现代企业制度(复旦大学)

现代企业制度复旦大学经济学院前言第一讲企业制度的创新与现代公司的产生第三讲产权制度与资本结构第二讲基于现代公司制度优越性的理论分析第四讲委托-代理关系及激励约束第五讲现代公司的组织形式演变专题一：中国国有商业银行的改革专题二：中国民营经济现状分析主要参考书目：《现代公司理论》（高程德主编，北京大学出版社2002年12月）其他参考书目：《现代公司理论与运行》（芮明杰、袁安照著，山东人民出版社1998年1月）（1）描述性概论：企业概念及发展脉络（2）经济学分析：企业的定义与存在（企业与市场的关系）；企业的核心问题：产权、治理结构及委托代理。（3）管理学分析：企业组织（企业内部结构）；企业成长；企业的价值等前言关于教材的选用关于教材的结构指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营、自负盈亏实行独立经济核算的经济组织。第一讲企业制度的创新与现代公司的产生一、企业的概念经济组织盈利目标自主经营自负盈亏独立核算市场需求图解企业概念一、企业的概念税债法定基金股利：股东财富图解利润一、企业的概念效益效用#边际效用递减产出投入效率=产出/投入图解效益一、企业的概念一、企业的概念图解人的五层次需要生存温饱交友尊重自我物质权力（1）生产方面一、企业的概念生产为中心销售为中心用户为中心生态观创造需求观诠释：满足需要产品策略：一、企业的概念整体产品形式产品（实体）欲望品牌质量款式附加值附加产品核心产品（2）营销方面价格策略（高/中/低价）促销策略（人员推销、广告、营业推广、公共宣传，促销组合）地理策略一、企业的概念（3）经营理念方面例：水，服务和利润；一、企业的概念一、企业的概念销售额（4）综合：产品的生命周期及策略市场时间投入期成长期成熟期衰退期第一讲企业制度的创新与现代公司的产生二、企业形式数量比例销售额比例独资企业（个体）80%13%合伙企业10%7%公司企业10%80%指标企业类别注：市场经济国家，以美国为例第一讲企业制度的创新与现代公司的产生三、企业发展脉络个体、合伙企业现代企业现代公司•15世纪•两权合一•无限责任•小规模•17世纪•两权分离•无限责任（无限公司）•有限责任•中大规模•19世纪•两权分离（产权多元化）•有限责任•规范的法人治理结构•大超大规模三、企业发展脉络现代公司股份有限责任公司（股份公司）有限责任公司（有限公司）上市公司（公众公司）非上市公司•注册资金要求高•股权流动性好•规模较其他形式大•与股份公司相反三、企业发展脉络•无限责任形式是不可替代的（人对风险的态度使无限责任的制度设计表现为对企业规模的制约，但对于资产专用性很强的行业而言无限责任的约束却是有限责任无法比拟的，因而是不可替代的。）•以现代公司为导向的改革成本是无法承受的（中国企业改革及现代企业制度建设的目标均是以现代公司为指向的，这必然意味着大规模的兼并重组，然而在国企严重的银行负债、极不健全的社会保障体系下，改革的成本是巨大而无法承受的。）•在非公经济没有发展壮大起来之前，一窝蜂地选择大企业也是不可能的思考：现阶段国企改革对企业形式的理性选择？第一讲企业制度的创新与现代公司的产生现代公司是迄今为至制度设计最优、效率最高、最重要的企业形式；但中国国企改革现阶段的理性选择是做现代企业。结论企业是优化分配经营（财务）风险的机制第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析一、企业存在的合理性分析所有者-管理者雇员O-M层E层风险控制高风险、高收益稳定、工资企业产生于市场交易费用的降低一、企业存在合理性的理论分析+=企业A企业A企业C一、企业存在合理性的理论分析交易费用是……产权经济学家科斯狭义来说是指一项交易本身所需花费的资金、时间和精力；广义来看是指为进行交易而花费的所有资金、时间和精力，涵盖交易前后及相关方面。一、企业存在合理性的理论分析新制度经济学家威廉姆森一切不直接发生在物质生产过程的成本都可以说是交易成本，如：信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等等。