烟草行业“用工分配制度改革”建设与管理提升-课程七：《

理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:[phone]课程七：《烟草行业“用工分配制度”的解读与实施》继往开来，推动烟草行业“用工分配制度”改革，努力建设和谐烟草目前烟草行业的“用工体系”仍旧是传统计划经济下的产物，不能适应市场经济的建立与发展，已经成为阻隔烟草行业改革进程的瓶颈。烟草行业正在面临着备受社会关注的一个重要矛盾：工资待遇的公平问题。改变现状的唯一出路就是：在烟草行业施行符合社会进步要求的新型劳动关系的用工制度——“四定”制度的出台，无疑吸引着各方的关注。面对新的任务，国家烟草局提出三项建设（任务）：即“严格规范，富有效率，增强活力”。作为与员工切身利益最直接相关的基本管理体系之一，“四定”如何体现三项建设的精神？“理实”认为：员工是企业的最核心动力，是各项制度政策的作用点；员工的积极性，是企业活力的源泉，也是提升企业效率的根本出发点。从“以人为本”为出发点，看“四定”制度建设，解读烟草行业用工制度的改革，一方面保证员工的权力和利益，另一方面是有利于建立企业规范的内部管理秩序，促进企业生产经营活动的顺利进行。面对行业长远发展，国家局提出了提高队伍整体素质的要求。“人性化管理，注重人才的有效利用”是烟草行业得到稳步发展的实现途径其中之一。理实详细分析“四定”制度的建立过程、科学性、合理性、公开性……进一步阐明“四定”制度的核心在于：1）打破了身份界限；3）打通了晋升通道；3）体现了人性化管理，4）建立了竞争激励机制。真正形成企业用工能进能出、用人能上能下、收入能增能减、岗位流程严格规范的新机制。为了帮助烟草企业实施推进“烟草行业用工分配制度”的改革，理实国际特为烟草行业中高层管理人员定制了一门重要的课程，判断在新的形势和任务下，如何进行“用工分配制度的改革”，推行现代人力资源体系建设，解读“四定”的核心和本质，同时将人力资源体系的整体理论框架和烟草实际相结合。使烟草工业公司中高层管理团队获得全新的创建思路和操作方法。理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:[phone]课程目标1、在新形式，新任务和新要求下，烟草行业应当树立真正“以人为本”的用人理念；2、深刻理解烟草行业战略、组织及人力资源的关系，建立战略性人力资源管理的动态性和整体性概念；3、“四定”与组织及人力资源的规划流程，方法，和相应的管理实战技能；4、绩效评估体系的建立与考核。课程内容一、烟草新环境下，对人力资源的要求—烟草面临的内外新环境—烟草行业战略与人力资源的关系—战略性人力资源管理的概念和实施要点—人力资源管理的金法则---四个经典理论—管理，以人为本：跨国公司人力资源管理理念二、“四定”制度的含义—定岗—定责—定人—定薪三、“四定”制度的解析—“四定”制度的核心内容—“四定”制度的本质和目的—“四定”制度如何建立（人力资源理论体系框架结合烟草实际）—“四定”制度的科学性，合理性，规范性，公平性，竞争性四、薪酬体系设计—薪酬是人力资源管理的灵魂—设计合理薪酬体系的准备工作---职位评估—薪酬架构的设计理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:[phone]五、绩效体系设计—绩效管理是企业发展的发动机—绩效管理架构的设计课程对象烟草行业企业中高层经营管理团队课程时间6小时