某某有限公司ERP软件设计方案书_车间管理

ERP软件设计方案第1页共13页******有限公司CIMS项目ERP软件设计方案车间管理共页编写：年月日校对：年月日审核：年月日标审：年月日批准：年月日******技术有限责任公司编号：ERP软件设计方案第2页共13页目录1前言..............................................................................................................................................32管理流程设计..............................................................................................................................32.1车间管理目标流程..............................................................................................................32.1.1限额发料管理流程......................................................................................................32.1.2车间生产管理流程......................................................................................................42.2岗位设置及企业管理标准..................................................................................................42.2.1车间作业管理子系统的岗位设置及职责..................................................................42.2.1.1车间计划员CJ-1..................................................................................................52.2.1.2车间统计员CJ-2..................................................................................................52.2.1.3车间设备管理员CJ-3..........................................................................................62.2.1.4车间成本核算员CJ-4..........................................................................................62.3流通的单据及报表..............................................................................................................62.3.1车间管理子系统流通的单据与报表..........................................................................62.3.1.1车间派工单CJ-1..................................................................................................62.3.1.2车间派工单拖期反馈表CJ-2..............................................................................72.3.1.3月度员工工时统计分析表CJ-3..........................................................................72.3.1.4车间班组领料汇总表CJ-4..................................................................................72.3.1.5工时差异分析表CJ-5..........................................................................................72.3.1.6工装模具情况统计表CJ-6..................................................................................73软件设计......................................................................................................................................83.1软件功能设置及功能分析..................................................................................................83.1.1车间管理子系统..........................................................................................................83.1.1.1车间管理子系统功能描述..................................................................................83.1.1.2车间管理子系统功能清单表..............................................................................83.2编码原则及数据字典..........................................................................................................93.2.1编码原则......................................................................................................................93.2.1.1车间管理子系统的编码原则..............................................................................93.2.2属性编码字典............................................................................................................103.3关键算法............................................................................................................................13ERP软件设计方案第3页共13页1前言******有限公司ERP软件设计方案是在第一次用户需求调研及讨论的基础上编写的。本ERP软件设计方案车间管理部分的编写结构如下：第一部分为企业ERP系统车间管理制度设计。在用户调研的基础上，采用标杆工程的方法，对比同行业先进的单件小批量生产管理流程，规划出北京******ERP系统的车间管理子系统的目标管理流程、工作岗位设置、管理标准规定、规范流通的单据及报表。第二部分为软件设计。包括车间管理子系统的功能分析及设置、编码原则描述及属性编码字典清单、关键的算法等内容。2管理流程设计2.1车间管理目标流程2.1.1限额发料管理流程在本方案中，零部件生产车间在完成生产任务时，应办理零部件入库手续（比如钣金件在向装配车间移交时应同时办理入库手续），而装配车间在进行装配以前，应凭限额领料单从仓库领料，增加这些手续，可以实时的反映零部件的完成情况，同时可有效地避免现在以台量为单位办理移交手续时装配车间不能及时核对非标件及过剩零部件在装配车间大量沉淀的现象。限额发料管理流程车间领料员物料仓库管理员限额计划员需求计划编制限额领料计划/下发：仓库/车间限额领料单按限额领料单备料按限额领料单出库出库单按限额领料单规定时间领料限额发料管理流程主要工作岗位：1．限额计划员2．物料仓库管理员3．车间领料员ERP软件设计方案第4页共13页2.1.2车间生产管理流程车间生产管理流程车间领料员车间生产人员过程检验员车间统计员车间计划员编制工序派工单投产计划零部件计划工艺路线工序派工单从仓库领料出库单生产加工过程检验工序完工登记记录实动工时工序转移入库工时记录卡入库单过程检验记录[报废]废品损失记录[报废]申请补做零部件计划交检单车间生产管理流程主要工作岗位：1．车间计划员2．车间领料员3．车间生产人员4．车间统计员5．过程检验员2.2岗位设置及企业管理标准2.2.1车间作业管理子系统的岗位设置及职责车间作业管理子系统设置工作岗位4个，具体设置如下：序号岗位名称岗位编号需要人数备注1车间计划员CJ-1视业务量定2车间统计员CJ-23车间设备管理员CJ-34车间成本核算员CJ-45车间领料员CJ-5ERP软件设计方案第5页共13页2.2.1.1车间计划员CJ-12.2.1.1.1主要业务1．根据工艺路线编制和向班组长下达车间班组作业计划（派工单）。2．在计算机中录入车间之间的交检单中的交检合格数量。3．统计车间作业计划的完成情况。4．对于拖期的车间作业计划，及时与班组长进行协调，必要时在车间内部进行资源的调配。2.2.1.1.2业务流程2.2.1.1.3输入文件1．成品生产计划（投产计划）或零部件生产计划。2．工艺路线文件。2.2.1.1.4输出文件1．派工单，下发给班组长（或工序），由班组长向工人派工。2．交检单，供授权人员进行完工统计。2.2.1.1.5特殊业务对于需要中止的派工单，可通过结清生产派工单的方式进行结清处理。2.2.1.2车间统计员CJ-22.2.1.2.1主要业务1．在计算机中录入由班组长填写在派工单上的工时记录信息，包括姓名、完成的工序、耗用的实做工时以及完成的定额工时等信息。2．月末进行员工的工时统计。3．月末进行班组的工时统计。2.2.1.2.2业务流程2.2.1.2.3输入文件班组长填写在派工单上的工时信息。2.2.1.2.4输出文件1．员工工时统计表，上报车间领导。2．车间班组工时统计表，上报车间领导。2.2.1.2.5特殊业务对于复杂工序，而工艺路线文件所给定额工时相对偏少的情况，可在工时卡录入时在补ERP软件设计方案第6页共13页贴工时项目上进行工时的补贴。2.2.1.3车间设备管理员CJ-32.2.1.3.1主要业务进行车间所用设备运转情况的记录，对异常情况向管理设备的台帐管理员通报