二、企业与市场的关系第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析替代互补宏观上互补微观上替代科斯&张五常德姆塞茨张维迎三、企业和市场配置资源的机制第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析销售量（产量）价格P0q需D需求曲线S供给曲线q供P1q供q需市场看不见的手价格机制三、企业和市场配置资源的机制企业：依靠治理权威和管理权威治理权威是来自于法律法规企业章程的权威，表现为科学管理；管理权威是来自于企业环境以及管理者个人能力和魅力的权威，内生于企业，表现为企业管理倚重于企业文化和人本管理。治理权威是管理权威的基础，管理权威是治理管理的保证。在企业管理的发展过程中，由侧重于治理权威而向侧重于管理权威发展。1．传统经验管理阶段：（18世纪后期——20世纪初）2．“科学管理”阶段：（19世纪末20世纪初——20世纪40年代）3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代）5．企业文化理论阶段：（20世纪80年代以后）四、企业管理理论的演变第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析泰罗&工厂制度法约尔&公司制度CI&CIS源于美国根在日本《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉内容：硬件建设规章制度建设精神建设外显文化（CISCORPORATIONIDENTITYSYSTEM）内隐文化美国企业文化移民文化金钱实用文化人员流动性强业绩导向晋级决策快，执行决策慢日本企业文化自然条件--侵略性--耻辱感--忠诚文化—天皇为中心团结团队，以企业领导者为中心，家庭文化“终身雇佣制度”年功序列制度决策慢，执行快中国企业文化四大家文化地缘/血缘文化，关系文化，蛛网文化人员流动性差按资排辈+随机晋级决策慢，执行慢新东方管理利：降低市场合约成本市场竞争不完全—消费者合作型企业产生私人成本与社会成本锁定效应——企业纵向一体化与横向一体化发生资产专用性与不完全合约不对称信息—受信息制约的一方成立企业博弈行为——博弈失败的一方变更企业产权第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析五、企业存在的利与弊已知：一猪圈养有一大一小两头猪；猪圈一头是食槽，另一头有一按钮，以控制猪食供应，设按一下钮有8个单位猪食进槽，但需支出2个单位劳动成本；若大猪先到食槽，大猪吃到7个单位猪食，小猪只有1个；若小猪先到食槽，大小猪各吃到4个单位猪食；若同时到达食槽，大猪吃到5个单位小猪吃到3个猪食。行为策略：每头猪都有两种战略，即，按或等待。五、企业存在的利与弊五、企业存在的利与弊（3，1）（2，4）（7，-1）（0，0）小猪大猪按等按等博弈过程：第一回合大猪想：若小猪按，则大猪等；反之，大猪按。小猪想：无论大猪按还是等，小猪都决定等。第二回合大猪已预见到小猪选择等，因而只能决定按。博弈结果：大猪按，小猪等，即（2，4）组合。经济学含义：多劳不多得，少劳不少得弊：带来所有权关系成本代理成本：监督成本和剩余成本集体决策成本：决策过程成本和非整体最优决策带来的成本风险成本：经营风险和财务风险成本五、企业存在的利与弊（一）把所有权赋予出资者是企业市场合约成本和企业内治理成本最小的产权安排。第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析六、现代公司制度的有效性分析资本所有者最有积极性和可能性去选择好经营者资本所有者最有能力保护企业资本所有者的劳动最难观察企业获取资金的市场合约成本最高（二）有限责任有利于企业吸收资金（三）规范的公司治理结构落实责权利，保证管理和企业运作的效率六、现代公司制度有效性的理论分析狭义：股东会、董事会、监事会的制衡机构及制度安排，协调所有者、经营者、员工及相关利益者的责权利。广义：企业内协调所有者、经营者、员工及相关利益者关系的机构与制度。