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班组安全管理基本制度编制人：鲍所成编制单位：祠堂坡煤矿编制时间：2014年01月01日目录一、班前、班后会和交接班制度----------------------1二、安全质量标准化和文明生产管理制度--------------8三、隐患排查质量报告制度--------------------------14四、事故报告和处理制度----------------------------15五、学习培训制度--------------------------18六、安全承若制度----------------------------------22七、班组学习培训制度----------------------23八、明主管理制度----------------------------------26九、班组安全绩效考核制度------------------30十、请销假制度----------------------------44机构制度三：班组安全管理基本制度一、班前、班后会和交接班制度（一）班前会制度1、按“三、八”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前会时间为零点班23：00召开、八点班07：00点召开、四点班15:00召开。2、班前会必须由跟班副矿长和班长、瓦检员进行组织召开。3、班前会由值班员整点进行点名，点名时间为10分钟，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚款10元，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款30元/天，旷工超过15天者予以报辞。4、值班员负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款30元。5、会议内容及程序：（1）由会议主持人带领职工进行安全宣誓。（2）传达上级指示。（3）由技术员及时贯彻相关安全技术措施。（4）会议主持人通报上班生产情况和存在的安全隐患。（5）布置当班生产任务，责任明确。（6）强调本班安全防范重点和薄弱环节，及时提出超前防范措施。（7）由跟班队长分配当班工作。（8）班长安副队长安排祥细分配工作。6、会议队长、班长要认真观察每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。7、班前会期间，所有职工手机必须处于震动或关机状态，会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款10元/次。8、班前会时间不能超过三十分钟。9、参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的危险源进行组织辨识，并有针对性的采取措施。认真填写危险源辨识表，并签字后送安质科信息中心备案。11、班前会结束后由班长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣，必须按行走路线行走，行走时不得喧哗。（二）班后制度1、生产班每班工作必须提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行跟班队长，验收合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会主要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处理，对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。2、班后会结束后班长和固定岗位人员留守现场交接班，其他人员必须在进风巷或回风巷的反向风门外进行交接班。3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其他人员及时查看。4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育，也可适当的进行处罚。5、班后会期间跟班副矿长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队部平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报调度室，有调度室采取有效的措施进行解决。（三）交接班制度1、一般规定：（1）各工种、各岗位人员（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发现一次罚款50元，班长以下各个工种不现场交接班发现一次罚款20元。（2）各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。井下交接班时间为整点，即零点班24:00、八点班8:00分、四点班14:00，对存在的安全隐患必须交接清楚。（3）班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。（4）交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。（5）当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。（6）除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。2、泵站司机交接班制度：（1）交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周围有无积水、杂物和淋水。（2）交接时检查泵站各部分零部件是否齐全、完整、紧固。