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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料办公室防火管理制度1、办公室内不准吸烟。2、办公室用过的废纸要放在纸篓内并及时清除，不准在室内焚烧纸张，物品。3、不准在办公室内使用任何电加热器具，特殊情况要报安全部批准后办理手续后方可使用。4、财务组、各设备机房内严禁吸烟、存放易燃易爆物品。5、下班前要对室内进行检查，切断电源，确认无隐患后关好门窗，方可离开。6、各办公场所均应摆放灭火器材，并要求员工熟练使用。7、库房内存放的易燃易爆物应与其他物品单独存放，并标注标签。8、定期对室内电线进行检查，发现问题及时报工程部进行维修。9、安全组定期组织对各办公区域进行安全检查。安全组主管职责全面主持保安部各项管理工作。制定保安部年度工作计划、目标。A.负责安全管理工作的现场管理，及时了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，并定期向经理汇报；B.负责组织安全组员工的在职培训，军事训练及岗位技能培训，每季度至少进行一次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和处理事务的应变能力，增强团队凝聚力，组织纪律性和战斗力；C.定期检查各班工作,检查各项管理制度的落实情况，发现问题及时处理，及时上报；D.负责每季度检查安全消防器械，将检查结果及养护情况报公司品质部；E.定期组织消防知识培训，定期或不定期组织消防演练，不断提高安全员的防火意识和灭火作战技能；F.负责小区安全员巡逻路线及岗位设置的制定，并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法；G.负责本部门员工的月度考评工作；H.负责各班之间的协调工作，每周召开一次治安情况分析会，发现的集中问题及时报管理部经理；I.协调处理园区内的各种违章行为、突发事件，调节因安全产生的投诉及业主、住户之间的纠纷，配合派出所开展专项严打活动；J.密切监察小区停车场情况，严格检查各类质量记录；K.完成管理部经理交办的其它临时性工作。安全组与其他职能组业务关系制度1、安全组应对各职能组进行定期或不定期的安全检查，在进行的过程中需要得到有关职能组的支持，理解和配合，事先与被检查职能组取得联系。2、安全组定期对各组组织规模不同的各类消防演习。为确保演习的效果，安全组尽可能将演习程序，相关各职能组任务方案通知到有关职能组，相关职能组应通知其职能组员工知道自己的职责、任务、并配合消防演习。3、为做好各类案件和事故的预防，安全组要针对各种事故隐患苗头对员工进行安全教育，法制教育，消防短程培训等工作。所涉及到的职能组及人员请给予最大配合及支持。4、在各种钥匙的发放、领取、借用，配置及归还上安全组将会有可能同时和几个相关职能组发生协作关系。在这一项工作中，为了积极配合各职能组工作，安全组将快速办理各项手续。5、接到客户服务组“客户入住通知单”后安全组将积极协助，并按通知单上规定内容办理客户各项手续及发放有关证件。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、配合公司做好安全培训及宣传教育工作。7、与工程组共同做好消防和安全工程设施总体验收工作，加强对施工单位施工管理及施工证件发放，施工项目审批手续，根据施工要求办理“动火证”。对消防报警系统监控，发生故障及时给工程组发维修单，确保所有设备正常运转，共同完成火灾报警后的确认工作。8、协助财务组做好日常取、送现金过程中的安全保障工作。9、客户服务组作为接触客户的一线服务组，在发现各种安全隐患同时，要及时通知安全组进行防范及采取必要措施。10、安全组应与超市、商铺等区域的安全人员密切配合，在发现问题时及时向他们通报，并做出处理意见。