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注意保密5S与目视化管理中信国安盟固利动力公司生产部注意保密课程介绍一、5S简介二、5S内容讲解三、目视化管理定义四、目视化管理与5S管理的关系五、目视化管理内容讲解六、5S管理的作用七、5S管理与企业管理的关系注意保密5S简介5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)，这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。5S是当今最先进的生产方式。是一门重要的管理学科，其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率，降低成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。5S是精益生产的重要组成部分，是精益生产系统的基础，又是形成规范的、优秀的、创新的企业文化的前提基础。5S是实现“零浪费”的精益目标。注意保密4SortSet/StraightenShineStandardrizeSustainWHATIS5S/6S/7S/8S/9S/10SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety+Save+Study+Service+Skill+Streamline整理整顿清扫清洁素养安全节约学习服务技术精简5S的发展注意保密5整理的含义注意保密6必需品：是指经常、必须使用的物品，如果没有它，就必须购入或有替代品，否则就会影响工作；每时/每天/每周都用——放在作业现场/工作台/随身携带非必需品：是指使用周期较长或目前无任何作用的物品；使用周期长的物品：即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品无用的物品：对生产没有任何作用的物品，如过期的图纸、样品等如何区分必需品和非必需物品注意保密7非必需物品的处理方法注意保密8整顿的含义注意保密9整顿的作用提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)；整顿是通过目视化管理实现的！！！注意保密10整理工作没有落实必定会造成很大的浪费。通常有以下几种：●寻找时间的浪费；●停止和等待的浪费；●认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费；●计划变更而产生的浪费；●交货期延迟而产生的浪费。整顿的作用注意保密11寻找物料百态图注意保密12清扫的含义注意保密13通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。清扫的作用注意保密14一个企业要推行5S，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行清扫；要把整理、整顿、清扫贯彻到底也就是做到标准化、步骤化；即清洁。清洁的含义注意保密15清洁的含义注意保密16清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。特别说明注意保密17清洁的作用维持作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。改善作用对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界，一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正；贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行5S评价活动持有饱满的热情，推行透明管理，坚持不懈；注意保密18推行了整理、整顿、清扫三个步骤；做到清洁的规范化，制度化；企业所有的人都养成一种习惯。因此说：整理、整顿、清扫是重要的，是提升企业形象的必备条件。有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有修养。素养的含义注意保密19素养的含义注意保密20素养的目的●铸造团队精神创造一个充满良好风气的工作场所素养，强调的是持续保持良好的习惯，每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情贯彻执行，每个人都心情舒快的工作；创建良好的团队和舒适的工作场所；注意保密5S管理实施状况注意保密5S管理实施状况注意保密5S管理实施状况注意保密5S推行培训宣传：让人人都了解5S的操作方法和目的、作用；区域承包：不能吃大锅饭，必须分责任区，责任到人；考核透明：定期检查，考核到人，公开透明，必要时红牌作战持续改进：对于检查中出现的问题，重新考虑整理、整顿的科学性，区域分配的合理性，不断地完善和改进；注意保密目视化管理目视化管理（visualmanagement）：基本定义：即用眼睛看的管理，也就是一眼即知的管理\人为本的管理，也称傻瓜管理\高度透明管理隐身定义：只要用眼睛一看，便知异常现象所在。在作业现场发生的问题点、异常、浪费等，通常用颜色、标识、文字、图表等，使之成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。例如：红单、看板、区域划分线、色标、彩灯等。注意保密目视化管理与5S管理的关系注意保密人类靠五官吸收知识或促进记忆。人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，据相关统计:视觉占85%听觉只占11%有关嗅觉，触觉和味觉只占4%;利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视管理起源85%11%4%视觉听觉其他注意保密目视化管理作用目视管理作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化注意保密颜色法形迹法看板法图表或管理板法图标或警示法目视管理方法注意保密颜色法：用不同的颜色，代表不同的区域、数量、身份或状态等；应用范围：规范区域、标识状态、区分职务、管理数量、管理质量、等等；颜色管理法标识区域绿色成品区蓝色原材料区黄色待检验区/返修区红色报废品报废材料区白色临时或可移动的物品区/垃圾区斑马色通道颜色与区域管理注意保密颜色管理法颜色与人、机、料、品质、产量等颜色物料状态机器状态人员岗位找人员生产状态质量产量绿色成品成品满量生产管理人员管理员达到良率达到效率蓝色原材料材料补充物料人员物料员--黄色待检验/返修品机器故障维修人员维修员良率界限效率界限红色废品品质不良品质人员检验员低于良率低于效率白色临时放置或可移动物料换模/换线换模/其他人员换模员--注意保密形迹法：用不同的形状，代表不同的物品；优点：此方法可以清楚物品是否拿走或丢失；如工具管理；形迹法注意保密看板法：（狭义）用于工序流转、物料标识、产品标识等（广义）所有传递信息的目视管理版均叫看板；看板分类：三角看板、普通看板看板管理法注意保密趋势图告示板警示栏评比表分析、改善、预防信息板图表或管理板法注意保密安全警示图标：高温、高压、禁止触摸、禁水、安全门等通行图标：主通道、物料通道、人行通道、消防通道、安全通道图标或警示法注意保密图标或警示法注意保密37推行5S的八大作用亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零注意保密38亏损为零—5S是最佳的推销员在日本有这么一句话：5S是最佳的推销员。5S做的好的企业，至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。注意保密39不良为零—5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。注意保密40浪费为零—5S是节约能手5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。注意保密41故障为零—5S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。注意保密42切换产品时间为零—5S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会注意保密43事故为零—5S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。注意保密44投诉为零—5S是标准化的推动者人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。注意保密45缺勤为零—5S创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。注意保密思考：企业管理要素M(人)M(法)M(测)M(料)M(机)E(环)生产管理要素I(信息)I(信息)I(信息)注意保密思考：企业管理目标企业目标S(服务)D(交期)C(成本)M(士气)S(安全)T(技术)Q(品质)F(柔性)注意保密思考：5S管理和企业管理的关系注意保密49观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业构筑精益企业之屋注意保密谢谢盟固利动力科技