炼铁厂生产安全管理考核制度

编制：申伟光于惠审核：秦作青于金批准：胡万平天津冶金集团轧三钢铁有限公司作业文件炼铁厂生产安全管理考核制度编号:LT-07-001版本:A/1页数:第1页,共71页批准日期:2014.08.04生效日期:2014.08.041目的1.1加强生产管理，减少生产事故的发生，提高炼铁厂的经济效益。认真贯彻“预防为主”的方针，对生产事故要全面管理，将事故隐患消1.2贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，加强安全生产监督管理，保障职工生命和财产安全，防止和减少安全生产事故，治理职业危害，预防职业病的发生，促进生产经营建设的发展。1.3根据公司的有关规定，制订本经济考核责任制度。2适用范围本管理考核制度适用于炼铁厂各作业区。3炼铁厂生产管理考核细则为最大限度地调动全体员工的工作积极性,全面完成全年各项生产指标,创出一流的管理,一流的指标,结合炼铁厂实际,制定本考核细则。3.1总体思路以生产管理为中心，以产量为基础，与其它考核制度相结合，强化内部管理，推行制度化管理，全面完成全年各项经济目标，确保任务顺利完成。3.2考核原则坚持实事求是的原则，以公司相关制度为依据。凡列入考核的项目，必须实事求是、数据真实可靠；严禁弄虚作假，体现考核的真实性。3.3日常管理考核细则3.3.1炼铁厂值班考核制度3.3.1.1值班人员界定：各作业区（科室）作业长（科长）、副作业长（副科长）、责任工程师。LT-07-001第2页，共71页3.3.1.2签到地点：炼铁厂调度室。3.3.1.3签到时间：每天20：30之前。迟到一次考核50元。3.3.1.4除特殊情况（包括请假，出差，参加内部会议，检修、前往生产现场或其他部门协调工作）外无签到记录者，每次考核100元/人次。3.3.1.5调度室负责监督。3.3.1.6禁止随意签到，作业区一天不能出现重复签到，月底统计考勤记录时，若发现有违反规定，考核责任人50元，禁止代签，否则考核代签人和被代签人各100元。3.3.1.7值班奖励，科室50元每天，超10天按30元/天，作业区30元/天。当出现生产事故、大检修时留下的值班人员按30元/天另行奖励。3.3.2炼铁厂领导夜间值班考核制度3.3.2.1夜间值班，按照《炼铁厂领导夜间值班表》执行；3.3.2.2值班人员职责：3.3.2.2.1负责全厂夜间生产组织及协调现场办公，盯办全厂工作，对生产、技术、设备问题负责，出现问题现场积极组织，对出现各类事故，值班人员未到现场，考核值班人员100元。3.3.2.2.2负责全厂劳动纪律及安全环保的监督检查，如果出现安全事故考核夜间值班人员每人200元。3.3.2.2.3负责其他应急事故的处理。3.3.2.2.4因故不能值班须找替班人员，通知调度室，出差者由厂安排替班人员。3.3.2.2.5厂内夜间发生异常事件，厂调度室应首先向值班负责人汇报并请示工作；夜间值班人员接到电话不到现场考核100元/次。3.3.3生产调度会议管理考核3.3.3.1参加会议人员厂长、书记、副厂长、科室和作业区主要负责人及有关人员。3.3.3.2会议内容LT-07-001第3页，共71页3.3.3.2.1各作业区汇报本区域工作完成或进展、昨天的生产情况、设备运转以及现场管理情况。3.3.3.2.2各科室汇报本部门工作开展情况及结果。3.3.3.2.3其他参会人员汇报所负责主要工作的开展情况。3.3.3.2.4分管领导汇报工作检查情况和工作部署。3.3.3.3会议程序3.3.3.3.1会议时间：上午：8：103.3.3.3.2会议地点：炼铁厂三楼会议室3.3.3.3.3会议主持：生产副厂长3.3.3.4管理及考核会议责成生产科对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。3.3.3.4.1无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的，必须提前通知生产副厂长说明（各科室、作业区必须有人参加），否则视为旷会。旷会1次考核责任人100元。