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乐亭县气代煤工程施工组织设计审批：王焱兴审核：王义编制：史海健中晨宏远建设工程有限公司唐山项目部2019年1月编制说明1.编制依据：1.1重庆市川东燃气设计研究院施工图纸；1.2《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33---2005）；1.3《城镇燃气技术规范》（GB50494-2009）；1.4《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；1.5《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2008）；1.6《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》TSGD2002-2006；1.7《建设工程施工现场管理规定》；1.8《建筑安装工程安全技术规程》；1.9《测量规范》（GBJ50026--93）；1.10《原油和天然气输送管道穿越工程设计规范》(SY/TS0015-98);1.11《刚质管道穿越铁路和公路推荐作法》(SY/T0325-2001);1.12《天然气管道穿越工程施工及验收规范》(SY/T4079-95);1.13《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010；1.14《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011；1.15《无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》GB/T12605-2008；1.16《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-2005；1.17《钢质管道外腐蚀控制规范》GB/T21447-2008；1.18《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011；目录一、工程概况二、施工组织机构三、各施工现场总体配置要求四、施工方案五、工期及施工进度计划要求六、质量管理及技术组织措施七、安全管理及技术组织措施八、文明施工九、计划、统计和资料管理十、工程竣工验收一、工程概况1.1工程简述1、工程名称：乐亭县气代煤工程2、建设地点：乐亭县200个村3、建设单位:乐亭中燃能源发展有限公司4、监理单位:四川省城市建设工程监理有限公司5、设计单位:重庆川东燃气工程设计研究院6、施工单位：中晨宏远建设工程有限公司7、计划开工日期：2019年1月4日8、计划竣工日期：2019年1月26日1.2工程规模乐亭县隶属河北省唐山市，面积1308平方公里，总人口49万，辖11镇3乡1个城区，577个行政村。乐亭县气代煤项目本次1月施工涉及其中部分7乡镇、96个村收尾工作，户数25568户、新开104个村，户数为28255户。以上合计：共涉及7个乡镇（管区），共200个村，庭院架空管线920公里。1.3工程种类乐亭县气代煤项目工程种类涉及户内安装、户外安装、庭院外挂等。1.4工程特点1、乐亭县气代煤项目工程施工现场较为分散。2、工程量大、工期紧。3、本工程各个村内大部分设计为外墙挂管施工，燃气管线与电力线、空调主机、电表箱等平行或交叉居多，施工难度和绝缘措施成本提高。4、农村每家每户房屋结构不同，外墙高低不同，虽然砖墙居多，但个别还有泥土墙、临建房等。5、村民对天然气认识不够，个别村民阻挠施工，协调难度大。以上因素将不同程度影响本工程施工进度。二、工程组织机构2.1、人员组织架人员分工及岗位职责：1、公司分管领导：负责指挥唐山区域气代煤工程工作2、项目负责人：代表公司对工程负全责。自觉维护建设单位和企业的合法权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成，组织协调好各级部门之间的关系，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，保证施工进展协调统一，执行公司的管理制度，定期向公司有关部门报送工程进度及质量、安全情公司分管领导王焱兴项目经理苏立涛现场管理负责人王超、孙仲泽、杨杰、王磊安全管理王威预算、资料管理史海健计划、统计、流程、合同管理史海健安全员杜威安全员张伟7个乡镇现场管理员33人（含组长）各施工队负责人各施工队安全员各施工队资料员、预算员技术质量管理王超各施工队技术员公司分管领导王焱兴项目负责人王义现场管理组长张伟、康旭东、张晓宇、刘文亮、曹宏宇、王超况报表。(1)项目经理全权处理乐亭县项目部的各项事务。(2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，保证工程进度按计划完成。(3)是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，建立确保各项质量管理体系、制度和安全管理体系、制度在本工程中有效运行。(4)协调好本项目部各部门之间，及与公司、劳务作业层、各协作单位、分包商、监理工程师和业主的工作和关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时向建设单位、监理单位、公司领导和有关部门汇报工程情况，以便统一协调及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定本项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来；处理项目部与国家、企业、分包商以及职工之间的利益分配。(6)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(8)完善项目部的善后工作。(9)完成公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3、现场管理：负责每天施工现场工程量统计，掌握施工队伍整体情况，并配合技术、质量、安全管理员抓好施工现场工作。对质量、安全问题提出整改意见，并追踪整改结果。督导施工队伍做好施工周计划、月计划工作，督导施工队伍做好施工现场的安全文明措施。4、技术、质量管理：①负责施工施工队伍的现场技术指导，负责编、复、审工程项目的实施性施工组织设计，对工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议。掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。②进行现场监察，控制土方、焊接、探伤、防腐、试压及户内等工程质量关键点，并做好工程抽检记录。对抽查中发现的问题及时通知现场管理员，要求施工单位限期整改，同时进行跟踪。隐蔽工程做好记录及检查。5、安全管理：主持本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实情况，坚持现场巡查，发现和纠正不安全现象，制定保证安全施工的措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。