特种设备标准化管理制度

特种设备标准化管理制度•第一章特种设备管理现状•特种设备管理体系图•第二章特种设备管理机构职责•特种设备安全管理小组职责•特种设备安全管理部门职责•组长（法定代表人）职责•副组长（分管领导）的安全职责•特种设备安全管理部门部长的职责•特种设备安全管理人员的职责•特种设备操作人员的职责目录•第三章特种设备安全管理规章制度•特种设备安全例会制度•特种设备日常检查制度•特种设备隐患整改制度•特种设备维护保养制度•特种设备定期检查制度•特种设备作业人员培训、教育制度•特种设备技术档案管理制度•第四章特种设备安全操作规程•电梯安全操作规程•厂内机动车使用和安全操作规程•门式起重机（行车）安全操作规程•压力管道安全使用管理规定•管道天然气、工业水、压缩空气使用安全规定•管道氧气、二氧化碳气体及管道检查使用安全规定•第五章安全管理及企业应急救援预案•一般安全事故处理流程（重点说说）•员工的三级安全教育及新员工岗前培训•公司应急预案体系•第六章附件•附件一：南京市推行特种设备标准化管理作单位台帐•附件二：特种设备使用单位详细情况表•附件三：特种设备台帐•附件四：特种设备操作人员台帐•特种设备管理现状•设备部部长：•成员：•特种设备安全管理部门在领导小组领导下，负责公司特种设备的全面管理工作。设特种设备管理人员4人，设特种设备操作人员32人（起重机械操作工30人，叉车操作工1人，电梯操作工1人）。负责全厂特种设备共计64台套（起重设备59台、电梯3台、厂内机动车1台、一套工业气体压力管道）特种设备管理现状特种设备管理机构职责•特种设备安全管理小组职责•1、严格执行《特种设备安全监察条例》等法律法规的有关检定，制定本单位特种设备安全管理制度和操作规程，建立健全特种设备安全技术档案；•2、督促特种设备使用部门及操作人员落实有关安全规定，确保特种设备安全运行；•3、组织和指导开展特种设备专项活动；•4、定期组织特种设备安全检查，对发现的安全问题制定整改措施并督促有关部门落实整改；•5、定期对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识；•6、组织制定特种设备的事故应急措施和救援预案，并定期开展演练。•特种设备安全管理部门职责•1、贯彻执行总部有关设备管理的各项规定，制定本公司设备管、养、修制度，按照分级管理的原则，健全专群管理网络，并明确其职责。•2、制定设备工作的各项管理目标计划，并组织实施，保证各项经济技术指标的实现，组织召开每月一次设备例会，总结布置设备管理工作，协助解决设备管理的有关规定。•3、检查公司设备的合理使用、维修、保养，下达二保计划，并抽查完成情况，保证完好率达到考核指标。•4、掌握设备状况，围绕企业生产经营方针目标，编制年度设备更新改造计划草案和大修理计划草案上报领导审核。•5、统一组织更新项目的实施，做好设备的选型、购置、交付使用，下达自制设备（含技术改造）工作任务，并督促实施组织新项目竣工验收，及时办理转固。•6、负责公司设备的日常维修和抢修，保障全公司风、水、电、气的正常使用。•7、负责组织专业技术人员，解决设备维修上的技术难题，作好零部件的修复待用，努力降低修理成本，缩短修理周期。•8、负责组织设备事故的调查处理，制止防范措施。在可能发生事故的紧急情况下有权制止设备运行。•9、建立健全公司设备台帐，定期组织清查，做到帐、卡、物相符，协助财务部门做好设备管理方面的工作。•10、负责做好设备调剂、调拨、租用、报废等固定资产的管理工作，积极做好闲置设备的改造利用和对外处理，盘活资产优化资产结构。•11、建立健全公司的动力站、房的安全操作规程和各级岗位责任制，作好修理和保养工作，确保公司动力的正常供应和安全运行。•12、参与负责公司动力站、房及网路的规划、设计，组织施工，及时交验投入运行，绘制全公司动力布置图并不断完善。•13、负责完成领导交办的其它工作。•组长职责•（1）本单位的基地总经理是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。•（2）严格执行国家和省、市有关特种设备安全管理的法规、规范及标准的要求。