安全班长岗位职责1.负责主持本班日常工作，带领和督导全班人员依据岗位职责，认真做好小区安全保卫工作。2.负责主持召开班务会，及时传达上级指示和班长例会精神，研究提出意见并具体组织本班安全员认真贯彻落实。3.负责本班人员的考勤，如实记录本班执勤中遇到和处理的问题，重大问题要迅速上报安全主管。4.负责协调本班与其它班之间的工作关系和本班人员的关系。5.熟悉保安员各岗位职责，掌握公司管理区域内安全保卫工作的规律及重点。6.对管理不利而造成本班在执勤中发生的重大事故，或本班人员违法违纪的情况负责。7.负责对本班安全员的业务技能、思想进行培训教育。8.有权对本班人员上岗执勤情况进行检查、督导，有权对本班人员进行表扬和批评。9.有权根据工作需要指挥调动本班人员。10.对本班执勤中遇到的一般问题有处置权。11.向安全组提出本班不合格安全员的处罚、调换的建议。12.严格遵守各项规章制度，沉着、机智、严明、公正地处理各类事务，并完成好领导交办的其它事宜。新奥物业管理有限公司ISO9001质量管理体系文件文件名称：中央空调操作规程编号：WZBWZ-16版本：A页状态：00发布日期：2001/8/1生效日期：2001/8/15编制：审核：批准：1目的为规范中央空调操作人员的工作，确保正常运行。2适用范围适用于总部物业管辖内中央空调的管理。3中央空调的操作规程3．1总则3．1．2本规程适用于短期停车（如周休日）后的正常开关车；3．1．3值班人员必须经培训合格后，方可上岗；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．1．4值班人员应严格遵守规程，并应根据不同情况作相应妥善的处理；3．1．5非工作人员不宜进房，停机无人时应锁门。3．2准备工作3．2．1冷却水系统3．2．1．1检查贮水水量及补水是否正常：有贮水池的还检查水位计是否有效；3．2．1．2如有水质稳定系统，使之正常投入；3．2．1．3启动冷却水泵，将水量调到正常值（80—120%）；3．2．1．4冷却塔风机是否开启，视水温和天气而定（主要决定于湿球温度的高低）；3．2．2冷水系统3．2．2．1根据系统状况（开始或闭式），检查贮水以及补水状况；3．2．2．2启动冷水泵调到正常流量（80—120%）；3．2．2．2．1可根据需要调整旁通阀—视是否需要冷水调至所需温度才送出等要求而定；3．2．2．2．2闭式系统还需根据压力状况（部分风机盘管无负荷时切断冷水进水）调节旁通阀。3．2．3检查3．2．3．1蒸汽电磁阀前的阀应全开，后边的阀应关闭；3．2．3．2蒸汽凝水阀是否打开？（开）新奥物业管理有限公司ISO9001质量管理体系文件文件名称：中央空调操作规程编号：WZBWZ-16版本：A页状态：00发布日期：2001/8/1生效日期：2001/8/153．2．3．3冷剂水旁通阀是否关闭？（关）3．2．3．4冷却水温度？（t≥18℃，如果低于此值应调整）3．2．3．5联系或检查供汽条件是否具备。3．3开机3．3．1启动机组调整液体；3．3．1．1必须将D—1拨至有安全保护位置，再合上电源；3．3．1．2按启动钮C—1溶液泵启动；3．3．1．3调整发生器液体保持稳定。3．3．2检查手动自抽装置视镜中气泡多少？如气泡过多短时间不能消除，则先启动真空泵，排除机内不凝性气体。3．3．3供汽供汽时管道及机组预热开始时P≈O.逐步加大供汽量，切不可过猛，在半小时左右逐步达到正常供汽压力。供汽压力还需视负荷大小而定。凝水放水阀处见有蒸汽，即可关闭放水阀。3．3．4及时调整发生器液位尤其高发的液位；3．3．4．1供汽开始以及负荷增加时，冷剂蒸汽蒸发量也增加，应加大溶液循环量；3．3．4．2如热交换器里发生响声，应及时加大循环量；3．3．4．3应将正常运行时的液位作为调整依据3．3．4．4冷剂水液位正常后，启动冷剂泵。