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1目录一、前言…………………………………………………………….3二、安全生产责任制………………………………………..4三、安全生产安全培训教育制度…………………………..12四、安全生产检查及整改制度………………………………………..16五、重大危险源、场所、设备、设施安全管理制度………………..18六、危险作业管理制度………………………………………………...19七、劳动防护用品配备和管理制度…………………………………...20八、安全生产奖惩制度………………………………………………...25九、安全生产事故应急通报制度…………………………...27十、事故责任追究制度………………………………………………...29十一、职业安全卫生制度……………………………………………...33十二、危险品车辆停放、清洗、消毒管理制度………………………34十三、消防管理制度…………………………………………………....36十四、禁烟禁酒禁毒管理规定…………………………………………38十五、安全会议制度…………………………………………………....40十六、安全生产违章违纪举报制度…………………………………....41十七、安全一票否决制……………………………………………….....42十八、驾驶员管理制度……………………………………………….....43十九、装卸、押运员管理制度……………………………………….....452二十、驾驶员职业行为规范……………………………………………46二十一、安全记分管理办法…………………………………………......48二十二、安全行车管理规定…………………………………..52二十三、危险化学品运输管理制度…………………………………......65二十四、车辆使用管理制度………………………………………….......67二十五、车辆机务管理制度………………………………………….......69二十六、营运车辆安全检查制度………………………………………...70二十七、停车场管理制度………………………………………………...78二十八、行车事故处理规定…………………………………...79二十九、行车安全公里管理规定办法…………………………………...85三十、事故处理“四不放过”规定………………………………………89三十一、安全技术操作规程…………………………….…………………90（一）、驾驶员运输安全规程……………………………………………..91（二）、安全员操作规程…………………………………………………..94（三）、罐式集装箱车辆灌装标准作业程序……………………………...95（四）、罐式集装箱车辆卸货标准作业程序………………………………983前言企业安全生产管理是现代化企业管理的一个重要组成部分，是维护企业正常的生产经营秩序，提供良好的生产环境，保护集体财产和企业员工生命安全的重要保证，是促进企业生产经营发展的重要措施。为进一步做好公司安全生产管理工作，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》，健全、完善公司安全生产管理制度，结合公司生产经营的发展要求以及对安全生产提出的更高要求，本公司特制定安全生产管理制度，目的在于强化公司安全生产管理，明确安全生产责任，积极推行“以人为本”的安全生产理念，从而调动公司全体员工在安全生产工作中的积极性、主动性和创造性。希望各单位（部门）和全体员工认真执行。4安全生产责任制为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实国家安全生产法，切实做好危险货物的运输安全管理工作，特制定本制度。一、安全生产委员会职责:安全生产委员会是公司安全管理的最高组织机构和决策机构，对安全生产负有齐抓共管、综合治理的责任，其主要职责有：1、认真贯彻执行国家安全生产有关法律、法规、规章、条例；对年度安全目标、管理方案及重大安全事宜进行审议决策。2、负责对年度安全管理计划进行研究，明确安全管理指导方针、工作原则及相关的主题活动。3、根据制定的安全目标、定期组织安全生产会议，组织学习国家安全生产法规，分析安全生产形势，针对安全管理实际提出相应对策，布置和督促相关部门贯彻落实。4、根据演练情况审议修订安全应急救援预案，确保应急组织、人员、物资三落实。5、执行事故责任追究制，对提交安委会处理的事故，遵循“四不放过”原则，召开事故分析会，调查事故原因，总结经验教训，落实整改措施、追究直接责任人、间接责任人、部门负责人、分管领导、上层领导的责任。6、每月定期召开安委会会议，总结分析上阶段安全生产动态，研究布置下阶段安全工作，及时解决存在安全问题，落实各项防范措施，增强预防控制能力7、企业出现事关安全的重大事宜，应立即召开安委会会议，研究决策，分配任务，确保迅速、高效、顺利实施。8、对各部门执行安全生产管理各项规章制度的情况进行考核、检查和督促。并实行安全职责“一票否决制”。二、总经理安全职责:总经理是公司安全生产的第一负责人也是安全生产委员会主任，对公司安全生产全面负责：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定；2、保证安全生产投入的有效实施，自觉接受国家劳动安全监察和行业管理部门的监督；53、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和公司各部门正职抓好安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、建立健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；5、审批重大安全技术措施，组织安委会对重大事故的调查和处理；6、及时研究、分析、解决企业安全生产中存在的重大问题，并监督整改。三、安全副总经理安全职责在总经理的领导下，分管全公司安全生产工作：1、定期听取安全部门安全工作的汇报，及时协调解决安全生产中的重大问题，负责特殊作业的安全技术措施的审批；负责组织建立、健全安全生产责任制；2、根据公司年度安全工作方针、目标，审批公司年、季、月安全工作计划，分解各部门、办事处安全工作目标，组织签订部门年度安全责任状，并负责监督考核。