第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析七、公司治理结构含义：股东会董事会监事会股东会监事会董事会股东会董事会大陆法系国家和地区（如中国、日本、台湾）德国英美法系国家二元单层二元双层一元单层基本组成模式七、公司治理结构七、公司治理结构问题：独立董事制度独立董事对“内部人”权力的“稀释”独立董事不“独立”人才库的“水份”独立董事与公司业绩独立董事与监事会“内部人控制”日本：经理至上产权集中：法人持股为主主银行制度法人交叉持股外部：社会文化内部：企业文化与激励约束七、公司治理结构美日公司治理比较美国：大股东至上产权分散：自然人持股为主外部：资本市场职业经理人市场内部：激励约束现代公司制度设计的有效性：在于其将企业所有权赋予出资者的产权制度；有限风险的责任制度；规范的公司治理结构。其中治理结构是最显著的特征。关于公司治理结构：各国在公司治理上的结构安排可以根据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一个从精神到物质的综合安排。第二讲基于现代公司制度有效性的理论分析结论产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。第三讲产权制度与资本结构一、何谓产权？产权（所有权）一、何谓产权？占有、使用、收益、处分权产权最本质的意义在于：归属；从产权的本质意义讲：产权=所有权；拥有产权即拥有四权，但产权人可以通过让渡而失去四权中的部分或全部；拥有四权也不意味着就是产权人，非产权人可以通过赎买或按规定获得四权的部分或全部。二、产权的起源第三讲产权制度与资本结构资源的稀缺三、产权的作用激励与约束四、产权理论科斯：在交易费用不为零的市场里，产权的初始界定是重要的；畅通的产权交易也是重要的。第三讲产权制度与资本结构五、资本结构企业价值负债比例最佳目标融资渠道与成本银行、股票、债券、留存资金投资与风险五、资本结构亲爱的，我到女儿家去了，你一个人在家的日子里，千万要记住：不要把鸡蛋放在一个篮子里……亲爱的….…第四讲委托-代理关系与激励约束一、何谓委托-代理关系委托人代理人委托人代理人代理人第三人单方授权行为授权委托书双方合约委托-代理协议代理行为代理行为结果产生于：代理人的败德行为无法监控时原因：第四讲委托-代理关系与激励约束二、委托-代理问题直接原因：信息不对称根本原因：委托人（所有者）与代理人（经营者）目标函数不一致解决：（1）克服逆向选择，觅得一个合适的代理人二、委托-代理问题逆向选择：由于发生在事前的信息不对称，而选择了不合要求的代理人。克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制有效的信号甄别机制解决：（2）克服道德风险，防止代理人败德。二、委托-代理问题道德风险：由于发生在事后的信息不对称，无法监控代理人行为，代理人受自身利益驱使，就有可能败德，从而导致对委托人利益的损害。防范道德风险的方法：有效的激励约束机制有效的激励约束机制包括：精神和物质具体依托载体有：精神、物质收入、市场或文化物质收入激励约束机制设计的原则：第四讲委托-代理关系与激励约束三、激励约束机制物质收入保留效用（最大的机会成本）劳动成本风险预期第四讲委托-代理关系与激励约束四、主要的收入激励约束措施奖金制度一次性、力度小、效果短暂适用于企业普通员工在任期、高薪、效果较长期上任离任业绩指标高薪财富创造机制适用于中层管理者年薪制度四、主要的收入激励约束措施永久性、权力、效果长期真实股权上任离任帐面股权（买股票、低价）（抛股票或股利、高价）财富积累机制适用于高层管理者股票期权制度四、主要的收入激励约束措施第四讲委托-代理关系与激励约束结论现代公司委托-代理问题产生的根源在于：作为委托人的所有者与作为代理人的经营者目标函数不一致，因而经营者存在败德的动机；当时机成熟，即信息不对称时，败德就成为事实，其结果是所有者遭受损失。收入激励约束是目前中国企业最倚重的方式，主要手段有：奖金、年薪和期权。第五讲现代公司的组织形式演变一、企业层级形式的演变厂长车间主任车间主任车间主任小组长小组长小组长U型直线职能制