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热电区生产调度管理制度第一条生产技术科是作业区的生产组织、指挥及运行调度管理的主要管理部门。生产技术科直属区长、副区长领导，接受生产控制中心的业务指导。第二条对全作业区的生产进行有效的组织、协调、监督和控制。第三条对参与运行设备及备用设备进行调度管理。第四条通过安全经济调度管理，保证生产的稳定、高效。第五条执行国家有关条例，对生产的全过程实行节约能源管理。第六条负责贯彻执行各专业运行规程及相关的管理标准。第七条职责（一）生产技术科职责1.对作业区生产实行调度管理，编制经济调度方案和生产计划并负责组织实施。2.以效率高低为依据，以提高全作业区经济性为最高准则，对设备、工艺及其运行方式、产量完成、成本控制，进行总结、把握、预测，科学合理地调整运行方式，为工艺、设备的检修创造条件，保证计划、任务的完成。3.掌握生产运行资料，负责运行值的管理，在不同专业开展运行值间小指标竞赛活动。对异常指标要进行分析，抓好调度指标管理。4.制定生产工作计划，并负责落实，确保生产经营任务的完成。5.组织生产碰头会，并负责落实碰头会上安排的各项工作。6.对现场运行方式、设备缺陷、运行日志、各种记录和数据系统地进行分析，督促各作业单元及时消除缺陷。并提出生产管理改进意见和措施。7.制定特殊运行方式下的安全措施，编制运行工作中的反事故措施。8.组织生产事故分析会，并参加设备、人身等事故分析会。9.全面平衡产量、成本，设备投入和系统运行工况，协调好检修工作与生产相关的工作，为检修设备创造条件，确保检修计划的完成。10.审批主体设备或主要系统的设备检修联络票，负责工作票审批登记。11.负责组织并有权调动全作业区的人力、物力对生产异常或事故进行处理。12.负责对外的生产业务联系，处理相关事宜。参加生产生产控制中心碰头会及有关的生产会议。13.掌握大宗原燃物料的储备情况，定期做好与生产需要的对比、检查，协调平衡。14.负责节假日及夜间的生产值班管理。15.负责建立、健全生产调度管理台帐及其管理工作，编写生产日报。（二）值长岗位职责1.在生产技术科科长领导下，负责全值的生产调度指挥工作，达到安全和经济运行。2.负责正确执行区长、副区长、主管工程师、生产技术科批准的运行方式。按规程要求，在值班期间全面领导和指挥全区设备的运行操作、事故处理及机组起停工作。对所发生的异常，指挥有关人员及时处理、隔离并排除故障，防止事故的发生和扩大，并及时报告有关领导，遇有发生威胁安全运行的重大情况，值长有权按规程先行处理，但要迅速向领导和上级调度部门报告。3.组织调整汽、电负荷，保证氧化铝生产需要。4.服从生产控制中心命令，正确下达调度命令并负责落实命令的完成情况，确保生产计划的完成。5.监督各运行岗位认真执行调度规程、运行规程和安全工作规程。6.执行“两票”管理办法，严格“两票”审查手续。7.值长应熟知各专业规程及各系统情况，熟记各系统的主要设备规范、技术特性及参数。8.组织和领导全值人员努力完成四值竞赛要求的各项经济技术指标，努力降低煤、油、汽、酸、碱、水及区用电的消耗，做好管理工作。做好本值安全、经济及技术分析。对下属人员提出奖惩考核意见。9.负责掌握设备大修、临修及抢修工作的进度。10.遵守劳动纪律，执行电业安全规程、运行规程、调度规程和事故处理规程。11.负责生产日作业计划的落实。12.认真做好生产物流调控、统计分析，严格对影响产量的生产过程进行考核。（三）运行岗位值班工职责1.按运行规程的规定和上级值班人员的要求使设备在安全经济状态下运行。2.按规定的路线、时间和项目巡回检查所管设备，保持设备和工作地点的清洁整齐。3.在发生事故时，迅速正确地进行处理。4.按照现场交接班制度进行交接班，在未办完交接手续前，不得擅离职守。5.在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。第八条管理内容与要求（一）总则1.