3、组织编制修订企业内部安全管理规章制度和安全防范措施并监督考核各部门、办事处执行情况；4、审批各级安管人员的培训计划和驾驶员、押运员轮复训计划；5、指导督促安全部门开展安全生产大检查，对重大事故隐患的整改工作进行督导；6、负责对企业各部门安全生产情况进行监督考核，对部门及部门负责人提出奖惩处理建议报安委会及总经理审定；7、组织各类重特大事故的调查处理，并督促及时上报主管部门；8、组织审议、修订安全事故应急救援预案；9、主持召开公司日常安全例会，总结分析上阶段安全生产动态，协调解决存在的安全问题，布置各部门下阶段安全工作；四、营运副总安全职责营运副总是营运部门安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任，其具体职责是：1、监督指导分管范围内各部门的安全生产工作，切实加强营运条口安全工作的领导，促使营运人员安全教育经常化、安全活动制度化、安全管理标准化，确保安全生产、优质服务；62、定期检查分管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为，负责处理分管部门安全工作中存在的重大问题；3、负责组织分管范围内的定期和不定期的安全工作检查，对查出的问题落实整改；4、总结推广交流安全营运的先进经验、树立典型、提出表彰或奖励的意见；5、在编制生产计划、布置任务时，要考虑安全、交代安全；6、在开辟新的经营路线时，指导运输部门配合安全部门对沿线进行考察；并提出安全防范措施，制定线路安全操作规程确保运行安全；五、安全部长安全职责1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法律、法规、指示精神，在总经理、副总和安委会的领导下负责公司的安全生产监督管理工作；2、建立安全生产管理责任制，检查督促本部门员工在各自职责范围内认真搞好安全工作；3、组织本部门的安全生产检查工作，对查出的问题，要认真研究，定人、定期、定措施落实隐患整改工作，保证生产设备、安全装备、消防设施等处于完好状态；并教育员工加强维护，正确使用；4、负责组织对全体员工进行安全思想教育和安全技术知识教育，组织对新入公司的员工进行三级安全教育，督促部门做好特殊工种人员的培训工作；组织公司安全管理人员的培训工作，不断提高全体员工的安全技术素质；5、及时、如实报告生产安全事故；6、参加各类重特大事故调查处理，采取有效措施防止事故重演；7、教育职工反三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律），创三无（无交通事故、无人员伤害、无环境污染）；8、积极参加上级部门安排的安全教育培训活动，不断积累现代安全管理知识，提高安全管理水平，指导安全工作的开展；六、运输管理部长安全职责运输管理部长是调度及车队的主要行政领导，对营运安全负第一责任，其主要职责是：1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，制定安全运输方案、组织实施，确7保安全运输；2、认真执行公司安全生产、劳动保护、环境保护的相关制度，对本部门的安全生产负责；3、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令、法规和规章制度，在计划、布置、检查、总结、批评生产的同时，计划、布置、检查、总结、批评安全工作；4、在公司年度安全目标的要求下，做好本部门安全管理工作；5、指导并监督调度员合理安排车辆和人员，在“安全第一”的前提下确保运输任务和计划的高效达成；6、指导和监督调度及监控人员合理派单，合理指挥，杜绝下达错误指令、出现违章指挥的现象；7、定期组织调度员、监控人员进行学习，掌握承运介质特性，车辆、罐体知识，限载吨位、安全容积、交通法律法规等业务知识并进行考核；8、负责指导并监督车队进行班组建设，建全车队的组织建制，做好驾押人员档案；对驾驶员技术状态、思想情绪有深入的了解，做好驾押人员协调管理和沟通工作；督促驾押人员定期参加安全培训，证照审验，查实驾驶员违章记分情况，监督驾押人员认真履行岗位职责，并严格考核奖惩；定期对营运车辆进行检查、抽查；9、指导并监督车队定期组织安全活动，对公司新制度、新规定、新流程进行传达并监督实施；10、坚持原则把好驾驶员的选用关，配合相关部门组织有经验的人员对其进行场地考试，对处于试岗期的新进驾驶员的技术状态、操作水平进行考核，推荐正式上岗；11、对违章违纪驾押人员严肃查处，对事故驾驶员进行谈话，坚持“四不放过”的原则，做好当事人及其他驾驶员的教育工作，总结教训，惩前毖后。12、定期组织部门、车队安全生产会，解决好在安全运行中的问题，并做定期总结；在总结安全经验教训的基础上，推广安全行车先进典型；13、建立健全本部门安全管理组织，指导和督促本部门兼职安全员工作；充分发挥兼职安全员在生产过程中的安全监督和管理作用；七、设备管理部长安全职责1、监督和检查维修车间安全管理工作和日常维修工作；2、制定维修和采购方案，保证车辆易损易耗部件、保养用品、以及机械设8备和常用维修工具的安全库存量及品质；3、组织维修人员定期交流、学习和培训专业知识；4、监督和指导维修人员规范操作，遵守公司安全管理规定和标准作业规程，定期培训，持证上岗；5、采取有效措施，防止车间工伤事故发生；6、及时、如实报告车间安全生产事故。对发生的工伤事故召开车间内部分析讨论会；7、协同配合安全部门对特种设备进行定期检验和年审；8、监督维修人员对报修车辆应修必修，修必修好，保证车辆无带病行驶现象；八、车队长安全职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在车辆运输部长的指导下，结合车队实际制定安全管理方案、组织实施，确保安全运输；2、在运输部长的指导下，做好驾押人员档案，对驾驶员技术状态、从业经历、思想情绪等详细情况有深入的了解；做好驾驶员协调管理和沟通工作；督促驾押人员定期参加安全培训，证照审验，定期对驾驶员违章记分情况进行查实，监督驾押人员认真履行岗位职责，并严格考核奖惩；3、贯彻车辆技术管理制度，掌握车辆使用、保养、报修情况