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1目录第一章工程综述......................................3第一节工程概况........................................................3第二节编制依据........................................................3第二章工程项目专业特点..............................3第一节给水系统........................................................3第二节排水系统........................................................3第三节采暖系统........................................................4第三章项目管理目标及组织机构设置....................4第一节项目管理目标....................................................4第二节项目管理机构....................................................4第三节物资管理措施....................................................6第四章施工部署及配套计划............................6第一节施工部署........................................................6第二节工期保证措施....................................................8第三节主要配套计划....................................................8第五章给排水及采暖系统主要施工工艺及技术措施..........9第一节给水系统.......................................................9第二节排水系统.......................................................15第三节卫生器具........................................................16第四节采暖系统........................................................18第六章工程质量保证措施..............................22第一节质量保证体系...................................................22第二节技术保证措施...................................................22第三节质量控制措施...................................................22第四节质量检验及不合格品的控制.......................................23第七章安全生产及消防、保卫措施......................25第一节主要人员安全生产岗位职责.......................................25第二节现场安全生产措施...............................................26第三节冬雨季施工措施.................................................27第四节消防保证措施...................................................27第八章文明施工及成品保护措施........................28第一节现场材料管理及机械管理.........................................28第二节成品管理.......................................................292第三节文明施工保证措施...............................................29第四节成品保护措施...................................................29第九章工程资料管理..................................303第一章工程综述第一节工程概况一、工程简介遵化某住宅小区。本工程地下一层，地上六层其中一、二层为商服，三--六层均为住宅，总建筑面积为5525.54平方米，建筑物高度为21.3米，结构形式为框架结构。二、工程范围水给排水及采暖工程：给水系统、排水系统及采暖系统。第二节编制依据一、遵化某小区C-1施工图纸二、我国现行的规程、规范、标准及图集《卫生洁具安装通用标准图集》99S304《建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范》CECS94：2002《低温热水地板辐射采暖应用技术规程》DBJ/T01-49-2000《给排水管道工程施工及验收规范》GB50286-97《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第二章工程项目专业特点本工程地下一层，地上六层其中一、二层为商服，三--六层均为住宅，总建筑面积为5525.54平方米，建筑物高度为21.3米，结构形式为框架结构。并且施工是与其它建筑物施工同时进行，工期紧，任务量较大。第一节给水系统一、室内给水由小区给水管网提供。二、室内给水管道的管材为PP-R塑料管，热熔连接阀门为铜阀。三、室内给水管道安装完毕，应进行不小于0.6Mpa的水压试验，以一小时压力降不超过0.05Mpa,不渗水，不滴水为合格。第二节排水系统一、室内排水系统的管材为硬聚氯乙烯管道。二、室内排水系统管件组合要采用45度管件组合，不宜采用90度管件组合。三、排水立管每层设置一个伸缩节，排水立管通气帽高出屋面0.7米。四.排水立管每3米，横管每2米设固定卡子一个，排水立管底部设支墩。五、暗装及埋地的排水管，在隐蔽前必须作灌水试验。20分钟内不渗水，不滴水为合格。4六、室内排水管的在±0以下0.7—1.0米走夹层顶板处，室内排水横管要根据规范有相应的坡度。七、集水坑内压力排水管道采用焊接钢管，其余排水管道采用硬聚氯乙烯管。八、排水立管穿楼板处设置阻火圈。第三节采暖系统一、本工程采用低温热水地面辐射采暖系统。二、本地暖系统供、回水温度45-55度，地面材质按木地板计算。地面不能铺装实木地板及打钉。三、本设计供回水管道接至小区供热管网。四、采暖干管及管道井内立管采用普通焊接钢管，房间内采用交联聚乙烯PE-X管，管径为DN20。工作压力为0.8Mpa。干管阀门均为闸阀。地面下敷设的盘管埋地部分必须无接头。第三章项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标一、质量目标我公司承诺质量目标为：二十二冶样板工程。二、安全目标确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。三、文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、创市级“文明安全工地”。四、工期目标在确保质量的前提下按照总工期竣工。第二节项目管理机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理。一、工程管理机构职能工程管理机构对于本工程给排水及采暖安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。1.指挥职能5工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合给排水及采暖安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2.指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对给排水及采暖工程的各施工班组在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3.组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4.协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及其他施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。5.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对施工专业进行控制；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。二、给排水及采暖安装项目各岗位的职责1.工程负责人职责1）完成遵化天之润工程经理部所下达的各项任务。2）负责现场生产过程中同甲方、各分包之间的协调工作。负责生产过程的组织与协调工作。3）对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。2.技术负责人职责1）负责组织编制工程的施工方案。2）负责执行规范标准及技术安全措施。3）负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。4）负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。3.施工员职责1）认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。2）组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。3）参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。4）做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。4.质检员职责1）严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。2）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。63）检查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。5.材料员职责1）配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。2）把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。6.安全员职责1）负责现场施工的安全、消防工作。2）监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。第三节物资管理措施一、物资采购管理设备及材料的选用直接关系到工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购。无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务，及时与业主划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。二、设备、材料的运输及保管我公司将根据合约条款和工程总体进度要求制定机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为(采购定货的)供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我们按我公司《仓库管理办法》对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及