现场管理办法

制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共11页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司现场管理办法第一章总则第五条现场管理制度是企业管理的基本内容之一。为保障实现产品符合要求，保障职工在生产过程中的安全和健康，提高企业的综合经济效益，达到企业管理的目的，结合公司实际工作情况，特制定本公司的现场管理制度。第六条公司各部、室和车间及全体职工都必须严格遵守并执行本制度。第七条各级领导干部必须加强对现场的管理，管生产的同时必须管现场，严格遵守现场管理规定。第八条公司职工要严格遵守本制度，监督本制度的执行。积极提出合理化建议改善作业场所条件，满足安全文明生产的需要。第二章组织机构第五条现场管理由生产安全部牵头，由生产安全部负责，配备专（兼）职人员。第六条车间由生产副主任兼管，班组由班组长兼管，形成有效的管理网站。第三章现场管理职责第七条为实现产品符合要求而严格其现场工作环境及其管理要求。明确生产车间及各部、室各自的现场管理职责，进一步落实现场管理制度的实施。第八条生产安全部的现场管理职责（一）每月组织全公司的现场检查，下达检查中出现的不合格整改通知单。并负责对全公司生产部门的现场管理进行突击检查。（二）负责全公司生产车间的现场管理，监督“三个规程”的贯彻实施及工艺过程控制管理。（三）负责制定现场管理奖、惩条例。（四）负责全公司现场管理有关记录及保存。（五）负责全公司生产车间的文明卫生及定置管理。（六）负责生产岗位环境责任区的划分和调整。（七）负责生产岗位劳动用品穿戴及安全生产。第九条生产车间及其它部门的现场管理职责（一）对本车间（部门）的现场管理工作负全面责任。（二）严格遵照工作环境控制程序（Q/NY.QS2640001-2002），对各项生产要素（生产操作者、设备、产品、工具和工装及计量器具等）实施定置管理。（三）保证本部门一切设备和工作场所处于良好安全的状态，对可能发生的有碍生产及事故隐患，须采取有效措施进行排除。（四）加强职工现场管理制度的学习与教育，对新、改、扩建场所必须建立相应的现场管理规程。（五）充分发挥班组长及现场管理员的作用，形成本岗现场管理自我负责、相互监督的机制。第一零条班组长现场管理职责（一）认真贯彻落实公司制定的现场管理制度，遵守各项规章制度、劳动纪律，抓好班组的现场管理，逐步改善现场管理的工作环境。（二）组织班组人员认真学习现场管理的各项同规章制度，督促职工严格遵守现场管理制度,检查设备、工具、产品定置是否到位，保持干净、整洁、有序的现场管理工作环境。（三）负责对新职工或调换工种的职工进行岗前现场管理知识教育，要详细交待生产工艺情况和安全注意事项。（四）每月组织一次现场管理检查，及时反映现场管理状况，并提出合理化建议。对发现的问题应迅速排除，不能解决的应及时报告。第四章检查、整改制度第一一条现场检查是现场管理的一项主要内容，是企业寻找现场管理薄弱环节，促进现场管理的重要手段。第一二条由生产安全负责组织有关部门（机械动力部、物资管理部、技术研发部、质量管理部）对全公司现场管理状况每月检查一次，车间每周检查一次，班组每天检查一次。第一三条现场管理检查要作好记录，并由组织检查部门下达整改通知单。第一四条各级检查由相应的各级领导亲自组织，有关人员参加。第一五条负责现场管理部门人员和公司领导及部室领导，随时可对现场管理进行抽查。第一六条现场管理检查应以查制度、查定置管理、查文明卫生、查劳保用品穿戴、查检查和整改记录为主要内容，但每次检查可有所侧重。第一七条检查是手段，整改的目的是符合现场管理的要求，对于检查出的问题要定人、定时、定措施进行解决，各部门的问题由本部门解决。第一八条对没有进行整改的部门要加倍处罚。第五章现场的划分第一九条各部门的工作、休息、仓储和所管辖的物料及设备所在场所。第二零条对公共场所由生产安全部规划。第二一条公司临时追加的场所。第六章奖惩条例第二二条对符合下列条件之一者，应随时给予物质奖励或表彰。（一）提出合理化建议成效显著者。（二）一年内没有出现现场管理违规的部门领导。（三）对改善工作环境明显，有助产品质量改善者。（四）每月检查的先进部门。（五）对现场管理成绩突出者。第二三条对不合格项的处罚详见附《现场管理考核办法》。第七章7附则第二四条本制度修改权，解释权归属公司。第二五条本制度自公司颁布之日起生效。