生产调度工作是按照作业区的总体要求和设备运行的具体情况,通过对全区生产进行组织、监督、协调、指挥和有效的控制，并通过各种信息的收集和处理，积极预防事故和故障的发生，使生产全过程各个环节协调一致，保证安全经济文明生产。2.正确处理人（生产人员）、机（设备）、物（大宗原材料、物流）三者之间的关系，做到最佳，以最少的劳动、设备、能源、物料投入，来获取最大的产出，做好均衡、稳定、高效生产工作。3.生产调度不仅仅局限于生产技术科专业部门，还包括作业单元、班组一级的生产调度管理。4.搞好生产调度管理，遵循以下基本原则。4.1绝对服从原则以服从全局生产需要为准则，生产调度管理要求的是下级服从上级，工作安排必须坚决执行下去，不能以任何借口不执行调度命令（发现违反规程并足以危及人身或设备安全时除外）。4.2严格按生产作业计划执行的计划性原则。4.3统一指挥、协调配合一致的统一性原则。4.4预防为主的科学预见性原则。4.5发现问题及时，信息反馈迅速，解决问题果断而准确的及时准确性原则。4.6最大限度地合理利用能源和设备，以最小的投入获得最大产出的经济性原则。5.调度管理的基础工作要做到：原始记录规格化，数据报表台帐化，数据资料档案化，管理工作制度化、程序化、标准化。（二）生产调度工作程序1.决策程序1.1受作业区决策指导，对每月、每日、每班的生产活动进行详细、综合分析，做出正确选择，制定出生产计划，生产组织措施及方法。1.2根据会议决策形成调度指令发布实施。2.指挥程序2.1生产调度指挥是按照决策内容发布指令，组织安排工作的具体步骤，监督控制生产活动的全过程。2.2生产技术科是作业区生产指挥部门，值长是运行值的最高指挥者，一般情况下，上一级指挥下一级，不越级指挥。2.3生产调度指挥本着全区生产一盘棋的原则，准确及时组织生产，下达指令，各生产单位和生产人员必严格服从生产调度的指挥，按要求执行到底，并反馈执行情况。3.生产调度信息处理程序3.1生产调度信息的内容包括生产计划信息，生产进度信息，生产异常、事故信息，生产非平衡信息，主要技术及经济指标信息，设备、工艺缺陷、隐患信息，停产及检修信息。3.2生产调度信息的输入、输出要通过固定格式的报表进行。4生产调度组织、控制程序4.1以信息为基础，使决策的执行过程控制在合理规定的限度内进行，达到生产经营目标。4.2确定控制标准，包括产量标准，质量标准，以及进度标准，技术标准及操作规程，满足运转的要求。4.3对生产计划的执行监督、检查，主要是对岗位运行台帐、日志、记录、现场巡检等情况的掌握，调整生产运行方式。4.4现状与标准的对照分析，得出结论。4.5清除干扰，纠正偏差，以强化规章制度、强化监督激励为手段，加强生产预测和平衡工作，有效地处理生产过程中出现的各种问题，努力完成生产目标。5.值班期间一旦发生事故，应在值长、副作业长的统一指挥下，按照事故处理原则迅速正确的进行处理，力求把事故的损失控制到最小。6.值班期间，在做好必要的安全措施和思想准备之后，可以利用运行分析、技术问答、学习规程、背画系统图等各种形式进行培训，以提高实际操作水平。7.使用电话时，应互报姓名（拨话人应先报告姓名），重要内容对方复诵一遍无误后方可执行，重要的联系工作，双方应将联系内容、时间、联系人及执行情况做好记录。事故情况下，除汇报联系与事故有关的情况外，无关人员不得乱打电话询问，以避免延误事故处理时间，待事故处理完毕后，值长通报各班及有关单位。第九条检查与考核（一）检查部门：生产技术科。（二）检查周期：每月两次，另外根据情况不定期抽查。（三）考核办法：按照绩效考核方案纳入考核。热电区生产运行管理制度第一条管理职能（一）各作业单元的运行工作，在生产技术科的指导和监督下进行。第二条职责与权限（一）生产技术科主管、区域工程师职责1.制定、修改全区生产管理制度，并督促、检查各作业单元认真执行。2.审核全区电气、热力系统图，使之与生产运行现场保持一致，并能提供正确指导。3.负责组织、编制、审核机、炉、电等专业的运行试验方案和各种运行技术总结。4.