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住房和城乡建设部政策研究中心2012年8-12月份培训计划一、建设领域2012全年对公开课培训计划二、高端研修培训计划、清华、北大、同济、南开大学等三、金融领域内训计划四、建设工程领域内训计划五、管理类内训联系电话：010-58937786薛翔QQ:8241210652012年8-12月份公开课课程计划一、建设领域2012全年对公开课培训计划课程类别课程名称天数价格8月9月10月11月12月工程建设工程造价全过程精细化管理焦点、难点及关键环节操作对策与《招标投标法实施条例》专题研讨会3220015-18威海成都上海昆明北京新形势下工程项目管理、合同管理与索赔管理实务及新版示范文本疑难问题研判专题研讨会3220021-24重庆深圳、广州长沙国际工程全过程索赔管理最佳实践与成功案例解析研讨会3天480020-23北京EPC《工程总承包合同示范文本》及《EPC总承包项目整体系统管理实务》专题研讨会3220028-31乌鲁木齐西安重庆北京建筑业企业资质升级、增项受理、新标准调整方向与工法推广讲座3220022-25南京25-28成都24-27武汉27-30北京《招标投标法实施条例》暨招投标采购实务操作及监督管理研讨会322003-6兰州26-29桂林21-24三亚中国建筑企业发展战略改革与对策实战方案研讨会3天2夜680016-19北京18-21北京22-25北京27-30北京职业教育国家注册一级建造师考前培训班8全科7900月初沈阳15-19西安27-30武汉8.23-9.8北京1-4南京4-8北京国家注册二级建造师考前培训班6全科32008-15广州招标师考试考前辅导班43680注册物业管理师考前培训班54800绩效新时期事业单位绩效工资及人事制度改革政策解读与绩效考核专题培训班322007-10威海17-20贵阳24-27兰州18-21烟台28-31丽江长春三亚投资金融“十二五”时期重点领域投资项目申报、资金筹措渠道及投融资方案策划专题培训班3220029-9.1乌鲁木齐19-22成都18-21黄山24-27合肥21-24北京19-22昆明私募股权融资及企业改制上市专题培训班3220016-19北京厦门西安重庆北京房地产融资渠道创新暨房地产私募股权融资专题研讨会339809-12北京12-15海口高端研修城市规划建设管理与创新发展高级研修班33600022-24北京26-2820-22中国地产领袖与私募股权投融资总裁高级研修班1次/2月5800010-1226-2920-23二、高端研修培训计划、清华、北大、同济、南开大学等【高端研修】课程类别课程名称价格6月7月8月9月10月11月12月高端研修城市规划建设管理与创新发展高级研修班3600022-24北京26-2820-22中国地产领袖与私募股权投融资总裁高级研修班5800010-12北京18北京20(地点待定）赴青岛学习OEC管理、班组建设与企业文化创新高级研修班220011-15青岛22-26青岛清华大学集团管控班398008-1010-1212-1414-16清华卓越财务总监高级研修班1980015-1720-2217-1914-1619-2116-1814-16清华大学金融运筹总裁研修班4800019-2119-2119-2119-21房地产开发与投融资班48000投融资与资本运作高级研修班58000清华营销班2580015-1720-2224-2621-2326-2823-2521-23清华人力资源管理高级研修班2580015-1719-2223-2621-2326-2810.30-221-23清华大学企业资本运营总裁（CEO）班4900014-1723-2618-216-9清华实战型房地产总裁班4800029-7.1清华大学战略经营总裁班39000清华实战型私募股权投资与运营董事长班48000北大经营方略（EMBA）总裁班5980028-7.1清华经济管理国际化（CEO）班2560027-2921-2323-25清华大学制造业总裁领导力研修班3800014-1719-2224-2620-2325-2822-24北大实战私募股权投资（PE)与资本运营董事长班7200029-7.1三、金融领域内训计划【企业金融类课程】2012年推荐培训课程（金融部分）类别课程培训天数培训内容企业金融类中小企业上市实战4-5一、创业板重点行业企业发行上市二、企业改制上市重点关注问题三、创新型企业发行上市的重点财务问题四、创业板上市的主要法律问题五、创业板上市企业发审会未过会的原因分析等真实案例解剖及经验教训的借鉴私募股权与风险投资4-5一、私募股权与风险投资概论二、投资分析与企业估值三、股权融资实务操作四、股权融资策划及案例公司并购与资产重组2-3一、并购重组与公司资本战略二、并购规划基础性工作三、并购尽职调查与公司价值评估四、交易结构设计与交易谈判技巧五、资产重组六、并购、重组实用操作案例解析公司改制与股权激励实务2-3一、公司股改操作流程二、改制中业务重组与财务策划三、公司治理与规范管理四、股权激励模式商业模式设计与创新2-3一、商业模式构成；二、商业模式定位变化规律；三、赢利模式设计；四、商业模式创新与设计；五、典型商业模式分析集团财务管控2-3一、认识集团公司管控二、财务预警体系建设三、财务信息管控措施四、现金控制措施五、财务人员控制六、财务制度控制七、内部审计控制项目投资分析与决策2-3一、投资项目选择与评价二、投资项目财务效益分析三、投资项目不确定性与风险分析四、项目投资后的评价方法五、风险投资与价值评估融资策划2-3一、企业内部融资二、民间融资三、典当四、国内银行五、国外银行六、国际贸易七、租赁融资八、投资银行九、风险投资十、非上市股权融资十一、国内股票市场十二、国外股票市场十三、政府渠道家庭及个人理财规划2-3一、理财基础二、宏观环境与理财工具三、家庭综合理财实务四、理财服务之道与理财师养成外汇运作与风险管理2-3一、企业经营所面临的外汇风险及如何规避具体案例分析二、如何把握汇率趋向——如果失去对汇率趋向的把握，任何金融衍生产品和工具都是失效的三、企业如何规避汇率风险四、影响国际金价走势变化的主要因素五、人民币汇率形成机制改革的背景以及未来趋势四、建设工程领域内训计划【工程领域内训】2012年推荐培训课程（工程建设部分）类别课程培训天数培训内容培训目标投资与工程造价工程投资控制21、新的时期对大型工程项目投资控制的挑战；2、工程项目投资控制的新工具；3、工程造价投资控制的新方法通过培训，使政府相关部门负责人、企业决策者对投资控制重新思考，面对国内投资的大环境，做好投资控制，运用新工具新方法来有效控制工程造价，提升项目价值。