搜索
班组综合管理制度一、定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。四、加强班组民主管理，推行政务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护职工合法利益，加强劳动安全卫生监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。班组交接班制度一、生产作业前，由队领导，值班干部或班组长，组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想询问、安全点评、任务部署，安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。二、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行手指口述交接班，接班人不来，交接人不走。四、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场进行检查。五、接班人员应重点检查以下内容：1、查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。2、检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况；检查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。3、检查工作现场安全隐患排查整改情况。六、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。七、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。班组生产管理制度一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。三、加强现场文明生产，设备、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。增强班组职工节支降耗意识，大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。六、全面加强质量管理。积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真是材料。班组现场安全管理制度一、加强隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查，班后安全复查“三必检”制度。即：班前、由班组长排查现场隐患，并将隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况确认，达不到上岗要求者，不得上岗。五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。1、现场操作人员超过规定定员的。2、有毒有害物质超标的。3、安全制度及措施落实不到位的。4、安全监测监控设施运行不正常的。5、安全自救设施不能正常使用的。6、现场突发危及安全生产重大隐患时。六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行汇报。班组工作绩效考核制度一、根据队目标任务，制订本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所作贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。四、公司或队下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。