环境保护管理办法

目录第一章总则...................................................................................1第二章环境保护方针及目标........................................................1第三章环境保护管理组织机构....................................................1第四章环境保护管理责任制........................................................4第五章环境保护管理体系.............................................................9第六章环境环境管理制度...........................................................12第七章环境保护管理预控措施..................................................13第八章环境保护管理奖惩...........................................................29第九章环境保护应急预案...........................................................29第十章附则.................................................................................301第一章总则施工中的环境保护至关重要，我单位将严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国文物法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国水法》及河北省环保局的有关要求。依据（GB/T28001-2001标准）、（GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准）、（GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准）、环境管理体系，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失，争创文明施工标准化工地，特制定本管理办法，望遵照执行。第二章环境保护方针及目标第一条环境方针美化环境、绿色施工、和谐自然、遵纪守法、共益发展第二条环境目标无集体投诉事件，环境监督达标，环境保护、水土保持设施与主体工程：同时设计、同时施工、同时投入使用。第三章环境保护管理组织机构成立环境管理领导小组，办公室设置在安全质量部，分管领导分区段负责工程施工的环境保护工作，把环保任务和责任落实到位、落实到人。实行分级管理，逐级负责检查、监督，确保各项环保工作全2面落实。组长：李庆林、郭晓明副组长：华冰、阎明东、王茂盛、刚绍民成员：靳云鹏、李国林、张应海、姜世成、王茂盛、岳晓明、王存银、刘学宏、侴国伟、王逸峰、孟繁荣、王振浩、曾宪博3环境保护领导小组安全质量部工程技术部设备物资部计划合同部试验室综合办公室项目经理：李庆林副经理：华冰安全总监：刚绍民总工：阎明东项目书记：郭晓明总经：王茂盛下属各架子队一分部经理：刘学宏衡水梁场场长：孟繁荣二分部经理：侴国伟三分部经理：王逸峰五分部经理：王振浩六分部经理：曾宪博4第四章环境保护管理责任制明确每个部门的环保目标和责任，使每个人树立环保意识，严格按规章程序办事，确保施工区域的环境保护。第一条项目经理环保职责（一）贯彻实施集团公司环境保护方针、目标、适用的法律法规；确定本项目的环境保护目标和指标，领导编制环境管理方案，明确环保职责分工，对项目的环境管理负全面责任。（二）负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜，强化项目工作，满足施工过程环境保护要求。（三）优化配置项目的人力、资金、材料、施工设备等资源，节能降耗，提高经济效益。（四）对环境管理中的环境事故、不符合及时采取措施进行处理，并组织分析原因，向集团公司职能部门反馈信息。（五）负责对本单位有关体系文件的编制、审批工作。（六）负责本单位按程序要求对事故应急计划进行组织实施。第二条项目总工程师环保职责（一）组织项目技术专业人员对施工过程中可能出现的环境影响进行技术分析，组织编制项目部的环境管理方案或在施工组织设计中制定相应的控制措施。（二）协助项目经理进行环境保护意识教育，制定项目部的有关环境管理文件。5（三）参加本项目日常环境管理体系运行的检查工作和环境管理分析会，检查环境管理体系运行的适应性和有效性。第三条项目副经理环保职责（一）负责本项目制定的环境保护措施在施工组织中的落实；（二）参加环境保护目标的制定和实施；（三）参加本项目日常环境管理体系运行的检查工作和环境管理分析会，检查环境管理体系运行的适应性和有效性。第四条综合办公室环保职责（一）负责对于环境管理体系有关人员的能力实施考核，配合项目经理为项目部配置符合能力要求的环境管理人员，组织对环境管理岗位的识别和人员能力鉴定及考核工作。（二）负责落实与环境管理有关的项目部的培训计划，确保上岗人员能力符合岗位要求。（三）了解和掌握环境管理相关的专业技术干部的技能和工作表现，负责其继续教育工作，作好本部门相关要素涉及的工作。（四）监督检查架子队环境保护的实施情况，保证其满足项目部环境管理要求。（五）负责综合办公室环境工作的实施和管理。第五条安全质量部环保职责（一）宣传贯彻环境管理体系标准,制定项目部贯标计划,实施环境管理体系培训,贯彻落实项目部环境方针和目标,指导、协调和监督环境管理职能部门行使环境管理的职能。6（二）负责组织项目部环境管理办法、文件的编制、修订、实施和管理,保持体系持续改进。（三）负责项目部环境管理目标、指标和管理方案的制定、实施;（四）负责国家有关环境法律、法规及其他要求的收集管理。