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中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台提纲1、5S的功能与目的2、整理与红牌作战3、整顿与看板管理4、清扫与问题预防5、清洁与素养6、如何推动5S工作中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（1）高水准的工厂一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事，同时也是必要的手段。总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及开始。中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■在零灾害发生的目标下★安全保障无法实现★像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质）★精度保证无法实现★修理好的良品与不良品如不事先区分清楚，将有不良品流入客人处的危险中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率）中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■推展多机台、多工程工作■最少半成品、最少库存的目标（效率）目标在不显眼的地方还有很多多余的东西机械肮脏其故障也多中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（3）浪费的温床■整理·整顿·清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现，造成很多的浪费的温床中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（4）浪费的预防处置■整理·整顿·清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费和损失的预防处置所必要的。?吝惜一分钟的整理，得花30分钟的找寻?最后三分钟的偷工，得花30分钟的修理中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的······心理方面的考察······■小缺点即放心不下中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■生活面你我共同生活的地方中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■顾客的信赖没有这样的工厂就做不出好的东西真是干净的现场中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动这公司有什么好这边比较好（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■求职者的信赖中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动工厂里有很多很多的东西，如果空间不够就很麻烦····要找空间，办法是先整理整理(SEIRI)：将需要与不需要的东西加以区分，工作场所不要摆放不需要的东西。中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿（SEITON）：整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到。中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动要完全扫除「寻找」的推进方法扫除不必要的东西整理放置的场所规定放置的场所物件的本身也要标示放置场所记入指示图、书类中为了维持必须做的检查、复元标示出放置的场所中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动作业工具的整顿能不能不使用工具放在使用处的跟前重视拿取、放置的「放置位置」将之放回固定的位置中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清扫（SEISOU）将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物。中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动地面清扫的整顿用扫帚清理区划线的整备在极细微处更要深入清扫改善防止垃圾和污物发生的来源中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作彻底作好。中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动美身（SITSUKI）养成能够正确执行所决定事情的习惯。中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动ＡＰＤＣＡＰＤＣ先期准备开始执行行之以恒1.执行决策与实施计划的导入从上到下全面动员2.成立推动委员会高阶主导，订立推行时间表3.宣传、培训与沟通概念宣导，作法沟通4.文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材ＡＰＤＣ5.需要与不需要物品的分类从上到下全面动员6.责任区域规划图示责任区域地面标线，相互不重叠7.大清扫：厂长发起，全员动员，制作点检报表8.评核与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先9.成果检讨，持续执行例行检讨，相互观摩，行之以恒中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■节省资源、节省能源的目标中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台5S的概念关系素养清洁清扫整顿整理循序渐进螺旋上升中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台第一个S整理第二个S整顿第三个S清扫第五个S素养第四个S清洁使员工养成好习惯遵守规则时时保持整洁、干净将不要用的东西清除将要用的东西定位摆放区分“要用”与不要用的东西地、物人5S关联图中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台人员的改善我太忙，但我还是可以有一个整齐的办公桌文件能够精简吗？档案管理的流程？中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台物品的改善•容器的标准化•标牌的标准化•库存数目的一目了然•拖排是否带以货架中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台设备方面的改善点检的系统在怎样运作？我们的停机时间有下降吗？TPM离我们还有多远？中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台现场的改善•人员•材料•方法•机器•环境中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台5S的重要性提高更换品种的效率更适应市场多样化/多品种的生产需求减少不良产品向零缺点的目标接近提高设备利用率预防维修，保持设备完好率提升了人的素质更加适应社会进步对人的要求中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台改善企业形象呈现现场业绩强化团队活动提升行为素质5S的效果中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台5S的效果顾客的信赖提升企业形象没有这样的工厂就做不出好的东西真是干净的现场中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台这公司有什么好这边比较好5S的效果求职者的信赖提升企业形象中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台日常管理平稳化安全管理绩效管理品质管理设备故障小缺点也不放过5S的效果中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台提升行为素质5S会带来精神的享受大家分享工作的快乐5S的效果中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台呈现现场业绩5S的效果