燃气施工安全技术措施的编制，施工现场危险源点分析，施工现场防火、临时用电的检查，施工队伍材料存放，高空作业时风险管理，施工工器具的检查。对开工工程进行安全技术交底和安全教育并形成会议纪要。对下属专职安全员进行统一管理。对本工程的安全负全责。6、安全员：①积极协助安全管理专工全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。②认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。③负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加安全管理专工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。④负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。⑤负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。⑥监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。⑦调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。⑧督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。⑨开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。7、预算、资料管理：负责工程的预算，成本核算，施工资料的编辑及审核，施工队伍工程量的审定，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。8、统计、计划、合同管理：负责数据收集、统计和上报、施工合同管理、工期计划编订、配合预算、资料管理员完成公司OA流程的申报。三各施工现场总体配置要求3.1、项目部配置原则1、项目部的办公地址目前选定在乐亭县中燃能源有限公司（吊桥食品一侧）。2、项目部的布置，经济实用，满足需求，能体现企业精神和企业形象。3、项目部的主要配置，有满足施工需要的指挥车、电脑、传真机、宽带网等办公与用品。3.2、施工队驻地的设置及布置1、施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在村委会附近，且交通便利，住房整洁。2、施工驻地的办公设备主要配置，包括电脑、打印机及生活用品等，由分包队伍自备。3.3、施工队伍材料场的设置与布置1、材料场的选定，材料站应选定在各村交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。2、材料场的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备防火、防盗设施。材料场的主要设备配置，包括全自动或半自动除锈机、喷漆机及小型坡口加工机械等。一般材料站与施工队驻地一起。材料场应通风良好、光线充足，有专门的车辆进出通道。3.4、现场消防安全措施1、施工驻地及中心材料库都应做好防火、防水工作，不能让雨水淹没施工驻地或材料站的施工器具。2、施工驻地及材料站设置一定数量的灭火器和砂箱，并做好灭火工作。3、材料站要做好安全保卫工作，白天黑夜有人员值班巡逻，防止建设物资丢失被盗。4、由项目部定期组织防火演练，提高员工防火意识。四施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术资料准备1、在工程开工前精心编制《施工组织设计》及《施工计划》等。2、根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。3、各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。在项目开工前将需要的施工技术规范及规程准备齐全，放置在项目部备查。施工使用的主要规范规程如下：1、施工图纸；2、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33---2005；3、《城镇燃气技术规范》GB50494-2009；4、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；5、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2008）；6、《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》TSGD2002-2006；7、《建设工程施工现场管理规定》；8、《建筑安装工程安全技术规程》；9、《测量规范》（GBJ50026--93）；10、《原油和天然气输送管道穿越工程设计规范》(SY/TS0015-98);11、《刚质管道穿越铁路和公路推荐作法》(SY/T0325-2001);12、《天然气管道穿越工程施工及验收规范》(SY/T4079-95);13、《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010；14、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011；15、《无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》GB/T12605-2008；16、《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-2005；17、《钢质管道外腐蚀控制规范》GB/T21447-2008；18、《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011；4.1.2施工现场准备1、配合各施工所在地村民委员会和建设单位协调好相关工作；2、施工人员根据施工计划以及施工图纸现场勘察；3、逐村落实施工人员住所;4、落实各村村委会指定负责人，并留下联系手机号码。5、与各方联系人通讯联系已经建立。6、现场施工场地的料场准备要落实到位，并满足施工要求；7、施工场地布置应满足安全文明施工的要求，及环境保护的要求；8、施工场地要尽量少占、或不占耕地，尽量不损坏农作物；9、有危险的地段，要设置安全栏、安全警示标志。4.1.3宣传通知气代煤地区宣传，主要依靠村委会进行。4.1.4生活及驻地设施准备1、施工队驻地和材料场站布置应满足安全文明施工及环境保护的要求，由各村村委会提供。水电费用由施工队承担；2、施工队设立食堂、办公室、宿舍，配置必备生活用品以及预防高温中暑的药品；3、考虑项目材料转运方便和安全，以及节省项目管理经费，设立存放材料中心库；4、配置电话、手机、传真机等通讯设备4.1.5物资准备1、自购材料的采购严格执行材料采购、检验制度。2、确保材料及时装卸、交接验收，并按公司要求进行质量控制。4.1.6人员准备1、确定施工队伍及管理人员。组织参与工程施工人员有关