（五）负责并组织对环境因素识别与评价工作,检查项目部环境因素的识别情况;定期组织对重点环境因素进行监测和测量。（六）协助有关部门组织开展的培训、教育,并建立档案。（七）组织对环境污染事故的调查处理、统计和上报工作。（八）负责内部环境信息及外部相关方环境信息的管理与交流。（九）监督检查进货检验、过程检验和竣工检验工作,保证其满足环境管理要求。组织监督检查和评价创优规划中的环境管理要求的落实情况。（十）统一监督管理标段内施工区、生活区环境保护工作，贯彻实施党和国家环境保护的方针、政策、法律和法规；贯彻执行国家和地方环境保护标准。（十一）统一监督管理标段内施工区、生活区污染防治工作。负责对废水、废气、固体废物、有毒化学品、噪声、振动、电磁辐射等污染物、污染源防治的监督管理；对污染物排放和污染治理设施运转情况实施监督、检查、处理。（十二）组织实施环境保护目标责任制；负责对重大环境污染事故和生态破坏事件进行调查处理；依法调查处理违反环境保护法7律、法规行为，依法行使环境保护行政处罚权。（十三）负责环境监察和环境保护行政执法工作，处理标段内环境污染纠纷。（十四）组织开展环境保护宣传教育工作，宣传普及环境科学知识和环境保护法律知识；推动公众参与环境保护活动。第六条工程技术部环保职责（一）负责项目部施工中环境管理所需解决的技术问题。（二）监督检查工程项目“人、机、料、法、环”等资源配置和运行情况使之满足环境管理的要求。（三）在技术交底中包含环境保护的要求，组织对工程项目制定的环保措施的技术交底进行检查，直到协助项目管理的施工项目的开工、竣工和交付以及回访保修工作，保证其环境管理符合要求。（四）组织分析环境事故及不符合的技术原因，制定实施和验证纠正措施，并对项目部可能发生的潜在环境事故制定和实施预防措施，作好本部门相关要素涉及的工作。（五）对项目部重难点工程的施工现场管理和文明施工进行监督检查。第七条物资设备部环保职责（一）负责制定项目部机械设备物资环境管理办法，编制和实施机械设备长远规划和年度更新改造计划，满足环境管理的要求。（二）组织实施对物资供方的评定和选择，建立环保合格物资供方档案。8（三）负责工程项目施工设备调配和物资供应协调工作。（四）监督检查和评价项目部物资采购、搬运、验证、贮存、发放和进行检验等过程，确保这些工作满足环境保护要求。（五）监督检查项目部生产生活临时用电、施工机械设备的维修保养，减少火灾隐患和环境污染。（六）作好本单位相关要素涉及的工作。第八条试验室环保职责（一）编制和实施试验手册试验操作规程以及测量计量工作管理办法，满足环境管理体系文件的要求。（二）监督指导项目部进行环境的监测工作，配合有关部门作好监测人员操作技能的考核和资格评定工作。第九条分部环保职责（一）学习并理解环境方针，明确环境目标、指标。（二）认真学习环境、技术、法律、法规。（三）自觉遵守各项操作规程，提高环境意识，节约能源、降低消耗、减少污染。（四）了解本分部的环境因素，熟知并掌握控制措施。（五）特殊岗位人员应学习并掌握应急准备与响应技能。（六）由本分部相关职能部门牵头，负责制定本分部的环境管理办法。9第五章环境管理体系环境保护工作由安质部组织落实管理。进场后与地方政府环境保护机构联系，了解当地有关环境保护、水土保持的规定和要求，认真进行现场调查，根据国家和当地政府及业主的文件要求，履行有关手续，制定合理的环保、水保等措施。施工中严格履行合同段中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的监督、检查，执行其对环保工作的要求。建立有地方政府、业主、施工单位同抓共管的环保管理体系。（附环境保护保证体系运行框图、环境管理体系框图）环境保护保证体系运行框图环境保护保证体系思想保证组织保证措施保证制度保证经济保证预防为主因地制宜宣传环境保护法律法规环境保护知识学习组织机构领导小组组织机构分部管理环境保护信息反馈下一步规划全员包保责任制设施档案检查评比措施得力二级检查定期检查经常检查措施得力经济责任制奖罚挂钩总结评比奖罚兑现提高环境保护意识11环境管理体系框图思想保证组织保证检查保证技术措施、方案保证普及教育专业教育特殊工种教育项目部每月一次检查分部每旬检查一次架子队每周检查一次班组每天检查组织定期检查不定期检查对环境保护工作未做到的地方逐一落实解决强化环境保护思想增强预防能力项目部环境保护领导小组办公室（设专人负责）分部环境保护小组专（兼）职检查员班组长义务检查员开展环境保护各项活动严格按设计要求和国家规定施工制定科学合理方案将施工现场布局合理，采取有效措施防止污染和破坏按国家和地方相关部门法规规定办事用科学、合理的技术措施、方案来保证环境保护及水土保持目标的实现实现环境保护总目标法制法规教育对特殊工种制定强有力防范措施环境管理体系12第六章环境管理制度第一条环境培训环境教育是将环境目标、指标与管理方案宣贯的一种方式；同时也是进行人的行为控制的重要方法和手段。环保教育要经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。分部应利用会议、学习以及考试等方式，对职工进行环境方面的教育；利用现场质量标语、板报、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员环保意识，使大家认识到环保的需要，增强环保的积极性和自觉性。将环保工作落实到具体的施工过程中及各人生活上，从一点一滴做起，来实现美化环境、绿色施工以达到标准化工地要求。第二条技术交底针对环境因素的识别和评价结果，分部对架子队进行环保技术交底；使职工对环境技术交底的各项内容做到心中有数，以便进行绿色施工。第三条检查整改定期检查：项目部每月对各分部生活区、施工区的环境保护进行整体大检查，并形成详细的记录，对不符合的地方制定纠正/预防措施，不断地进行改进、更新，使环保体系在我标段切实有效地运行。分部每旬检查一次，架子队每周检查一次，班组要做到每天检查一次。不定期检查：随时不定期的对项目部、施工现场进行全面、认真13的环境检查，特别是重要环境因素要有针对性的检查。对检查中出现的各种不合格项，下发监察通知书，要求立即整改，并及