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QQBB国电康平发电有限公司标准Q/KFD-221.10-221.13-2009班组建设与管理（试行）2009年02月23日发布2009年2月23日实施国电康平发电有限公司标准化委员会发布-1-目录1.班组工作管理..................................................................22.检修班组班前、班后会管理.....................................................223.运行班组班前、班后会管理.....................................................254.QC小组管理条例..............................................................28-2-Q/KFD-221.10-2009前言班组是从事生产活动和企业管理的最基层组织，是企业完成各项生产任务和各种经济技术指标的执行者。为加强班组建设，实行科学管理和民主管理，树立主人翁责任感，增强班组活力，充分发挥班组在双文明建设中的作用，提高工作效率和经济效益，保证安全经济发、供电和各项工作的完成，特制定本标准。附录A、B、C、D、E、F、G为资料性附录。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：经营计划部。本标准主要起草人：汪立泉。本标准审核人：姜广伟、孙宝泉、康凯、王和鑫、周宝峰、李金辉、宋占国、周健、王纯双本标准批准人：周铭、康龙、徐全义本标准于2009年02月首次发布。本标准由经营计划部负责解释。-3-国电康平发电有限公司标准班组工作管理Q/KFD-221.10-20091范围本标准规定了班组工作管理的职责、管理的内容及要求、检查与考核。本标准适用于国电康平发电有限公司。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T800-2001电力企业标准编制规则《电力企业班组建设规定》《中国国电集团班组管理制度》安全日活动制度集团公司【2004】79号文件《关于印发发电企业安全管理记录本格式的通知》安全规程制度汇编3管理职责3.1经营计划部为公司班组建设工作的综合管理部门，负责班组建设的组织、协调工作。3.2各部门(专业)是本部门(专业)班组的直接领导部门(专业)，负责班组的管理工作。实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体系。3.3公司班组建设各专业主管部门（经营计划部、安全监察部、人力资源部、总经理工作部、政治工作部、运行部、设备管理部、燃料管理部、中水部）按照职责范围对班组实行业务指导，并对班组建设工作进行检查、考核(奖励和处罚)。3.3.1各专业主管部门班组管理职责范围：经营计划部负责指导、检查、考核02盒计划总结、05盒班组规章制度、09盒科技管理、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各类标准、规章制度的指导和监督；班前、班后会管理；班组卫生责任制落实；看板管理；计划及经济活动分析；质量管理小组活动；经济责任制落实；库房制度；库房卫生；库房物资摆放及帐、卡、物是否符合要求；物资借用及出入库手续是否符合规定；物资台帐及消耗分析；物资计划管理等。安全监察部负责指导、检查、考核01盒安全管理、05盒班组规章制度以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组安全机构建立、安全责任落实；各种安全措施、计划制定及落实；不安全事件分析；现场纠违活动；春秋两季安全大检查及安全性评价工作；安全规程学习及考试；班组安全活动；班前、班后会管理；监督各类安全工器具和安全防护装备的检查、试验、保管；两票管理；安全培训；消防器材使用、保管及消防责任制落实；门卫管理；打架、赌博、酒后闹事、偷盗等违纪现象；仓库安全防范措施；火情、火险、火灾等不-4-安全现象；交通管理等。人力资源部负责指导、检查、考核03盒教育培训、05盒班组规章制度、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各级人员工作标准、职责的制定、修订、实施和监督；职工着装及胸卡佩戴情况；劳动纪律；标准化值班；考勤；班组常规培训、技术讲课；培训组织及制度的建立等。总经理工作部负责指导、检查、考核04盒上级文件以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：分担区及班组三室卫生；档案归档及利用情况；VI标识使用情况；有效文件与作废文件识别等。政治工作部负责指导、检查、考核09盒科技管理、10盒班务公开、11盒政工以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：政治学习；工会活动；宣传报道；思想及文化建设；精神文明及企业文化建设；合理化建议；民主管理制度及民主会开展情况；修旧利废活动；劳动竞赛；班务公开；职工小家建设等。运行部负责指导、检查、考核05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；设备缺陷管理；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；科技成果及合理化建议等。