3.3.3.4.2调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。对于违反此项规定者，考核相关人员200元/次。3.3.3.4.3调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全者考核50元/次。3.3.3.4.4参会人员要将手机调至振动状态，手机响一次考核100元。3.3.4、对讲机使用考核：3.3.4.1对讲机按工作需要分配给各岗位使用，使用人员要严格遵守本使用管理规定。3.3.4.2对讲机通话用语文明礼貌，意思表达简洁明了，不讲粗话、脏话，不准使用对讲机闲聊。否则，考核当事人50元/次。3.3.4.3各岗位对讲机，要使用规定的频道，不准使用其他频道，否则，考核该作业区50元/次。LT-07-001第4页，共71页3.3.4.4对讲机谁使用，谁负责，谁损坏、丢失，谁赔偿；按照对讲机实际价格赔偿。3.3.4.5对讲机出现故障时，要及时向相关部门汇报。3.3.5对炼铁厂自有车辆考核3.3.5.1自有车辆：皮卡车3.3.5.1.1司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车，并应遵守本公司相关的规章制度。文明开车，不准危险驾车，不准疲劳驾车、不准酒后驾车，发现一次考核司机200元。若有违规罚款由驾驶员负担。3.3.5.1.2车辆由专职司机驾驶，禁止借给他人，否则考核专职司机和驾驶人各200元。皮卡车行走路线只限于南院、北院厂区，禁止出厂区，发现一次考核司机500元。3.3.5.1.3皮卡车后斗禁止坐人，发现一次考核司机和后斗坐车人员各100元。3.3.5.1.4司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时上报，应定期进行检查和保养，车辆出车前必须进行安全检查，确保行车安全。3.3.5.1.5车辆出车任务结束后应停放在固定位置，不得擅自将公车私用，否则考核司机100元。3.3.5.1.6未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶，严禁无证人员驾驶车辆，发现一次考核司机和驾驶人各200元。3.3.5.1.7皮卡车由综合办公室进行管理、调配、维护。3.3.5.2外调车辆3.3.5.2.1各作业区、科室计划好所需要车辆（吊车、铲车、翻斗车等）由责工以上领导报用车计划，提前一天（16:20之前）报生产科调度室（突发事故用车除外），否则考核100元。如临时紧急需要报调度室。LT-07-001第5页，共71页3.3.5.2.2各作业区、科室领导掌握车辆使用情况，记录清楚车辆使用时间，禁止出现车辆浪费情况，要车未用，放空车，按1小时签票，考核要车作业区（科室）200元，并承担公司相关考核及1小时产生的用车费用。同时在使用车辆所开票据上严格按实际时间（24小时制）填写，时间不清考核用车单位100元，出现浪费考核用车单位500元。3.3.5.2.3票据签字由各作业区、科室领导签字确认，他人代签考核用车单位200元。3.3.5.2.4所有票据第二天及时上交并且交齐，否则责任单位考核100元。出现丢失票据的考核500元。3.3.5.3票据管理规定3.3.5.3.1开票前对车辆进行确认，对司机进行确认，查看司机有效证件（身份证或驾驶证），不确认考核用车作业区200元。3.3.5.3.2各作业区必须固定有开票人员，如人员发生变动第一时间报生产科，无固定开票人员考核100元，人员发生变动一天内未报到生产科考核100元。3.3.5.3.3对应车辆的驾驶员必须签字，否则不开票，开票记录时间精确到分钟，驾驶员不签字，而开票人员提前开票考核500元。3.3.5.3.4各作业区开票人员在票据下方空白处签字并且写清时间，精确到分钟，不签字考核200元，时间（24小时制）不清考核200元。3.3.5.3.5每个票据本只允许记录一种物料，出现其他物料的一次考核100元。3.3.5.3.6根据票据本用量，提前一天到生产科领取，出现无票可开的考核200元。3.3.5.3.7各作业区领取到票据本后设专人保管，严禁涂抹、修改，如果作废将三张票保管好交生产科，出现丢失票据的考核500元。