（3）交接时检查各部油位、水位是否符合要求，润滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合规定。（4）交接时检查管路系统及接头是否有损坏和渗漏现象，检查过滤装置有无损坏。（5）交接班时检查卸载阀开启压力是否和整定压力相符。（6）交接班时检查备用泵是否好用。（7）开泵试运10min，检查各部位运转是否正常、可靠，有无异常现象。（8）交接时检查各种记录填写情况和零配件保管情况。3、刮板输送机司机交接班制度：（1）交接时检查机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查抱轴板和分链器。（2）检查减速器、液压联轴器油和油质量是否符合要求，有无渗漏油现象，易熔合金塞是否符合标准，有无代替保险丝等不正常现象。（3）转载点降尘设施效果如何。（4）交接时检查机头位置出煤是否适中，是否有拉回煤状况。（5）检查负责范围内的清洁卫生情况。（6）交接时零配件有无损坏和丢失，各种记录填写是否清楚。（7）开机试运10min，检查各部声音是否正常，有无异常振动，刮板有无磨损、严重变形、松动、丢失等现象，刮板链松紧是否适当，当运行无误时，才算交接清楚。4、电工交接班制度（1）交接时检查电气设备的零部件是否齐全、完整、紧固。（2）检查电缆吊挂情况是否合适，有无破损等情况，标志牌有无损坏丢失。（3）检查各种信号、通讯系统是否正常，各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。（4）各种保护装置是否全部投入运行，运行是否可靠，严禁甩掉不用。（5）电气设备要上架，设备表面要整洁，周围不得堆积杂物。（6）各种记录是否认真填写，井下保管的材料配件有无损坏、丢失。（7）开机运行10min后确定各种电器完好运行时，才算交接清楚。6、胶带输送机司机交接班制度：（1）检查机头各部位零件是否齐全、完整、紧固，各部件有无严重变形、开焊等损坏现象。（2）检查减速器、液压联轴器油量是否适当，有无渗漏现象。（3）检查张紧绞车及轨道是否损坏变形、有无故障，胶带张紧程度是否合适，接头有无损坏。（4）检查胶带各部位浮煤清理情况如何，杂物是否打扫干净，有无积水，上下托辊有无损伤缺少。（5）检查胶带保护装置（五大保护装置）是否损坏、甩掉丢失。（6）检查转载点降尘设施效果如何。（7）检查胶带松紧程度是否合适，接头是否有断裂现象。（8）检查胶带上、下托辊是否齐全，有无丢失和损坏现象。（9）检查各种记录是否认真填写，零配件是否损坏、丢失。（10）开车试运10min，检查胶带运行状况是否正常，只有胶带运转平稳，无异常声响和振动，胶带无严重跑偏，无撕裂破损现象，各滚筒及托辊转动灵活，各保护装置都起作用，控制信号系统可靠，方可交班。二、安全质量标准化和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每月制度工作面达标规划。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由队部组织人员对照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全质量标准化达标规划，对质量标准化好的班组进行奖惩（按照队下达组织措施进行奖惩）。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。（二）、文明生产管理制度现场文明生产是煤矿建设的一个重要环节，直接体现了一个煤矿的管理水平与形象，为了提高我队质量标准化水平，提升我队建设内涵，特制定我队文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定期进行巡查整改，发现一次文明生产差对责任人进行50元的罚款。（A）实施方案1、成立队部安全质量标准化和文明生产领导小组：组长：桑敬伟副组长：罗冲林组员：钱光利、熊稳良、陈稳平、张朝辉、施小良、赵稳柱、杨春刚、黎自荣、保照洪、袁强、刘洋、李可猛、哎超、刘志华、伏李刚、陈雄、乔柿琪2、领导小组每周六负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化和文明生产开展情况进行检查，每发现一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长10元。3、领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题汇报值班室，以便队部及时安排处理，对不及时处理的班组按每条100对班进行处罚。4、各班安全质量标准化和文明生产划分：（1）三个生产班负责上、下付巷超前支护以里巷道文明生产和工程质量管理工作。（2）皮修班负责皮带巷风门以里至皮带机尾巷道文明生产、三固定、四保险、隔爆水袋、水幕及皮带运输机的管理。（3）运料班负责上付巷风门以里至二部绞车段巷道文明生产的管理。（4）液压泵班负责液压、风、水管路、上下付巷压风自救的管理。（5）机修班负责工作面两部刮板输送机维修和溜子巷文明生产的管理。（6）电修班负责工作面及上、下付巷所有电器设备的维修和管理。轨道巷二部绞车以里至超前支护段巷道文明生产。（B）实施标准：1、机电设备完好标准（1）刮板输送机完好标准①分链器、压链器、护板完整紧固，无变形，运转时无卡碰现象。②紧链机构部件齐全完整，操作灵活，安全可靠。②链条组装合格，运转中刮板不跑斜，松紧合格，链条正反方向运行无卡阻现象;③刮板不出现弯曲变形现象。④挡煤板、链条、齿轮、电缆槽无严重变形、不缺连接螺栓，固定可靠;⑤喷雾系统正常，水路畅通。（2）胶带运输机完好标准①滚筒无破裂，键不松动，胶面滚筒的胶层与滚筒表面紧密贴合，不得有脱层或裂口;②托辊齐全，转动灵活、无异响，无卡阻现象。③胶带无破裂，接头卡子牢固平整，硫化接头无裂。④运行中胶带不打滑，不跑偏。上部胶带不超出滚筒和托辊边缘，下部胶带不磨损机架。⑤牵引小车架无损伤，无变形。车轮在轨道上运行无异响。牵引绞