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．4运行3．4．1按时准确抄录《组运转记录表》，一般每班四次。3．4．2每次抄表时，还应检查下列各项与平时数据是否正常？3．4．2．1屏蔽泵：振动、电流、温度、压力；3．4．2．2冷水泵、冷却水泵、冷却塔风机（包括水质稳定系统）：压力、电流、振动、补水、水量（给药、补水、排污、水至等）；3．4．2．3冷凝器进蒸发器的冷剂水温度（t1）是否正常？t1≤t2+(2-2.5)℃式中t2是冷凝器的冷却水出水温度。如超过范围则打开冷凝器抽气阀，抽取五分钟后关闭。3．4．3随时注意下列项目：3．4．3．1发生器液位，尤其高发；新奥物业管理有限公司ISO9001质量管理体系文件文件名称：中央空调操作规程编号：WZBWZ-16版本：A页状态：00发布日期：2001/8/1生效日期：2001/8/153．4．3．2冷剂水量防止屏蔽泵吸空，而且要高发、低发、吸收器各自液位高低以及相互间的关系。3．4．3．3蒸汽压力和凝水温度；3．4．3．4冷水出口温度和冷却水进水温度；3．4．3．5自抽装置镜处气泡的多少。3．5停机3．5．1关闭蒸汽阀门；3．5．2按“C—2”停止钮，机组自动进入稀释状态，但仍需调整发生器液位稳定，直至停机（热水型机组不必）；3．5．3打开冷剂泵旁通阀，液位过低即停泵，如短期停机（如周日），且室温t≥25℃,可不旁通。3．5．4稀释、冷却完毕自动停机；3．5．5关闭冷却塔风机、冷却水泵（包括水质稳定系统）；3．5．6关冷水泵；3．5．7打开蒸汽凝水放水水阀。3．6开机、停机方框图7—3。新奥物业管理有限公司ISO9001质量管理体系文件文件名称：中央空调操作规程编号：WZBWZ-16版本：A页状态：00发布日期：2001/8/1生效日期：2001/8/15开机停机合上电源停供蒸汽Yes调整No机组真空等待No冷剂水启动冷水泵低液位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料冷却水泵（风机）Yes停冷剂泵冷却水t43℃No冷水水质调整流量温度稳定系统稀释完毕停机Yes启动溶液泵停冷却水泵风机YesNo调整高发液位停冷水泵停水质稳定系统Yes供应蒸汽等待No冷剂水凝液Yes启动冷剂水泵正常运行物品验证标准作业程序一、目的适用采购物品的验证工作，确保入仓物品符合规定要求。二、适用范围适用于物业部及其下属各处物品验证工作。三、职责1、经营部采购员负责物品的采购。2、公司/各处仓库管理员负责所购物品的验证。3、公司财务部主管负责物品验证的监督工作。四、程序要点1、物品验证的要求(1)每次采购物品单位数量少于10个的，要求100%抽样验证。(2)每次采购物品单位数量多于10个的，要求10~50%验证。(3)采购物品必须具备合格证，特别是对批量（或成箱、成件）购买的物品必须要验证物精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料品的合格证，物品的合格证由仓库管理员保存。(4)对目测无法验证物品，必须使用相关工具协助验证。(5)对验证物品的规格、数量等必须与《采购计划单》上的内容相符。(6)仓管员应将常用物品的说明书、使用说明书及保修卡等资料在验证无误后交经营部保存、备查。2、物品验证的分类(1)应送计量所检定的物品：①仪器仪表类：——万用表；——钳形表；——摇表；——其他应送计量所检定的物品。②应抽样验收合格证的物品：——水暖类：水表；——电器类：电表；——清洁类：清洁剂、去污粉、洁厕灵等；——绿化类：肥料、药品、种籽等；——机械设备类：绿篱机、吸尘机等；——仪器仪表类：水平仪、压力表等；——机械零件类：空调、水泵、电梯、发电机等设备的备用配件；——其他应验证合格证的物品。③应抽样验证外观完好度、接触部位灵活度和壁厚均匀度验证的物品：——水暖类：水龙头、阀门、弯头、铁管、铸铁管、接连