编制特殊运行方式措施，编制运行工作中的反事故措施。5.组织作业区运行例会。负责对相关技术监督工作的管理。6.参加作业区组织的事故分析会，制定预防措施并执行。7.要做好工艺流程、设备运行特性、损失特性、经济特性试验工作，定期诊断生产运行过程的经济性，对在线仪表和人员的运行操作，要时常进行检查和技术监控。做好现场的技术指导工作。8.严格执行国家有关节约能源管理条例、文件，制定组织措施，完成节能生产任务。9.对现场运行方式、设备缺陷、运行日志、各种记录和数据应系统地进行分析，督促各作业单元及时消除缺陷。提出运行管理的改进意见和措施。10.参与制定重大技术措施及扩建、改建、新建工程计划，在试车领导组的领导下，组织设备试运，参与验收工作。11.负责生产运行系统的考核。（二）各作业单元支持工程师职责1.加强对本作业单元运行人员的思想教育。推动班组和岗位之间的各种竞赛活动，加强班组建设。2.负责本作业单元运行人员的培训工作及《安规》、《运规》、《调度规程》的学习、考试，并针对当时运行工作的薄弱环节，研究布置每一时期的特殊培训内容。3.每日进行现场巡检，督促检查岗位运行人员严格执行各项规章制度，查阅审核副作业长记录本，并抽查岗位运行日志和各项记录，定期参加交接班会，经常检查各岗位现场卫生。4.根据作业区下达的生产经营计划，编制本作业单元的生产作业计划和执行措施。5.及时掌握生产进度和生产中存在的问题，对本作业单元处理不了的问题，及时向有关部门和领导反映并协同解决，均衡生产，按时完成生产任务和生产日作业计划。6.经常分析设备技术状况和不安全现象，定期组织运行人员开展安全大检查，制订和执行整改措施。7.参加设备检修后的验收启动工作和特殊试验。8.按作业区有关管理部门要求，组织、建立、健全本作业单元各种原始记录、台帐、统计报表，管理好生产技术资料，并按规定上报和保存。9.定期参加作业区生产运行例会，每月召开两次运行副作业长会议，检查和布置工作，组织经验交流。10.落实作业单元各项生产技术指标的对标。11.贯彻执行技术操作规程及安全技术规程和调度规程，现场监护、指导重大操作和系统性操作。（三）运行技术主办职责1.与主管领导密切配合搞好本专业（作业单元）的生产，抓好生产运行指标管理。2.经常检查各种记录和报表。掌握设备缺陷和异常情况，对小指标进行分析和考核，建立运行台帐，监督和协助做好各种运行记录。并按规定及时向有关部门交报表。3.定期校核和修定运行规程及各项制度并监督执行。核对和修订系统图及现场设备的标示牌，保证其正确性。4.经常深入现场，参加碰头会，巡回检查，坚持跟班了解和检查规程制度的执行情况，掌握运行情况，对不经济的运行方式，设备缺陷和运行操作方面的不安全现象提出改进意见和措施。5.负责编制各种固定操作票，对重大操作应现场监督指导。6.负责运行职工的技术培训工作，总结操作经验，不断提高运行人员的技术水平。7.参加主体设备检修后的验收和试运工作。8.在发生事故时，协助、指导事故处理，参加事故的调查分析，并根据“四不放过”原则拿出防范措施。9.对本专业（作业单元）的生产变化、指标波动情况要有预见性，并将应对措施上报主管领导。10.执行《调度规程》，协助值长搞好运行值的生产活动及管理工作。第三条管理内容与要求（一）总则运行管理是保证全区安全经济运行的关键。（二）值班纪律1.值班期间，不准看规程以外的书刊报纸。不准玩电脑游戏或听音乐。2.不准聊天打闹。3.不准打盹睡觉。4.不准擅离岗位。5.不准在操作盘上乱放茶缸、饭盒、安全帽、手电筒等物品。6.不准将腿放在操作盘上或桌凳上。7.不准背向操作盘。8.不准私自接待客人。9.不准做与生产无关的活动，如（1）不准玩手机游戏；（2）不准长时间占用岗位电话；（3）不准长时间用手机与外联络；（4）不准干私活；（三）运行工作秩序1.重要岗位的值班人员（值长、副作业长、司炉、司机、电气主值）因故脱离生产岗位一个月以上者，应先熟悉有关规程及制度和设备运行情况1-2天，必要时进行现场考问，然后方可正式担任工作。2.所有在电气、热力设备上进