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1炮采区安全管理制度恒源股份有限公司刘桥第一煤矿2炮采区安全管理制度1、安全生产管理制度.................................................32、管理干部跟带班制度...............................................53、值班管理制度.....................................................64、安全会议及培训制度...............................................75、安全信息闭合管理制度.............................................86、科区、班队、岗位三级隐患排查及整改制度...........................97、周循环安全现状分析制度..........................................108、班评估填写制度..................................................119、炮采区顶板管理制度..............................................1210、自保、互保、联保制度...........................................1411、安全技术措施编制、审批及贯彻考核制度...........................1512、事故追查分析制度...............................................1713、“四个一”培训奖罚制度..........................................1914、材料领发制度...................................................2015、安全质量管理及奖罚制度.........................................2116、班队长汇报制度.................................................2417、班前讲评制度...................................................2518、安全预想机制...................................................2619、“手指口述”管理制度............................................2720、现场应急处理制度...............................................2821、一通三防管理制度...............................................3022、炮采区“零星工程”分析制度....................................3123、炮采区“十三种隐患人”排查管理制度.............................3324、炮采区“三违”积分制度.........................................3425、炮采区周分析会制度.............................................3526、炮采区“三违”帮教分析制度.....................................3631、安全生产管理制度我区认真贯彻执行集团公司及矿有关安全文件和会议精神，巩固和加强安全管理工作，进一步完善安全制约机制，有效地控制各类事故的发生，促进各项工作顺利进行。为保障我区全年安全目标的实现，特制定如下安全生产管理制度：一、2013年安全目标1、两个杜绝：杜绝重伤及其以上人身事故；杜绝二级及其以上非人身事故。2、两个实现：实现瓦斯零超限、零误报；实现安全年。二、党政工团对安全要齐抓共管，有组织、有领导，从严从细抓好安全管理和安全教育工作。三、每周六的安全例会必须由区管理干部组织召开，内容包括：1、传达集团公司、恒源公司及矿安全例会及文件精神制度。2、学习集团公司、恒源公司及矿有关安全事故通报方面的文件精神。3、学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等有关技术措施，法律法规。4、总结一周来的安全状况，分析工作面存在的哪些安全隐患，及应采取的相应措施。四、每班班前会，值、跟、带班人员根据目前工作面状况讲解安全要点，加强班前“13种隐患人”的排查，并观察是否有班前喝酒、带情绪上班及休息不好的同志。4五、午、秋收和各种节假日应密切注意职工的思想情绪，发现问题及时处理。六、严格跟班制度，跟班人员不许有空班现象，跟班人员是本班安全的第一责任者，坚持跟班在现场，盯重点，把关键，发现隐患，及时处理，把不安全因素消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，牢固树立安全第一、质量第二、生产第三的安全生产关。七、加强斜巷运输管理，确保安全设施齐全，使用绞车时持证上岗，严禁放大滑、超载等现象发生。八、狠抓规格质量，严格现场管理，加强过程控制，以手指口述安全确认及规程措施规范职工操作行为，以全优的工程保安全，进一步固化提高质量标准化水平；九、开展以反“三违”、反事故、查隐患、堵漏洞为主题的安全教育活动，充分发挥党、团员在安全教育的管理上先锋模范带头作用；在全区形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”的局面。九、严格遵守准军事化管理制度，凡违反准军事化管理规定的，区将加倍处罚，绝不姑息迁就。