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项目二连锁经营管理操作任务四连锁企业战略管理3案例分析（一）•苏宁、国美、永乐、万宝四家连锁家电零售企业的发展战略、竞争战略的对比分析4苏宁•苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。•截至2008年10月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选《福布斯》亚洲企业50强。5国美•目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。6永乐•创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产上亿元的民营股份制大型家电连锁零售企业，中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。永乐家电经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有100万，到2003年实现销售突破100亿元，销售产品达5万种，在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过六十家的家电连锁大卖场，保持了年年翻翻的超常规发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。7万宝•河南万宝股份有限公司成立于1989年5月8日，注册资金5288万元，是国家统计局认定的全国重点批发零售贸易企业，上市后备企业。•经过多年的发展，万宝已成为拥有多家连锁店与完善售后服务机构的连锁零售商，并于2002年获自营和代理商品及技术进出口权。万宝管理层由具有丰富管理经验的职业经理人士组成，拥有员工1500多人，其中，各类专业技术人员近500人。万宝营业面积超过4万平方米，与上千家供应商有着良好的合作关系，经营品项万余种，经营范围涵盖家电、电脑数码、手机、电动车、摩托车、汽车等多个零售领域，年销售能力逾6亿元，是“开封市纳税百强”企业。8发展战略对比•苏宁的发展战略•国美的发展战略•永乐的法扎战略•万宝的发展战略9竞争战略对比•苏宁的竞争战略•国美的竞争战略•永乐的竞争战略•万宝的竞争战略10案例分析（二）•家乐福、沃尔玛、麦德龙、三毛的发展战略、竞争战略对比分析11家乐福•家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。12沃尔玛•沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，目前已经在43个城市开设了124家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。13麦德龙•麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场。•截止目前，麦德龙在中国的31个城市开张了38家商场，拥有8500多名全职员工和超过300万的专业顾客，2007年年净销售额比上年增长了18.5%，达到95.2亿元人民币。14三毛•三毛集团始创于1993年，经过十余年的发展，现已成为开封市乃至河南省服务业界的一面旗帜，在中原地区享有极高的知名度。集团现有员工近7000余名，下属三十余家分公司，分别涉及商业、休闲、娱乐、旅游、水业、服饰、食品加工、房地产等多种行业。集团以商业及服务业为主导的多元化产业链已稳步形成，向规模化、多元化、专业化方向极速发展。15发展战略对比•家乐福的发展战略•沃尔玛的发展战略•麦德龙的发展战略•三毛的发展战略16竞争战略对比•家乐福的竞争战略•沃尔玛的竞争战略•麦德龙的竞争战略•三毛的竞争战略