工程价款管理2（一）2008版《计价规范》总论（二）工程量清单计价规范下的招投标（三）基于08《计价规范》的施工阶段合同价款管理1.工程量清单计价规范下合同价款的约定2.工程量清单计价规范下工程价款支付3.工程量清单计价规范下的索赔与现场签证4.工程量清单计价规范下的工程价款调整5.工程量清单计价规范下的竣工结算6.工程量清单计价规范下争议处理7.造价工程师在合同管理中的作用受训人员更深层次的理解2008版《工程量清单计价规范》，关于清单中招标控制价的编制，风险分担的机理进行了详细分析，帮助实际工作人员在工作中更好的利用好清单，做好工程价款管理。公共项代建制理论与实务1（一）政府投资项目特点及国际惯例（二）工程项目管理模式（三）国内主要代建模式目管理（四）代建制模式的发展趋势（五）代建项目管理的关键问题公共项目绩效评价（一）公共项目的范围界定（二）公共项目过程绩效评价和成果绩效评价的指标（三）公共项目过程绩效评价和成果绩效评价的方法（四）公共项目绩效改善的目标和方法熟悉公共项目绩效评价的指标体系和评价方法，掌握公共项目应如何进行过程绩效评价和成果绩效评价，以达到公共项目绩效改善的目标公共项目后评价（一）公共项目后评价的法规介绍（二）公共项目后评价的指标和方法选择（三）公共项目的阶段性后评价方法及成果反馈（四）公共项目后评价的成果使用（五）公共项目后评价的专业特点熟悉公共项目后评价的指标和方法选择，明确公共项目后评价的目标以及对后评价结果的反馈和使用，以达到公共项目可持续反战的目标项目管理招投标专题2-3（一）《招标投标法实施条例》热点难点问题（二）招投标市场监管（三）招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系聘请政府官员及行业管理专家进行讲解，采用理论与实际相结合的教学方式，突出实战、注重应用，分享精彩案例建设管理模式（一）各种项目管理模式的比较分析（二）国内外大型项目管理模式的比较分析（三）建设项目管理模式演进发展内在机理分析（四）建设—运营—移交(BOT)模式（五）建设——转让(BT)模式（六）国际工程承包商的融资渠道和方式通过对各种项目管理模式的分析，尤其是BOT和BT方式的介绍，从机理层次分析各个模式的优缺点，便于决策者选择建设项目管理模式。项目计划和控制（一）工作分解结构（WBS）的原理和方法1.分解的原则和方法2.编码原则和方法3.工作单制定（二）项目计划分类4.业主的计划5.承包商的计划（三）网络计划方法（四）计划实施管理（五）项目管理软件——P3和project2003介绍本课程先介绍项目管理的有关概念、理念和知识体系等，然后着重介绍如何以项目为单元进行精细的项目计划与控制思路、工具、方法和步骤等质量管理实际情况（一）《工程建设施工企业质量管理规范》相关内容介绍工程质量管理实务（二）GB/T19001-2000标准与施工企业质量管理体系认证疑难问题解答（三）施工企业质量管理体系过程分析和程序文件结构策划（四）建筑工程质量安全事故案例分析轻松掌握现场质量改善的工具与方法，并以质量成本的形式表达可见的改善成果，从而改进你的ISO/TS16949质量体系、促进沟通、利用系统化方式立即大幅度降低运营成本。合同管理（一）合同法原理1.要约、承诺和要约邀请2.案例（二）建筑合同特点（三）FIDIC合同介绍1.简明合同格式2.施工合同3.设计+施工合同4.EPC合同5.DBO合同（四）中国2007年招标文件介（五）支付管理（六）变更管理（七）索赔管理（八）实例:合同法律纠纷案例增强企事业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新司法解释的方法和技巧，提升企业综合竞争力。风险管理（一）工程风险的识别（二）工程风险的估计（三）工程风险的评价（四）工程风的决策（五）工程风险的应对与监控（六）工程保险掌握风险管理的理论与实务，从而更好地服务于整个项目的运作，保证了工程项目的质量优、工期短、消耗底、安全好、效益高的目标的实现。EPC工程总承包（一）EPC项目管理实务（二）EPC工程总承包的合同管理（三）EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例（四）EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点（五）国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用（六）EPC项目风险预防与争端处理（七）法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设，使企业中高层管理者，了解我国EPC交钥匙工程和工程项目管理的发展，提高从业人员的法律意识，掌握国际工程项目国际惯例和操作流程，规避法律风险，成功在国内外承接外资工程，以及在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本、缩短工期。项目管理（一）项目管理概论；（二）生命周期；（三）项目策划；（四）项目组织结构；（五）项目采购模式；（六）范围管理；（七）项目进度计划管理；（八）项目质量管理；（九）项目成本管理；（十）项目合同管理；（十一）项目采购管理；（十二）项目安全、环境、社会责任管理；（十三）人力资源管理；（十四）项目沟通管理；（十五）项目风险管理；通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践；掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术；交流建筑工程项目管理经验，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目。（十六）项目信息管理；（十七）团队管理；（十八）多项