手机产品经理全攻略03―产品工程化篇

新浪博客果冻分享手机产品经理全攻略03—产品工程化篇引言：什么叫产品经理？这是个新兴职位，果冻分享定义为：根据市场发展公司战略产品经理去定位产品、开发产品、生产体现产品、维护更新产品。产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品开发、产品量试产跟踪确认、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。文章创作团队简介：本文由果冻分享出品。本文主要涉及硬件产品经理。（互联网产品经理后续编写）。果冻分享是摩托罗拉工程师们组成的分享团队。我们参与过motorola多款手机项目的开发设计、工程试制、批量生产等。经历了摩托罗拉巅峰时代及无奈的没落，我们没有华丽的语言只是想把实际工作中的东西分享给需要的朋友们。谢谢支持！产品工程化定义：规范化标准化制造产品（制造过程符合ISO质量体系）产品工程化—工作内容：输入输出发布文件设计定型验证设计规范验证设计文件完整性评估设计满足工程化要求设计验证报告产品定型验证产品性能验证产品功能验证产品可靠性产品相关认证测试测试方案测试验证报告评估可生产性生产资源评估工艺制程评估工时产能评估品质实验（ISO标准）工装设备评估可追溯序列号码设定可生产性评估报告量试方案品质试验报告量试报告生产定型生产计划作业指导书检验标准BOM核实生产版本品质版本BOM版本生产报告数据汇总分析量试数据分析—直通率—不良率整体分析量试汇总图表量试大数据分析报告新浪博客果冻分享4.1工程化阶段框架图试产准备试产评审总结产品试制小批量试产总结试制评审总结产品小批量试产批量试产BOM建立新浪博客果冻分享4.2工程化阶段流程图产品工程化流程负责部门工程部负责部门生产部试产准备产品试制小批量试产批量试产试产工作计划BOM编制投料准备整机组装单板测试单板焊接试产总结试产版本发布整机包装试产BOM发布生产工艺发布生产版本发布SMT准备工艺制程确认试产品控编制试产文档准备工装夹具设整机测试品质验证工程验证试制评审SMT少量投产整机组装试产品控确认工装夹具确认整机测试工艺制程编制试产人员排配试产版本发布单板测试生产工装确认测试夹具确认生产BOM发布SMT批量投产生产组装生产测试生产包装量试评审总结生产计划发布生产品控发布试产完成新浪博客果冻分享4.3工程化流程说明工程化流程说明序号项目节点内容说明输入输出1试产准备1.试产资源准备（场地、人员、设备、工装）2.试产品控准备（检验、质量控制文件）3.试产文件准备（技术文件、工艺文件、试产升级测试版本硬件组装版本）4.试产物料准备（原材料、辅料、包材）工程文件试产计划书品控计划书BOMList产品规格书2产品试制1.进行工程机焊接制作，组装测试，验证其是否符合开发规范和顾客使用需求。2.审核产品的可生产性，可靠性，编写产品技术条件，进行设计定型评审。3.制定初步生产工艺规程和检验规程.设计定型试制评审表产品焊接装配书产品试制报告试制评审报告3小批量试产1.按照初步生产工艺规程组织进行产品的试生产(SMT贴片及组装测试)2.进行工序能力分析，完善各工序的作业指导书和检验文件3.进行常规生产试验，根据顾客反馈做必要的改进。3.核对生产物料、进度、产能预算、生产成本预算可生产定型产品作业指导书工装夹具操作指导书品控检验作业指导书设备维护指导书试产通知单ECN变更通知单试产首件确认单小批量试产报告4批量试产1.确认生产工艺制程、作业指导书、生产版本2.确认品控、检验文件，评估生产直通率3.批量试产（200-500）评估生产稳定性3.试产总结报告汇总评审，准备量产。批量生产定型生产通知单生产工作报表品控工作报表维修工作报表SMT生产报表生产技术工作报表试产评审报告试产总结报告5.名词解释工程化：规范化标准化的生产制造产品。试产：为批量生产验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。BOMLIST：物料清单工艺制程：制造产品步骤的标准化排序，包括制造产品的时间、操作、效率、生产能力工装：工艺装备，就是制造产品需要的工具的总称。工装包括：刀具/夹具/模具/量具/检具/辅具/治具/工位器具等SMT:表面贴装技术（SurfaceMountTechnology）主要是通过设备对贴片元器新浪博客果冻分享件焊接技术试产版本：试产阶段产品升级测试的软件版本，及产品组装的硬件版本研发样机：指开发部为了做产品功能性能测试验证及给客户确认而做的PCBA和整机主要确认主板机构配合，电路功能、性能。