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12014HT012号地块项目工程现场管理制度汇编黑龙江鸿庆工程管理有限公司2016年8月1日2目录一、工程监理服务范围……………………………………………4二、项目监理部工作职责…………………………………………5三、项目总监理工程师职责………………………………………6四、项目总监巡视制度……………………………………………7五、专业监理工程师职责…………………………………………8六、安全监理工程师职责…………………………………………9七、监理员职责……………………………………………………10八、旁站监理工程师职责…………………………………………11九、材料见证员质量责任制………………………………………12十、监理规划管理制度……………………………………………14十一、监理实施细则管理制度……………………………………15十二、档案管理制度………………………………………………16十三、开工报审制度………………………………………………17十四、施工图纸会审制度…………………………………………17十五、施工组织设计审核及审批制度……………………………18十六、施工阶段监理资料的管理…………………………………19十七、施工交叉协调汇签制度……………………………………21十八、施工过程监理程序…………………………………………21十九、施工备忘制度………………………………………………23二十、第一次工地会议要求………………………………………24二十一、监理组织管理及会议制度………………………………25二十二、监理工作例会制度………………………………………263二十三、监理工作汇报与检查制工程质量管理制度……………27二十四、工程质量管理制度………………………………………30二十五、工程造价控制工作………………………………………33二十六、工程进度控制工作………………………………………34二十七、信息、合同管理制度……………………………………35二十八、现场考勤制度……………………………………………36二十九、《监理月报》的编制原则………………………………37三十、工程监理月报及工程计量制度……………………………38三十一、监理日记要求……………………………………………39三十二、监理工作总结……………………………………………394一、工程监理服务范围一、审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。二、参加图纸会审和设计交底。三、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。四、签认建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。五、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工单位责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。六、督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。七、签认隐蔽工程和建筑安装的分部、分项工程的部位、工序的质量验收，未经签认不得进行下道工序。八、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。九、督促施工单位向监理部门申报检查工程的地基与基础，主体结构及装饰样板。十、建设单位、施工单位要求变更设计，应征得监理单位同意后再向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。十一、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经业主、监理公司批准，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验。十二、督促施工单位按照施工部署，组织施工生产。十三、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。5十四、核验、量测签认已完工程量。未经监理工程师签认工程量，不应计入已完工程量和监理公司用作支付工程款的签证。十五、组织有关部门进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。十六、检查施工单位的工程技术资料。并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并达到城建档案的规定。十七、督促施工单位向监理部门申报对工程进行竣工质量鉴定。十八、保修阶段负责检查工程状况、定期回访鉴定质量问题责任，按有关规定督促保修。十九、按期向建设单位报送监理月报。二十、建立施工过程中的监理档案。二、项目监理部工作职责一、参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同的拟订。二、参与监理项目的投标，参与编写《工程项目监理大纲》。三、经常深入各项目监理现场，了解监理活动态。对本部各项目监理组的进度、投资、质量三大控制进行监督和管理。四、负责协助业主组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选择和管理。五、负责组织定期对本部进行质量、安全检查。六、参加工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案的会审；协调各项目监理组与业主、设计院、承建商及各方面的关系，并及时收集对监理业务的意见，不断改进完善监理工作。七、负责各项目监理组解决监理活动中的问题，对其中的重大管理问6题及技术问题分别反馈给总监办及技术部，并上报副总经理、管理者代表、总经理处理。八、负责竣工文件的审核，组织并参与工程的中间验收及竣工验收。九、负责组织对本部的一般不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施。十、参与本部重大质量问题的调查与处理。十一、负责工程资料、监理资料的日常管理。工程竣工后3个月内整理成册归档。