•（3）明确特种设备安全检查的分管领导，督促落实特种设备安全的措施；设立负责特种设备安全的管理机构和人员；负责资金的投入；发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。•（4）督促组织特种设备安全检查，发现问题立即组织整改。•（5）负责组织应急预案编制和应急演练。•（6）负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。•副组长的安全职责•1、全面负责设备管理工作，贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、法规和制度，结合本公司实际，健全设备管理机构，制定设备管理细则。•2、协助总经理对全公司设备管理方针目标作出决策，正确处理生产和维修的关系。•3、督促检查设备动力部工作，责成设备动力部制定设备管理、维修方面规章制度，经审批后颁发执行。•4、主持重大设备事故的分析处理。•5、责成有关部门制定提高管理和维修人员的业务、技术水平的培训计划。•6、审查年度设备检修计划，检查执行情况，分析经济效果。•7、领导制定企业设备规划，审查设备更新改造计划，主持召开专题会，审批大型更新改造项目的选型、调研。•8、审批设备报废及处理。•特种设备安全管理部门部长的职责•（1）在分管领导下，承担本单位的特种设备安全管理工作。•（2）熟悉国家和省、市特种设备安全法规中有关规定以及特种设备安全技术知识。•（3）组织制（修）定特种设备安全管理制度和操作规程.•(4）组织制定特种设备作业人员技术培训和安全教育规划与年度计划,并督促实施;组织建立和管理作业人员档案.•(5）组织制定实施特种设备维护保养及定期检验、检修计划。•（6）负责组织特种设备的注册登记、变更以及安全技术档案的建立工作。•（7）组织特种设备应急预案编制和应急演练的实施。•（8）制定现场巡查制度，并督促实施，做好检查记录。发现与特种设备安全相关的各类隐患及时上报并采取措施立即整改。•特种设备安全管理人员的职责•1、认真贯彻执行公司关于设备管理、维修等方面的制度、规定和决议，协助设备分管领导制定本单位设备管理实施细则和奖惩办法，使本部门设备管理的各项经济技术指标达到考核标准。•2、健全本单位设备台帐和主要设备的单机挡案，做到帐、卡、物相符，资料齐全完整，及时报送各项统计报表、资料。•3、指导和检查操作工“三好四会”和润滑“五定”，督促操作工人遵守操作规程，检查运行日志和点检记录，指导或协助分析故障原因并排除。4、组织开展本单位设备维护保养竞赛活动，定期进行检查评比，推荐申报参加公司优秀设备的评比。•5、编制本单位设备保养和维修计划，积极协调生产与维修的矛盾，有权停止带病设备的使用，并落实和组织（或委托设备动力部）检修，以防止设备事故的发生。•6、本单位发生设备事故，应及时上报并组织分析，提出对事故的处理意见，做到“三不放过”。•7、填报设备报废申请表，根据生产需要填写设备更新改造申请报告交分管领导审查后报设备主管部门，积极协助或承担更新改造项目的选型、调研、安装、试车，认真填报设备初期运转情况，反馈有关信息。•8、按时参加设备例会和专题会，按时完成设备主管部门和设备分管领导交办的任务。•特种设备操作人员的职责•1、操作工人在经过一定程序的技术训练以后，对他们必须掌握的有关设备结构性能、安全操作和维护保养知识要进行考试，实际操作进行考核，考试考核合格者发给操作证方可独立操作设备。并且，特种设备操作工还需要到劳动部门进行培训，经劳动部门考核合格后发给上岗证方可上岗。•定人定机的目的是确保每一台设备都有专人操作和维护，操作证是准许操作工人独立使用某一型号设备的证明文件。•特种设备安全例会制度安全例会制度•主要负责人应当定期召开特种设备安全工作会议，听取特种设备安全管理部门的工作报告，研究，检查特种设备安全工作，对存在的问题及时解决，督促改进薄弱环节的工作，每次会议所决定的措施，应落实到职能部门或具体负责人，并做好会议记录和督促检查。•特种设备日常检查制度日常检查制度•日常检查的对象为在用的主要生产设备，由各单位设备操作人员和设备维修人员根据规定的标准，以感官为主借助便携式仪器，每日或每周一次，对设备的关键部位进行技术状态检查和监视，了解设备在运行中的声音、动作、振动、温度、压力等是否正常，并对设备进行必要的维护和调整，检查结果记入日常点检卡中。