班组安全标准化管理与考核制度

文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号1班组安全标准化管理与考核制度文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号2文件履历表版本号生效日期修改内容编写人审核人审批人1.2.3.4.薛永平薛永平张仲怡1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号31概念班组安全标准化管理与考核制度：是国丰公司规范班组安全管理、实行安全标准化管理的统一管理标准2适用范围国丰公司所有单位和部门班组安全标准化管理与考核的全过程3控制目的实现安全管理的标准化。4关键控制点4.1班组安全核心安全人员的组成核心4.2班组安全核心成员职责4.3班组安全管理4.4班组具有的齐全的作业标准文件4.5班组安全的教育4.6班组安全的检查5原则与政策5.1为强化各厂、部班组安全基础管理，使其尽快达到现代安全管理要求，最终实现班组安全标准化，结合国丰班组安全现状特制定本制度。5.2班组安全核心5.2.1班组安全核心由正班组长及兼职安全员组成。5.2.2班组安全核心负责制定班组安全计划、安全措施、落实安全操作规程、确保安全活动内容、研究安全生产动态、进行安全检查和安全教育、参加安全事故的分析与研究。5.2.3班组长、班组兼职安全员必须经过安全培训，考试合格后方可担任，班组长应具备辩识危险和控制事故的能力。5.3班组安全核心成员的职责5.3.1班组长职责：（1）、班组长是班组安全第一责任人，必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及上级有关安全方面的政策法规，带领班组成员严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律，对本班组职工的安全和健康负责。（2）、指导本班组职工正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。（3）、对班组文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号4工人进行安全教育和标准化作业方法训练。（4）、开好“三会”，即班前布置会、班后总结会、安全活动会。（5）组织好“三查”即交接班检查、班中检查、定期检查。（6）、不违章指挥，有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。（7）、发生安全事故或重大安全险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，并保护现场。5.3.2班组安全员职责：（1）、在班组长领导和专职安全员的指导下，协助班组长做好本班组的安全管理工作。（2）、督促班组成员对分管的设备、电气、动力管线的安全防护装置，以及工作环境进行检查，对查出的隐患要逐项登记，班组无力解决的上报车间解决。（3）、指导班组成员正确使用佩戴劳动防护用品，落实各项安全防护措施。（4）、配合班组长开展班组安全教育，及时总结安全生产的经验，表扬好人好事。（5）、对工伤事故如实登记，按照“四不放过”的原则，协助班组长进行分析，制定改进措施，防止重复事故和类似事故的发生。（6）、认真填写安全管理记录，并妥善保存。（7）、生产中发生危及职工安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场，并及时报告。5.4班组安全管理5.4.1班组安全活动：班组安全活动包括：每日班前班后会、每周安全日等。5.4.2班组安全教育：班组安全教育是指对新职工、实习培训人员、换岗及复工人员等进行上岗前安全教育，以及对班组成员进行日常安全教育。教育的内容包括：安全规程、规章制度、安全知识、安全技能训练等。培训教育后要进行考核，合格后方可上岗。5.4.3班组安全检查：班组安全检查要执行交接班检查、班中巡视检查和定期检查。每个危险源点都必须有控制对策，每个岗位都应有较完善的安全检查表，拟定巡检路线。成员之间分工明确，落实安全确认制、联保制、互保制。及时处理隐患，并填写检查记录。5.4.4班中作业现场的定置管理：作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序；安全通道、安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志齐全、完好。5.4.5岗位工不违章作业，并认真执行“五不上岗”。•岗位存在安全事故隐患，危及人身生命安全不上岗•领导干部违章指挥、强令冒险作业不上岗•设备运行中存在安全隐患不上岗•工作环境无安全保障措施不上岗•岗位没有安全操作规程、没有应急安全措施不上岗文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号55.4.6按照“岗位有无按规；是否完善健全？在生产过程中是否得到执行落实？正常生产条件下本岗位存在什么隐患、可能发生什么事故、如何去防范？非正常生产条件下本岗位存在什么隐患、可能发生什么事故、如何去防范？”四项岗位安全评估内容，落实好班组安全评估，评估合格率达到100%。岗位安全评估要留有记录备查。5.5班组应配备以下文件作为标准化作业标准（班组应有以下标准）•岗位操作标准。•作业程序标准。•工具摆放标准。•指挥、联络、用语（手势、信号）标准。•设备（设施、工具）摆放标准。•防护用品、用具、着装标准。•班组作业环境卫生（含色标、标志）标准。5.6组织好标准化作业训练，使人的行为符合作业标准和程序标准的规定。5.7把标准化作业标准及管理标准作为班组日常管理工作的内容之一，不断提高班组管理水平。5.8班组标准化考核5.8.1由各厂、部（车间）组成检查考核组，每月对班组进行一次检查考核评分。在厂部（车间）定期检查评分的基础上，公司进行抽查。半年初评，年终总评。