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系统的特点：整体性相关性目的性环境适应性物流系统：在一定的时间和空间里，由所需位移与服务的物、提供服务的技术设备（如包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施）、组织服务的人和信息等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能（指满足顾客对从起点到消费地的货物、服务、信息的需要）的有机整体。物流系统的特点：1、是一个人机系统2、是一个大跨度系统3、是一个可分系统4、是一个动态系统5、是一个复杂的系统6、是一个多目标函数系统物流功能：输送、保管、包装、流动信息、装卸、流通加工、物料控制、库存控制、仓库管理、运输物流系统规划：确定物流系统发展目标，和设计达到目标的策略与行动的过程。物流系统规划的意义与作用：1、物流系统规划有利于城市建设与发2、物流系统规划有利于物流业的健康持续发展3、物流系统规划有利于物流用地的合理布局和物流设施的合理配置4、物流系统规划有利于物流企业经营管理5、物流系统规划有利于制造业的生产组织与优化。6、物流系统规划有利于消费者的消费服务质量与水平的提升物流系统规划的特点：1、物流系统规划是综合规划2、物流系统规划是动态规划3、物流系统规划是过程规划供应链一体化条件下物流系统规划要点：1、供应链管理系统的设计问题2、供应链分布数据信息的集成问题3、集成的生产计划与控制模式和支持系统4、适应供应链管理的内部业务流程和组织系统重构5、建立适应供应链管理要求的绩效评价系弹性系数：是物流量的增长率与国民经济发展的增长率之间的比例。弹性系数与社会经济的发展水平、地区特点、发展战略等均有一定的关系。因此，弹性系数的确定应综合分析预测地区的历史、状况、发展趋势，通过历史现状资料分析其不同时期的弹性系数，并通过与其它地区的类比分析等确定。在实际规划工作中经常使用的是分区域分阶段的弹性系数法。物流动线优化的原则与内容原则：合理性经济性安全性系统性内容：物流动线主要是进行配送中心内部物流的移动方向和路径的优化。包括形式的选择和各区域之间具体的动线优化。各种动线形式各有优劣，进行动线优化时应同时考虑配送中心的土地资源及所处理物品的特性，包括其性能、对储存环境是否有特别要求、所需储存量、预计的周转频率等因素。确定动线形式后，在配送中心设备平面布置的基础上具体布置各个区域之间的物流动线。立体仓库为单层式建筑，建筑结构高度比一般平方仓库高。立体仓库的建筑高度一般在5米以上，最高的可达40米，常用的一般在7—25米之间；它是机械化仓库，配置多层货架。货架的形式多种多样，建设较多的是储存单元货物（以货箱、托盘为一单元组合）的立体仓库。立体仓库中的自动化立体仓库是当前技术水平较高的形式。它的主体由货架、巷道式堆垛起重机、入出库工作台和自动运进及操作控制系统组成。配送中心系统布置的定义：就是根物流作业量和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到配送中心的平面布置图。程序：借鉴系统布置设计（SLP）方法，配送中心系统布置的一般程序如下图所示。分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。储存空间规划的内容：1、仓储区域面积规划2、柱子间隔规划3、库房高度规划4、通道宽度规划物流园区：是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的、具有经济开发性质的城市物流功能区域；同时也是提高物流服务水平、降低物流成本且具有产业发展性质的经济功能区；物流园区的运作模式：经济开发区模式主体企业引导模式工业地产商模式综合运作模式物流经理的主要职责：一）计划控制职责（进行企业经营预测。制订企业物流战略。制订物流年度计划。物流目标管理。）二）协调关系职责（物流部门与营销部门的协调。物流部门与生产部门的协调。物流部门与财会部门的协调。物流部门与其他职能部门的协调。物流部门内部的协调。）三）业务管理职责（物流工作各环节管理与指导。物流成本与费用管理。物流成果预测。物流服务管理。物流信息管理。）四）物流团队建设管理职责（物流员工的招募、培训、调配。物流员工工作考核。设计与调整部门工作岗位。制定部门管理的规章制度、工作规范。）物流经理的职业要求：一）物流经理知识水平要求（物流经理应熟谙物流专业知识、物流经理还必须对其他相关知识有所了解）二）物流经理工作技能要求（物流经理必须具有良好的人际沟通与协调技巧、物流经理必须具有管理与领导才能、物流经理应具备较高的谈判技能）三物流经理个人特质要求（物流经理必须具有高度的责任感，关心为企业创造利润。物流经理应具有独立的决策能力，喜欢富于挑战性的工作，具有进取心，成就感强烈。）