特约店业务管理制度

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特约店业务管理规定(一)经营商品以XXXXXX为主体,目前的主力产品是靠旧有客户的交易。为了将来的发展,目前新产(二)(三)(四)(一)1.A地区每区X2.B地区每区X3.C地区每区X(二)(三)本特约店制度只限适用于大都会及附近县市,其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行。(四)1.2.(五)从实绩小的零售店中遴选特约店时,须依照下列基准来进行。另外,选店时必须以经营稳健且具1.每年销售本公司产品金额超过XX2.每年销售XX产品数量超过5003.(六)1.2.(一)(二)(三)(四)这种非特约店的商店交易,应随着特约店销售能力的增大而中止。相反的,这些商店之中如有交(一)特约店依其过去的实绩所在的区域的实力,每年要有一定的销售责任额。而此额每年得经双方协(二)1.XX地区500组至8002.(三)(四)(壹)交货给特约店的批价及特约店本身的售价依下列规定实施。此价格亦为本公司交给工厂的价格。1.A价——2.B价——3.C价——4.D价——(二)为促进特约店的销售及奖励其付款的确实,本公司特设回扣(折扣)(三)货款的缴付以每月25日为截止日,次月10日须以现金缴付。如以期票缴付,则付款金额包含折(四)(五)货物运送过程中所发生的破损(一)(二)公司会自行负担在报纸、杂志、传单及其他媒体上的产品宣传费用,在实行这些广告宣传之前,(三)(四)(五)本公司对于特约店主及负责的店员进行有关产品的组合及使用方法,产品说明,销售时的应对方(一)(二)本公司内部将自设模具工厂,由公司亲自经营,至于生产方面再采取转包生产的方针。(三)针对XXX及XXX

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