特种设备安全管理规章制度•特种设备隐患整改制度隐患整改制度•使用单位应对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改。•1、对事故隐患应分析原因，制定隐患整改措施、整改负责人、整改资金来源、整改完成期限，并对隐患整改情况进行确认；•2、使用单位一时难以解决的严重事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向主管部门和当地政府报告；•3、对不具备整改条件的严重事故隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期停用。•4、严重事故隐患及整改情况应由设备安全管理部门汇总并存档。•特种设备维护保养制度•1.目的：•确保设施与工作环境得以控制，为产品的质量提供保证。•2.范围：•适用与本公司设施保养的控制。•3.职责：•3.1总经理:控制与管理设施保养；•3.2相关人员：负责生产设施维护与保养。•4.工作程序：•4.1机器设备的管理：•4.1.1凡影响到产品质量的机器设备，由设备部门建立设备台帐。•4.1.2保养实施：•a.机器设备的保养分为两级。一级为日常保养，由操作工人实施；二级为定期保养，由设备技术人员组织实施。•b.保养人员做好各机器设备的保养，保养结果记录清楚，保养人需签名。•4.1.3机器设备的维修：•a.当机器设备出现故障时，使用人员应立即通知维修人员进行抢修。•b.维修时，维修人员应挂放“正在维修”牌，并切断电源以防他人使用机器设备。•c.当机器设备本公司无法维修时，由相关人员通知外部专业人员来公司或送外维修。外修后的设备试机时由使用单位主管会同维修人员确认。•d.维修后由维修/作业人员在“设备运行日志”上记录维修的情况及所换的零部件，以供为日后保养提供参考。•4.1.4机器设备不能满足生产要求、维修费用大于购置费用时，由使用部门或维修人员在“设备维修单”上说明现状，报设备动力部审核，经相关人员确认后，出具“报废申请单”送交总经理批准作报废处理。•特种设备检查制度•1、目的•确保设备与工作环境得以控制，为产品的质量提供保证。•2范围•适用于本公司所有设备。•3职责•3.1总经理：控制与管理设备检查；•3.2相关人员：负责生产设备检查。•4、设备检查方法----点检管理•4.1设备点检管理是全面掌握设备的各种状况，揭示其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性检修。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理制度。专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员对其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行点检，制定维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。点检体系由五个方面组成：岗位操作人员的日常点检；专业点检人员的定期点检；专业技术人员的精密点检；专家的技术诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查。•4.2设备点检的作用和意义设备点检是一种先进的设备维护管理制度，它的指导思想是推行全员和全面质量管理，以“预防维修”来取代“计划维修”。其作用和意义体现在以下几个方面。•（1）实行设备点检制度能使设备隐患和异常及时得到发现和解决，保证设备经常处于良好的技术状态，提高了完好率和利用率。•（2）由于每项检查作业都有明确、量化的检测评定标准，既保证了每次检查和维护的质量，使突发性事故的可能性降到最低限度，又减少了事后抢修工作量，有利下增加生产和降低维修费用。•（3）设备点检工作目标明确、考核具体、管理规范，有利于推行各种经济责任制，提高工作效率，减少专职检修人员。•（4）有利于建立完整的设备技术资料档案，便于信息反馈和实现计算机辅助管理，提高设备管理现代化的水平。•4.3设备点检的分类按作业时间间隔和