设备管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；各种表报、记录、台帐填写记录情况；计量管理；科技成果及合理化建议等。燃料管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；计划、统计管理；科技成果及合理化建议等。中水部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；科技成果及合理化建议等。3.4经营计划部有权召集班组建设专业主管部门对班组进行联合检查和评比，并督促其完成专业指导、检查工作。4管理内容与要求4.1组织管理4.1.1班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织劳动力和指挥生产、经营管理以及便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）的原则设立、撤销-5-及调整，由部门提出方案，报公司批准。4.1.1班组设班长或组长一名，根据需要可设技术员。班长、技术员均由部门按审批权限任免，报人力资源部备案。4.1.2班组根据工作需要，内部可划分专业(区域)组。4.1.3班组要成立以班组长为首、技术员、工会小组长和生产骨干参加的班委会，讨论决定班组重大工作，意见一致后再实施。4.1.4班组实行民主管理员制度，设兼职技术培训员、安全质量员、经济核算员、政治宣传员、工具材料员、考勤事务员等六大员，并根据本班组人员数量及工作特点，六大员可以增减合并，做到编制适宜，但其工作不得遗漏。六大员要职责明确，协助班组长做好班组日常管理工作，并接受上级有关部门和专业人员的技术业务指导。4.1.5班组六大员职责4.1.5.1技术培训员4.1.5.1.1指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程。负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图表、技术报告的整理、审核及存档。4.1.5.1.2负责培训管理，制订班组培训计划，安排组织实施。组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故演习和各种形式的岗位练兵活动。4.1.5.1.3协助班长制订班组计划及完成计划的措施。班长不在时代行班长职责和职权(运行班组除外)。4.1.5.1.4参加不安全情况的调查和分析，帮助安全员提出防止事故的对策。协助有关部门做好技术监督工作。4.1.5.2安全质量员4.1.5.2.1经常对本班组人员进行“安全第一”和“质量第一”的教育，负责安全质量检查。4.1.5.2.2对违章人员和发生的不安全现象有权向班长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向上级汇报。4.1.5.2.3主持每周的安全日活动。4.1.5.2.4对发生的事故应做到“四不放过”，协助班长做好不安全情况的调查、分析和统计，参加上级组织的事故调查分析会。4.1.5.3经济核算员4.1.5.3.1负责班组经济指标的管理和核算。4.1.5.3.2定期分析经济指标完成情况，并提出分析意见和改进措施。4.1.5.3.3负责检修、维护、工程费用的核算及工时统计。4.1.5.3.4负责修旧利废、增收节支的统计、上报工作。4.1.5.4政治宣传员4.1.5.4.1主持班组的政治学习活动，做好职工的思想政治工作。4.1.5.4.2围绕党的中心工作，宣传党的方针、政策，维护厂规、厂纪，加强班内团结。4.1.5.4.3搞好通讯报导，办好宣传报，及时表扬好人好事，批评不良现象。4.1.5.4.4做好计划生育宣传工作，教育职工晚婚、晚育，达到“三无”。4.1.5.5工具材料员4.1.5.5.1协助班长编制本班组的材料计划，掌握维修费用的使用和核算。4.1.5.5.2负责本班工具及材料、备品备件的管理和保养，做到帐、卡、物相符。4.1.5.5.3发动全班人员搞好修旧利废、节约挖潜，并做好废、旧料的回收工作。4.1.5.6考勤事务员4.1.5.6.1坚持原则，严格执行考勤制度，做好职工出勤统计。4.1.5.6.2负责班组人员的报工，计算班组及个人的出勤率，并公布于众。4.1.5.6.3负责劳保用品、办公用品、工资、奖金、票证的领取和发放。-6-4.2基本任务和主要工作4.2.1班组的基本任务根据公司生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。4.2.2班组的主要工作4.2.2.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。4.2.2.2强化班组管理，严格执行公司管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。4.2.2.3加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗和费用定额化。4.2.2.4经常开展工作作风教育和技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。4.2.2.5组织班组人员广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。4.2.2.6积极开展节能活动，搞好班组经济核算和分析。4.2.2.7开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，设备见本色，搞好定置管理。4.2.2.8加强思想政治工作，实行民主管理，关心班组人员生活，搞好团结。4.3基础管理4.3.1班组应做好的基础