽可能减少员工流失。技术风险应对策略：面对技术风险，公司可以采取规避的或者接受的态度采取相应措施应对。公司在发展过程，应该重视教具的研发工作，合理利用公司的研发团队、高校以及创客团队从事新产品、教具的研发工作，保持产品的创新性和技术的先进性，这种方式可以尽可能的规避技术风险。当然，另外一方面，公司的技术水平处于明显的劣势，太重研发可能会导致更加恶劣的后果，此时可以将公司重心放在教学上，而不是技术研发上，以此方式来接受风险。