十二、负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。三、总监理工程师职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；八、审查和处理工程变更；九、主持或参与工程质量事故的调查；7十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。十四、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。四、项目总监巡视制度一、工程项目每周至少巡视一次。二、巡视检查主要了解工程时展情况，听取项目监理工程师的汇报，听取业主意见，承建方对监理工作的意见或工程师需要监理方协调处理的问题。三、检查项目监理人员到岗情况，检查现场考勤制度的执行情况，对存在的问题及时纠正。8四、根据现场情况，随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关问题。五、每巡视一次，均应填写《巡视记录》，对所发现的问题及处理结果作详细记载并归档。五、专业监理工程师职责一、负责编制本专业的监理实施细则。二、负责本专业监理工作的具体实施。三、结合工程的具体情况，制订质量、进度、控制的实施的细则。四、审核施工单位提交的施工方案、施工技术措施和施工进度计划。五、协助施工单位完善质量保证体系。六、组织指导及检查现场质检员、计量员、检查员的工作。七、审核进场材料的质检报告的证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对现场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。八、参与分项（部）、单位、单项工程质量检查验收工作，负责分项工程验收及隐蔽工程验收。九、负责进场材料、结构、半成品、机械设备等的质量检查。十、审核有关材料、结构的试验报告。十一、办理工程质量的签证。（尚需现场总监理工程师核签）。十二、办理工程变更的签证。十三、负责现场停工签证。十四、负责现场机械设备停工签证。9十五、协助组织现场协调会。十六、协助现场总图管理。十七、负责现场安全、防火检查。十八、负责工程质量、进度、投资的检查分析和动态管理。十九、参与工程质量事故的处理。二十、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。二十一、定期或不定期地向现场总监理工程师提交质量动态、工程进度动态报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。二十二、负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。六、安全监理工程师职责一、具体负责本项目的安全生产监理工作，依照法律、法规、标准编制安全监理实施细则和安全监理月报，明确控制目标和要点，制定监理措施，保证安全监理工作目标的实现。二、负责落实总监理工程师交给的各项任务，协助总监理工程师开展安全监理联合大检查，并作好各项记录。三、对施工现场作业环境与安全防护的薄弱环节、高危作业、危险源等重点巡查，监督各施工单位安全生产责任制落实情况，必要时应进行旁站监理，做好巡查、旁站记录。对存在的安全问题以书面形式通知施工单位整改、回复和跟踪问效指导。发现重大生产安全事故隐患应及时报告总监理工程师，采取停工整改等相应措施，严格遵守先整改后施工的原则。四、协助总监理工程师制定安全教育学习计划，定期组织本项目监理机构人员开展安全监理知识、规范、标准等专业知识的学习，在提高自身10业务水平的同时，协助总监理工程师辅导相关人员安全知识的学习，并及时将学习情况编入月报。五、按时参加本企业安全监理例会，并汇报当月安全监理工作，及时准确的对本项目监理机构所监理工程的施工作业环境的安全状况作出正确评价。六、依据监理规范等有关规定编制、审查监理安全生产内业资料，签字确认并承担相应监理责任。七、日常工作中要经常与专业监理工程师、监理员及时沟通、交流信息，认真分析安全监理工作中存在的问题，不断总结经验并制定相应措施。八、协助总监理工程师开好三方责任主体例会，将施工现场存在的安全问题上报给总监理工程师，以便在会上研究落实。九、在总监理工程师指导下负责整理、编制参加考核的相关内业资料。配合施工单位创建“安全质量标准化达标工地”；参加国检、省检、“三市”联检的建设工程项目，在安全监理工作考核中必须要达到合格以上标准。八、负责本项目监理机构所有安全监理内业资料的收集、整理、归档、备查。九、协助总监理工程师对生产安全事故进行调查分析，并按照“四不放过”的原则，制定相应整改、预防措施。七、监理员职责一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；二、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；11三、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；五、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；六、做好监理日记和有关的监理记录。八、旁站监理人员职责一、旁站监理程序：1、专业监理工程师制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。2、根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部。3、项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。二、旁站监理人员的工作内容和职责：1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资质的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、审查施工单位的质量验收单，对每道工序的质量验收进行检查。126、对规定的抽样试验进行监理。7、负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。8、准备工地会议有关资料。9、负责处理施工