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郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿安全生产管理规章制度郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿目录安全办公会议制度.........................................1安全工作目标管理制度.....................................2安全生产投入保障制度.....................................3安全质量标准化管理制度...................................5职工安全教育与培训制度...................................8事故隐患排查与整改制度...................................9安全监督检查制度........................................11安全技术审批制度........................................12矿用设备器材使用管理制度................................18矿井主要灾害预防制度....................................20事故应急救援制度........................................26安全与经济效益挂钩制度..................................27入井人员管理制度........................................27安全举报制度............................................28领导下井、带班管理制度..................................30领导带班下井公示及考核奖罚制度..........................32领导带班下井交接班制度..................................33领导带班下井档案管理制度................................33领导值班管理制度........................................34安全操作规程管理制度....................................35安全奖罚制度............................................38安全确认制度............................................40郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿1安全办公会议制度为适应矿井安全生产动态，综合安全生产状况，检查安全工作实效，及时制定相应的安全生产措施，消除事故隐患，保障安全生产和职工的人身安全，防治事故发生，特建立安全办公会议制度。一、会议内容1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。2、听取安全大检查各专业小组检查情况汇报，对不能现场处理的问题由相关部门区队按“五定”原则拿出整改意见。3、听取安全质量科和各部门关于执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。4、听取相关区队汇报上周安全办公会布置的问题隐患整改工作的落实情况，并提出本周安全防范重点和具体措施。5、检查上周安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的进行表扬，对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。6、对本周发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故发生。7、研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题，部署和落实事故隐患的整改工作。郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿2二、会议制度1、安全办公会议由矿长主持召开，矿长不在矿时，由常务副矿长主持召开。2、每周三下午15：10准时召开一次，特殊情况另行通知召开。3、每月的第一个周三安全办公会在小礼堂召开，由矿长组织各系统副矿长、科室正副职、区队队长、支书参加，每月除第一周外周三安全办公会在调度会议室召开，由矿长组织各系统副矿长、科长、队长或支书参加。4、凡参会人员不得迟到、早退或旷会，因特殊情况不能参加，必须向组织会议的矿领导请假。5、开会期间，参会人员手机调为振动模式，若无特殊情况，参会人员不得接听电话。安全工作目标管理制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，体现“以法治矿、以严治矿”，真正做到抓好安全，实现职工的最大福利，对安全目标完成情况进行奖惩，维护目标任务的严肃性，特制定本制度：一、目标的制定1、由矿长主持，所有矿领导（包括副总）共同研究制定。2、年度安全目标的制定依据：（1）根据集团公司全年的安全目标；（2）根据全年安全生产的总体部署和矿井实际情况；郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿3（3）质量标准化矿井必备条件。3、年度安全目标制定以文件形式下发到各部门、区队、矿领导，并在矿职代会上贯彻实施。二、安全目标的考核年度安全目标由矿年终统一考核，安全质量科提供考核资料，考核情况在矿务公开栏中公开。三、奖励办法1、各部门、区队圆满完成各项安全工作任务，严格按照安全目标管理要求进行奖励。2、全年发生重伤事故一人次减发奖金50％，发生重伤二人次取消奖金。3、全年发生二级以上（含）非伤亡事故和重大侥幸事故一次减发奖金50％，二次取消奖金。4、全年出现轻伤一人次减发奖金10％，轻伤人数超过6人次，取消奖金。5、全年发生三级以下非伤亡事故一次或出现严重违章作业、违章指挥一人次，扣发奖金5％。6、发生事故隐瞒不报，一次扣发奖金30％，三次取消奖金。