现场对外管理制度

1现场管理制度二0一五年七月编制（工程管理部）1目录第一章进场须知························1第二章现场管理人员岗位职责··················8第三章工作流程规定······················5第四章现场管理人员工作纪律··················7第五章施工质量管理规定····················8第六章技术管理办法······················11第七章施工进度控制管理规定·················14第八章施工组织设计······················16第九章变更、签证管理办法··················17第十章工程进度计划·····················27第十一章工程报表·······················28第十二章现场材料设备进场检查验收···············30第十三章工程项目检查验收···················31第十四章工程竣工移交·····················33第十五章工程项目结算·····················33第十六章安全文明施工管理规定·················35第十七章物资供应管理办法···················38第十八章分包单位管理办法及分包方式··············40第十九章承包单位的资质、资格审查···············43第二十章会议制度·······················43第二十一章文件管理制度·····················45第二十二章现场对外管理奖罚制度·················522现场管理制度第一章进场须知一、为规范工程建设项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设单位、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度。二、本制度适用于施工单位和监理单位的规定，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。三、各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送工程管理部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划报送时间为每月25日，周计划报送时间为周例会时间前一天。四、经监理审核后的月工程计量报表时间为每月30日前。五、本制度规定的内容与合同管理制度在产生冲突的情况下按合同管理制度执行，本规定由公司工程管理部负责解释。第二章现场管理人员岗位职责一、项目主管的岗位职责及工作流程（一）项目主管的岗位职责1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须3严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；411、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。（二）项目主管一般一天的工作流程主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。（三）项目主管一般一周（一月）的工作流程1、总结本周（本月）的工程施工情况;2、编制本周（本月）工程完成情况统计报表;3、编制下周（下月）的工程计划安排;4、准备协调解决相关的设计、施工问题;5、安排下周（下月）的各专业工程师的工作；6、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；7、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。（四）项目土建专业工程师的岗位职责1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划5的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。（五）项目土建专业工程师一般一天的工作流程1、参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情6况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）;2、落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题;3、监督协调现场土建工程各项工作;4、对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。（六）项目土建专业工程师一般一周（一月）的工作流程1、总结本周（本月）的土建工程施工情况;2、编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表;3、编制下周（下月）的土建工程计划安排;4、准备协调解决相关的土建设计、施工问题;5、提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；6、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；7、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。第三章工作流程规定一、现场施工协调例会1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；73、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；82、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。第四章现场管理人员工作纪律一、项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。二、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯9皮。三、项目经理、项目总监和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。四、按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。五、工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。六、施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。七、搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。八、保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。九、施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第1～9条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同时处以单位或部门200～2000元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第五章施工质量管理规定一、所有施工项目的质量检验、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。二、严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。三、各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规10范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督。四、各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。五、所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。六、所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。七、每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