3.3.5.3.8每天上午9:00之前送生产科统计，否则责任单位考核100元。3.4生产组织管理考核细则LT-07-001第6页，共71页3.4.1生产组织考核：3.4.1.1公司对炼铁厂的考核按100％由相关单位承担。3.4.1.2炼铁厂所有考核罚款按时交齐，罚单下发后第二天必须交齐，否则加倍考核，如果拒绝交罚款，绩效翻倍考核，情节严重者开除炼铁厂。3.4.1.3全厂必须按煤气技师要求使用氧气、煤气、氮气、天然气、压缩空气等各种能源介质，违背要求的一次考核责任单位200元。3.4.1.4不服从调度正确指挥的，一次考核责任人100元,凡调度室电话通知相关人员咨询生产状况或检修进度时，被咨询人员不正面回答咨询内容，发现一次考核责任人100元。3.4.1.5高炉作业区的停、送风时间、慢风、各作业主要设备的开停和其他突发事件，相关作业区5分钟内报调度，各作业区迟报一次考核200元；不报（以30分钟为限）一次考核1000元，并追究有关领导责任，误报信息按照迟报处理。调度人员接到报告5分钟内汇报总调和相关主管领导，迟报一次考核200元；不报（以30分钟为限）一次考核1000元，并追究相关领导责任。3.4.1.6现场处理有关重要事件，炼铁厂各科室和各作业区有关领导接到调度通知后20分钟内到达现场，迟到一次考核50元；不到（以1小时为限）一次考核200元，并追究有关领导责任。3.4.1.7早调会相关科室、作业区通报本区域的工作完成情况，否则考核100元/次。对弄虚作假的考核相关职能科室、作业区考核200元/次。3.4.1.8对生产中发生的各类生产事故，组织处理不到位，一次扣调度室100元。3.4.1.9各作业区落实文明生产考核细则,积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素养6S活动，消除马虎思想。未推行此项工作考核相关作业区200元。3.4.1.10各作业区、工作场地划定置区域、设立定置管理图。未达到要求考核50元。LT-07-001第7页，共71页3.4.1.11作业现场设备、物品科学摆放，有区域线，图、牌、物一致，使人、物、场所实现最佳结合；安全、质量实行特别定置管理。设备、物品摆放不科学；图、牌、物不一致考核100元；安全、质量未按要求实行特别定置管理的考核100元。3.4.1.12各种生产报表、记录字迹规整，记录及时，不得随意乱涂乱画；作业现场标语、图、牌规范、整洁，字迹规整；过时及破损物及时清理或更换。未达到要求,一项考核50元。3.4.1.13生产现场存放物料有储备定额，现场有害、有毒、易燃、易爆物品妥善处理;施工或检修必须设的临时建筑物在竣工后及时清理。现场未按照规定存放、清理有害、有毒、易燃、易爆物品的扣100元;临建竣工后没及时清理考核100元。3.4.1.14各岗位人员熟练掌握本工种、本岗位的应知应会及操作规程。不熟悉应知应会考核50元；不能熟练掌握操作规程考核50元。3.4.1.15各作业区逐级建立生产事故预案，相关人员应熟悉生产事故预案。未建立生产事故预案考核100元；相关人员不熟悉生产预案考核50元。3.4.1.16在岗工作人员着装整洁，举止文明；联系工作文明用语，不说脏话。违反一项考核50元。3.4.1.17严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》；制定本作业区生产管理考核办法并严格执行。未制定生产管理考核办法考核100元；未严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》及本作业区事故考核办法考核100元。3.4.1.18各作业区按设材科要求报检修计划。非计划外停产的，根据时间及给下道工序造成的影响程度考核责任单位2000--10000元。造成生产被迫改变计划、限产的考核责任单位1000－－2000元，不服从生产组织安排考核2000元，造成物料结构失衡的考核10000元。3.4.1.19减少计划外铸铁，分清责任考核200元/罐。3.4.1.20高炉配管加强加强巡视工作对煤枪、分配器的检查