52、管理干部跟带班制度1、跟班人员应和工人同上同下，不得出现空班，漏班现象，否则，一经发现将按矿有关文件执行。2、跟班人员应对当班的安全及质量负主要责任，对当班出现的安全及质量问题，本应该发现而没有发现，或者发现后不及时安排处理的，视情节轻重给予50-100元的罚款，造成严重后果的，将按矿有关文件执行。3、跟班发现的安全隐患应及时安排处理，如因条件限制本单位无法处理的，应及时向调度和职能部门反映，并及时向区值班人员或区长汇报。4、区管理干部每月下井数不少于矿有关规定。5、跟班人员上井后，应认真填写跟班记录，并把井下的具体情况及所需注意的问题向值班人员汇报清楚。63、值班管理制度1、值班人员应按照矿规定参加调度会，传达调度会关于单位安全生产的精神。2、值班人员负责开好三班的班前会，针对工作范围内的安全生产情况布置工作，强调安全注意事项。3、负责当天24小时的安全、质量和生产任务的落实兑现。4、值班时间不准喝酒，认真填写值班记录，并把当班遗留问题，向下一班交待清楚。5、负责主持召开本班发生的事故分析会。74、安全会议及培训制度一、参加人员:区全体职工二、会议主持人：区长、书记、安全区长三、时间：夜班，中班及大班人员上午8：30-9：30；早班，下午3：00-4：00。四、会议内容：1、学习国家安全生产法律法规、传达集团公司及矿有关文件精神内容。2、对本周安全生产工作进行总结，对下一周工作进行部署。3、结合单位的实际生产条件，对可能出现的安全隐患，提出防范措施。4、学习《三大规程》及“手指口述”操作标准。五、严明纪律，严肃会风，注重实效，严格处罚。1、参加安全例会人员每人奖励工分10分。2、迟到、早退每人扣工分10分。3、有事要履行请假手续，每人每月参加安全例会不少于3次，否则按无故旷会一次扣工分20分，累加计算。六、安全学习活动的内容应丰富，能有效地指导单位的安全生产，不能形式化，应付检查。85、安全信息闭合管理制度1、区里建立安全信息登记台帐。2、签安全信息隐患整改的人员，是负责安排整改的责任人。3、要把整改措施和标准及时间向整改落实人交代清楚。4、区里对信息整改落实情况进行验收。5、一项未按时、按质、按量进行整改的罚责任人50-100元罚款。6、信息落实整改后要及时向相关部门反馈。96、科区、班队、岗位三级隐患排查及整改制度1、科区长组织人员对两巷及工作面进行每天一次隐患排查。2、当班跟带班人员对两巷及工作面进行每班一次隐患排查。3、本岗位人员对作业区域进行隐患排查。4、一、二级排查出涉及到本单位的隐患，由科区长安排人员进行落实整改。5、三级排查出的隐患，由区跟带班人员在现场进行整改落实。6、四级排查出的隐患，由班队长组织人员进行现场整改。7、五级排查出的隐患，由本岗位人员进行整改，班队长进行监督落实。8、对排查的各类隐患，认真追查存在问题的原因，落实责任进行处罚，从根源上消除隐患。9、隐患消除后及时填写隐患消除单对隐患进行消除。10、各班班队长必须如实地填写班组互保、联保记录，及时的把隐患解决在施工前。11、本区无法解决的问题，及时向分管矿领导进行汇报并协助解决。107、周循环安全现状分析制度1、每周四，由区长组织，研究上周的安全隐患落实情况，并对下周的安全隐患现状进行分析，由区技术人员记录好后，递交安监部。2、每周五，区领导干部进行一次安全隐患预排查，并对这一周来的安全隐患现状进行分析与总结，并对下周的隐患排查工作进行详细的安排。3、分析会由区长或书记主持，区管理人员未跟带班人员、未带班的班队长必须参加，并利用班前会时间对全区人员进行贯彻。4、凡无辜不参加安全隐患分析会的人员，每人次罚款50元。118、班评估填写制度一、班评估实行单项、综合考评的办法对当班的各项工作进行考评，每个区队必须建有班评估记录。二、每班班后由跟班管理人员主持，队长负责组织对施工地点进行质量安全评估。三、队长根据区值班人员的工作安排，详细安排各工种评估责任人及评估范围，负责各工种的班评估工作，队长对本班的班评估工作负全责。四、班评估严格按照标准内容，以原始记录的方式对各工种进行详细评估。五、对班评估结果原始记录，评估负责人要分别在班评估记录上签字，对评估结果负责。六、对各班的班评估结果，区队一天一汇总，并及时向职工通报，促进工作的开展。129、炮采区顶板管理制度为加强我区顶板管理，确保安全生产，经区领导研究，特制定如下制度：1、工作面顶板管理由当班队长作为第一责任人，当班未解决的问题要向区值班人员及下班队长交接清楚。2、顶板要按照“五、六、二”标准，用塘材、笆片过严背实，不空顶作业。3、顶板破碎，端面距、端面冒高大于200mm时，及时用木料、笆片等接实过严顶板或托棚打临时支柱、超前挂梁。4、老塘顶板未及时冒落，悬顶面积长宽超过5m×2m时，应打顺山托棚进行加强支护。5、井下作业时，施工人员支设的支柱，要严格按照作业规程规定布置柱、排距（柱距：500±100；排距1200±100）。6、施工人员支设的支柱要正规上线，保证支柱初撑力不低于11.4MPa。7、两巷进行超前支护，20米内采用一梁两柱进行支护，20米到40米采用一梁一柱支护，支柱初撑力不小于6.4MPa。8、采煤时应根据顶板条件进行打眼装药，保持顶板的完整性。9、班队长在生产过程中必须紧盯现场，抓好现场顶板管理，消除安全隐患，确保安全生产。10、顶板管理处罚制度131）工作地点支柱三项阀对准人行道的,一次罚当班队长50元。2）支柱支设不垂直顶底板、捞上捞下、未拴防倒绳的，发现一处，罚当班队长50元。3）支柱初撑力未达到规程规定的，发现一处，罚当班队长100元。4）工作地点发现空顶、漏帮未及时处理的，发现一次处罚队长100元。1410、自保、互保、联保制度1、搞好安全自保互保联保工作是进行安全隐患排查、超前预防、消灭习惯性违章的重要举措。2、自保、互保、联保范围：区全体员工。3、通过班队与班队之间、岗位与岗位之间、个人之间实现自保、互保、联保机制。4、强化“自保”意识，确保“互保”到位，言不避“短”，构筑自保、互保、联保“实体”5、安全自保、互保、联保必须由两个及以上的生产人员组成的6、对于安全“自保、互保、联保”不到位出现微伤及轻伤以上工伤的责任人，区将根据情