（制作数量20-50台）.工程机：指加注了工程部标签，做工艺试制、可生产性验证、可靠性验证、安规验证、品质验证的手机。（制作数量50-100台）试产机：进行批量生产试做的手机，确认产品生产的工时产能及生产过程稳定性。（小批量试产100-200台，批量试产200-500台）直通率：产品生产过程的一次通过率。还有产品良品率、不良品率等做为生产品质参考。4.4工程化规范项目工程化规范目的：规范试产流程，提高试产效率。明确试产过程中各部门职责和范围.保证试产顺利进行及试产过程的问题能及时进行跟踪解决.适用范围：本规定适应于量试产全过程职责：开发组：1.提供新品试产的技术参数要求及测试标准和方法。2.提供新产品工程样机和相关文件3.协助解决试产中发现的设计性问题品质：1.负责记录并监控试产中之品质状况，负责收集并分析试产记录及相关资料.2.负责首件检查，并生成《首件检查报告》。3.来料检验和协助处理小批量试产过程中因物料不良引起的问题。项目经理：1.负责新产品研发进度、成本和质量管理，协助跟进试产中的问题点直至解决。2.做为工程、开发、品质、生产沟通协调窗口。工程部：1.将新产品平稳地转移到生产.2.将文件和工程样机导入到生产3.主导试产实施和监控试产状态，安排和协调各部门工作确保试产顺利进行。4.汇报项目经理产品工程化进度、状态并汇总试产报告.5.试产过程中的制程技术支持和相关技术文件制作和提供，并指导产线对PCB板及整机功能测试验证；6.提供试产过程中的问题分析和对策，确认和反馈样机生产过程中的问题和建议。对产品工艺的可制造性验证7.钢网、夹具、治具等相关生产设备准备和保管。仓库及PMC：1.生管根据《试产通知》制定并落实生产计划。并开具《物料套(领)料单》给仓新浪博客果冻分享库和生产备料2.物控确认物料库存状态，对缺料部分及时释放《物料需求计划》。3.跟进物料交期和及时反馈相关问题。4.仓库组负责试产物料的接收和发放、半成品和成品的入库接收采购部：1.量试产用物料、夹具等设备的询价和采购2.协助分析试产过程中因物料引起的不良并提供对策试产总结会：1.对量试过程进行汇总报告。2.解决改善量试问题，协调预防措施3.审核可量产性，量产准备任务分配4.5工程化文档模板目录：4.5.01试产计划书4.5.09工装夹具操作指导书4.5.17生产工作报表4.5.02品质控制计划书4.5.10品控检验作业指导书4.5.18品控工作报表4.5.03BOMList4.5.11设备维护指导书4.5.19维修工作报表4.5.04产品规格书4.5.12试产通知单4.5.20SMT生产报表4.5.05产品焊接装配指导书4.5.13ECN变更通知单4.5.21生产技术工作报表4.5.06产品试制报告4.5.14试产首件确认单4.5.22试产评审报告4.5.07试制评审报告4.5.15小批量试产报告4.5.23试产总结报告4.5.08产品作业指导书4.5.16生产通知单新浪博客果冻分享4.5.03BOMList新浪博客果冻分享4.5.01试产计划书新浪博客果冻分享4.5.02品质控制计划书新浪博客果冻分享新浪博客果冻分享4.5.04产品规格书新浪博客果冻分享新浪博客果冻分享4.5.05产品焊接装配指导书新浪博客果冻分享4.5.06产品试制报告4.5.07试制评审报告、新浪博客果冻分享4.5.08产品作业指导书4.5.09工装夹具操作指导书新浪博客果冻分享4.5.10品控检验作业指导书新浪博客果冻分享4.5.11设备维护指导书新浪博客果冻分享新浪博客果冻分享4.5.12试产通知单4.5.13ECN变更通知单新浪博客果冻分享4.5.14试产首件确认单4.5.15小批量试产报告新浪博客果冻分享4.5.16量试通知单4.5.17生产工作日报表新浪博客果冻分享4.5.18品控工作报表新浪博客果冻分享4.5.19维修工作报表4.5.20SMT生产报表新浪博客果冻分享4.5.21生产技术工作报表新浪博客果冻分享4.5.22试产评审报告新浪博客果冻分享4.5.23试产总结报告感谢大家阅读！果冻分享会带来更多更有价值的专业文章。分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！