安全生产投入保障制度为了认真贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》等安全法律法规，进一步加强我矿安全费用提取和使用的管理，不断完善矿井安全设施，提高安全装备水平，增强矿井抗灾能力，持续矿井安全稳定，特制定本制度。郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿4一、严格矿井安全费用提取标准，接受地方煤炭管理部门、煤矿安全监察机构对安全专项费用的提取和使用情况的监督。二、安全费用应专款专用，按照规定编制安全生产费用计划，并纳入全面预算，确定项目，落实资金，完成时间。三、安全费用管理部门的责任分工：1、财务科负责建立安全费用专项管理台帐，对安全费用的每一项投入必须记载清晰。2、经营管理科做好安全费用投入的统计工作，详细记录安全费用提取及使用情况，用于一般安全隐患治理的安全费用也必须在专项台帐中清晰记载。3、各相关业务科室在编制当月安全生产计划时，必须将各项安全投入计划一同编制。4、安全质量科负责安全技措、职工的安全培训费用的统计。5、通风管理科负责防火防爆工程、通风除尘工程的费用统计。6、其他有关安全专项工程由经营管理科制定专项安全费用台账。四、安全费用的监督与考核1、各专业部门负责对所承担的安全费用工程实施过程的监督检查，并按要求申请公司有关部室进行竣工验收。2、涉及安全费用管理的有关单位要随时掌握安全费用的提取及使用情况。因部门、供应等单位工作不到位影响安郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿5全费用工程实施的，要追究相关人员的责任。安全质量标准化管理制度为促进质量标准化工作再上新台阶，做到标准化动态达标，争创“生产规范化、质量达精品、标准精细化、卫生文明化”矿井，特制定了本办法，望各单位认真贯彻落实执行。一、考核办法1、根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》进行验收、考核。2、继续实行质量标准化结构工资制度，基层单位从工资总额中划出20％作为质量标准化结构工资不动摇。3、除每月正常质量标准化验收外，每月再组织3次考核，重点验收考核各区队所辖区域的“地板平整、管线吊挂、物料码放、煤尘治理”，考核验收不定时间，随时抽查促进区队标准化动态达标。4、各专业、单位要明确专人负责安全质量标准化工作，月初按时上报本区队、本专业的达标项目，并及时平衡解决工作中出现的问题。5、动态达标验收实行旬检与抽查相结合，月末综合评定的制度(有抽查时以抽查结果为考核依据)。每次验收由安全质量科牵头，各专业科室参与，被检单位的队长、支部书记或安全副队长、技术员参加，对工程质量和区域文明生产进行全面验收，现场考核验收、现场定级。二、奖罚细则1、采煤专业每月验收三次，每达到一次优良品奖励3000郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿6元，出现一次不合格品扣除结构工资的30%。三次全部达到优良品，减免安全质量标准化罚款总额的40%；二次优良品一次合格品，减免安全质量标准化罚款总额的30%；一次优良品二次合格品，减免安全质量标准化罚款总额的20%；三次全部合格品，不奖不罚；二次优良品一次不合格品，不奖不罚，安全质量标准化罚款不予减免；一次优良品二次不合格品，按不合格考核，扣除结构工资的50%，安全质量标准化罚款不予减免；三次不合格品扣除结构工资。动态考核验收中，凡出现一次优良品对队长、支书各奖励300元，凡出现一次不合格对队长、支书各罚款500元。2、煤巷掘进每月验收二次，每达到一次优良品奖励5000元，出现一次不合格品扣除结构工资的50%。二次全部达到优良品，减免安全质量标准化罚款总额的40%；一次优良品一次合格品，减免安全质量标准化罚款总额的20%；二次全部合格品，不奖不罚；一次优良品一次不合格品，不奖不罚，安全质量标准化罚款不予减免。二次不合格品扣除结构工资。动态考核验收中，凡出现一次优良品对队长、支书各奖励450元，凡出现一次不合格对队长、支书各罚款500元。3、岩巷掘进每月验收一次，达到一次优良品奖励6000元，减免安全质量标准化罚款总额的30%；合格品不奖不罚；出现一次不合格品扣除结构工资。动态考核验收中，凡出现一次优良品对队长、支书各奖励800元，凡出现一次不合格对队长、支书各罚款800元。郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿74、扩修巷道每月验收一次，达到一次优良品奖励5000元，减免安全质量标准化罚款总额的30%；合格品不奖不罚；出现一次不合格品扣除结构工资。动态考核验收中，凡出现一次优良品对队长、支书各奖励800元，凡出现一次不合格对队长、支书各罚款800元。5、煤巷、岩巷、扩修地点当月进尺低于10米的，当月不予考核验收，纳入下月进行验收，交岔点、躲避硐、信号室、钻场、特殊地点不足10米可以单独验收。6、机电硐室、运输线每月随机抽检一次，达到一次优良品奖励2000元，减免安全质量标准化罚款总额的30%，合格品不奖不罚，出现一次不合格品扣除质量结构工资。动态考核验收中，凡出现一次优良品对队长、支书各奖励300元，凡出现一次不合格对队长、支书各罚款500元。7、其它严格按照《关于推行质量标准化结构工资制的通知》文件执行。三、注意事项1、各部门、区队对当月、季度下达特殊的达标任务、必须无条件按期完成，否则与部门科长和区队长的安全风险抵押金挂钩考核，各施工主管部门、区队，不得以任何借口为质量不达标找客观理由。2、每月上报的达标项目，如达标地点、工程有变动，必须经主管领导同意批准，报安全质量科。3、发现检查验收人员有弄虚作假、徇私舞弊行为的，一律停工并从重处理。郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿84、为保证考核结果的公平、公正，安全质量科每月将考核结果及奖惩情况在调度会通报、公示三天无异议交劳动社保科执行。职工安全教育与培训制度为了建立和健全我矿员工培训与教育管理制度，使我矿的培训工作科学化、制度化、规范化，有计划地组织全矿员工参加培训，不断地提高全矿员工的综合素质和岗位技能水平，满足我矿可持续发展的需要，特制定本管理制度。一、各单位领导要充分认识到，职工技术素质的高低关系到各种技术装备的使用和管理，关系到安全措施的贯彻落实。要实现安全生产目标，必须把安全技术培训工作放到突出位置抓紧抓好，不得以任何借口挤占培训时间，保证培训计划按期落实。二、由安全质量科主管，各业务部门、区队配合，组织进行全员安全技术培