5.8.2对班组的安全检查评分依据，按“安全标准化班组考核细则”进行。“安全标准化班组考核细则”附后。5.8.3得分在85分以上的班组为安全合格班组，得分在95分以上的班组为安全标准化达标班组，安全优秀班组由安全标准化达标班组中择优评选。5.8.4对于得分在85分以下的班组，取消班组及班组长的评先资格。5.8.5车间所属班组安全标准化达标率必保90%以山（含90%）否则，取消相关车间主任的评先资格。5.8.6年底公司从安全优秀班组中，取前10名给与班组2000—5000元奖励。5.8.7国丰安全标准化班组考核细则说明•考核细则的编排顺序与“标准”的文字表述是相一致的，编号基本相对。•考核分数满分是100分，分配如下：班组安全核心5分；文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号6班组安全核心成员职责5分；班组安全活动15分；班组安全教育20分；班组安全检查30分；班组安全标准化作业5分；班组安全指标20分。•安全指标以班组“三无”为目标进行考核，只要发生轻伤以上事故为0分。•将“危险源（点）”列入“安全检查表”栏内。•表中“安全检查”内容，是专向安全检查表，前半部分是查物的不安全状态，后半部分是查人的不安全行为，最后是综合自我评价。•“标准化作业”分数只占5分，主要考虑各单位开展标准化作业，难度差别较大。•各项分数所占比例及扣分尺度，请在执行中不断完善。6推进与支持6.1本制度及相关文件在公司OA系统发布,自发布之日起执行6.2原劳动用品管理制度自本制度实行之日起废除6.3安全监察部可为各厂部室相关人员提供相关培训6.4安全监察部和各厂安全科将提供后续的相关支持,并提供关于该制度文件的咨询7附录主要流程编号无主要表单编号安全标准化班组检查考核表附录编号国丰安全标准化班组考核细则说明文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号7国丰安全标准化班组考核细则序号项目考核内容及检查方法满分扣分实得分1班组安全核心按标准1内容考核；班组安全核心成员健全，每月由厂部或车间科室结合实际检查评分。5分班组核心成员不健全，扣5分。2班组安全核心成员职责按标准2内容考核；班组安全核心成员尽职尽责，每月由厂部或车间科室结合实际检查评分。5分班组安全核心成员有1人未尽职尽责扣1—2分；有2人未尽职尽责扣3—4分；有3人未尽职尽责扣5分。3班组安全活动按标准3.1内容考核：1、每天开好班前布置会、班后总结会。（9分）2、组织好每周安全日活动。（6分）每月由厂部或车间、科室查看记录并结合实际检查评分。15分1、班前布置会、班后总结会坚持不经常扣1—5分。2、班前布置会安全措施不具体，未落实到人，扣1—4分。3、每周安全日活动坚持不好，缺1次扣1分。至多扣4分。4、安全日活动流于形式（上级指示、企业的要求、安全动态等信息未在班组学习、讨论、贯彻落实），扣1—2分。文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号8国丰安全标准化班组考核细则序号项目考核内容及检查方法满分扣分实得分4班组安全教育按标准3.2内容考核：1、对三级安全教育对象（新工人、实习代培人员、换岗换工种人员、复工人员）进行班组级安全教育。（7分）、2、学习安全系统工程、各种现代化安全管理方法，掌握一种以上识别、分析、控制危险因素和事故的方法。（3分）20分1、三级安全教育在班组不落实、每发现1人未进行班组级安全教育扣1分，7人以上扣7分。2、未按要求对班组成员进行日常安全教育扣1—3分。3、每有1人安全规则或安全知识考试不及格扣1分，4人以上扣4分。续43、按要求对班组成员进行日常教育。（7分）4、开展现代化安全管理活动。（3分）每月由厂部车间、科室查看学习笔记、活动记录和活动成果。4、一种现代化安全管理方法也未掌握，扣3分。5班组安全检查按标准3.3内容考核：1、按要求进行“三查”，并制定安全检查表，定期检查，要填写检查记录。查出的隐患按“三定四不推”原则进行整改（4分）2、对岗位和分管的危险源（点）进行分级控制管理，有防护对策，有危险源（点）标志牌。（4分）3、作业现场实行定置管理。（4分）30分1、不坚持“三查”，扣1—2分；无安全检查表扣1分；不填写安全记录扣1分。2、危险源（点）无防护对策，扣2分；未进行分级控制管理不得分。3、作业现象杂乱，工具、物品、物料摆放不整、无序，扣1—3分。未实行定置管理不得分。文件类别安全管理制度文件名称班组安全标准化管理与考核制度编制单位安全生产中心-安全监察部文件编号国丰安监字（12）号9国丰安全标准化班组考核细则序号项目考核内容及检查方法满分扣分实得分续54、安全通道畅通，安全防护装置齐全有效，安全色和安全标志完好。（4分）5、班组成员100%地执行各项安全生产规章制度。（4分）6、成员之间实行联保互保制；对新工人和重点对象有责任和互保协议。（3分）4、安全通道没有或狭窄扣1—2分；安全防护装置不齐全或损坏，扣1分；安全色和安全标志没有或不明显。扣1分。5、每有1人违规违制发生或违规违制不登记扣1分，3人以上扣4分。6、安全联保，互保制实行不好。扣1—3分，未实行不得分。续57、常规作业和临时作业都能制定“三不伤害”（我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害）防护对策，作业中实行安全确认制。（4分）8、定期（按周、半月或月）进行班组安全自我评价。（3分）每月由厂部或车间科室查看记录和现场后评分。7、“三不伤害”防护对策和安全确认制执行不好，扣1—3分，未制定“三不伤害”防护对策或未实行安全确认制均不得分。8、自我安全评价不认真，不实事求是，扣1—2分；未开展自我安全评价活动，不得分。6班组标准化作业按标准4内容考核：1、班组有7项标准。（2分）2、组织标准化作业训练。（2分）3、优化作业标准和班组安全管理标准（1分）每月由厂部或车间、科室查看记录，结合实际检查评分。5分1、标准不全，扣1—2分；无标准不得分。2、标准化作业训练组织不好