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第七章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整7.1网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号网络计划7.1.1网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。7.1.2网络计划技术的分类肯定型网络计划：工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都肯定的网络计划；非肯定型网络计划：工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项不肯定的网络计划。按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)；单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)；事件节点网络计划。按表达方式分类：时标网络计划：以时间坐标为尺度绘制的网络计划；非时标网络计划：不按时间坐标绘制的网络计划。利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制7.1.3网络计划技术的特点特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划（1）基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的；组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。网络图的构成（三要素：工作、节点和线路）工作（工序、作业、活动）------资源、时间和空间紧前工作、紧后工作和平行工作虚工作（虚箭线）——是实际工作中并不存在的虚拟工作，表示工作之间的先后逻辑关系。它既不耗用资源，也不占用时间，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。i完成开始“时点”节点————表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点）节点的基本要点：•节点编号为正整数号码，可以用编号（i，j）作为工作的代号；•同一个网络图中不得有相同的节点编号；•ij254354316砼2砼1扎筋2扎筋1支模2支模11天2天1天2天3天3天三条：1-2-3-5-6（7天）1-2-3-4-5-6（8天）1-2-4-5-6（9天）关键线路：总的持续时间最长的线路（可能不止一条）其余非关键线路。线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点的通路称谓线路。（2）绘图规则“工程网络计划技术规程”推荐性行业标准。（1）工作编号不能重复。（2）正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。（3）防止出现循环回路。（4）同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。（5）一个起始节点，一个终止节点。（6）一箭两圈。（7）竖向母线。（8）尽量避免箭线交叉。过桥法和指向法。•绘图方法与要求工程信息，技术知识，工程经验、绘图技巧。（1）遵守绘图的基本规则。（2）遵守工作之间的逻辑关系。主要有两类：工艺关系，工作之间工艺技术和规程所决定的。组织关系，有关资源调配、施工流向等安排。（3）条理清楚，布局合理。绘图示例[例1]根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧后工作ACDEBDECFDFGE----F----G----132546GFEDCBA绘图示例[例1]根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧前工作A---B---CADABEABFCDGD132546GFEDCBA网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E12468101214ABCDEF最早(最迟)4、时间参数计算主要内容：（1）工作最早开始时间（ES）工作最早完成时间（EF）（2）工作最迟开始时间（LS）工作最迟完成时间（LF）（3）总时差（TF）在不影响总工期的情况下，工作的机动时间。（4）自由时差（FF）在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，工作的机动时间。（5）关键工作——总时差最小的工作关键线路——由关键工作组成的线路（至少一条）ijFFLSESTFLFEF0644100040040022242491510041004100611410154912312153101501015015ABCDGEFH654532657132465ijFFLSESTFLFEF7.2.2双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。（2）绘图的基本要求1）时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。2）节点的中心必须对准时标的刻度线。3）虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。4）时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制。5）时标网络计划编制前，应先绘制无时标网络计划。6）绘制时标网络计划图可以在以下方法中任选一种：①先计算无时标网络计划的时间参数，再按该计划在时标表上进行绘制。②不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。例：D213654FECABHG365355121612345678910111213141516213654E6B5A1D2F5C3G5H3早时标/迟时标单代号网络计划单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划单代号搭接网络计划基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系1)完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法2)完成到完成时距(FTF)的连接方法3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法5)混合时距的连接方法1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5）关键工作和关键线路的确定单代号搭接网络计划7.3建设项目进度计划总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图工作列表横道图垂直图表法流水作业图网络计划技术按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：事件网络工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。编制项目进度计划的方法横道图，也称甘特图（HenryGatt）。根据工作程序和时间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。例如下图：与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素在项目实施阶段，总进度目标论证的内容：设计前准备阶段的工作进度；设计工作的进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。7.3.4建设项目总进度目标的论证OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。建设项目进度控制的任务1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM——业主方进度控制建设项目进度控制的任务设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM——设计方进度控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM——施工方进度控制供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM——供货方进度控制进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：检查并掌握实际进展情况；分析产生进度偏差的主要原因；确定相应的纠偏措施或调整方法。7.4建设项目进度计划的检查与调整7.4.1进度计划的检查进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式，如采用前锋线法关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题前锋线要点:绘制前锋线分析工作进度偏差(+/-)分析对工期的影响12345678910111213141516213654FECDABHG36535512检查日期实际进度线计划进度线进度计划的调整网络计划调整的内容(2)网络计划调整的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与