高效执行力

为中国企业普及必修课程高效执行力—赢在终点主讲：梁慧为中国企业普及必修课程团队公约•1、以积极的心态来参与•2、自觉维护课堂公德•3、将手机暂时关闭，或调到振动档•4、吸烟、喝水请到休息室•5、请不要在课程进行中进入教室•6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域为中国企业普及必修课程How怎样学？•参与•放松•空杯1.参与2.空杯3.放松为中国企业普及必修课程中国营销管理金牌讲师王牌店长形象管理训练培训师中国首届青年培训师论坛优秀讲师中国TTT认证讲师影响力教育训练集团核心讲师中国国际公共关系协会会员核心课程《领导者的魅力修炼》《高效执行》《同理心-----双赢的沟通》《卓越团队的共同理念》《职业素养提升》《服务人员的7项修炼》《TTT讲师训》为中国企业普及必修课程高效执行力—赢在终点为中国企业普及必修课程一、高效能组织的灵魂——组织的核心竞争力为中国企业普及必修课程执行力的关键执行的愿望执行的能力为中国企业普及必修课程中层管理者的角色决策者执行者为中国企业普及必修课程二、本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题1.光说不做2.不善始善终3.惰性4.无事生非5.工作不细，做不到位6.“三胡”现象为中国企业普及必修课程问题1——光说不做行动起来，控制过程为中国企业普及必修课程问题2——不善始善终•行百里者半九十（100-1=0）•慎终如始，则无败事•最能体现执行精神的两句话：*把别人视为绝对办不到的事办成；*把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去为中国企业普及必修课程问题3——惰性•人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识•敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。•明日复明日，拖沓；为中国企业普及必修课程85%的员工在干什么？85％的工人没有在做工作（无事）5％的人看不出来是在工作。25％的人正在等待着什么。30％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。25％的人正在按照低效的标准或方法工作。问题4——无事生非为中国企业普及必修课程•说了≠做了≠做到位了今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了问题5——工作不细，做不到位天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子为中国企业普及必修课程1、胡弄：1.有标准，不按标准去干；2.有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3.以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2、胡干：1.没有标准的干；2.明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3、胡说：1.未经调查研究，想当然认为应当这样；2.没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。问题6——“三胡”现象为中国企业普及必修课程三、执行是一个系统营造文化培养职业化改造流程为中国企业普及必修课程执行的悖论•执行是一种纪律•执行就是做事•执行是一种控制•执行是一种流程•执行是一种完成任务的手段•从业者道德······为中国企业普及必修课程合适的，才是最爽的！•平衡计分卡•Kpi考核•6西格玛•沙滩上建高楼•最先进的•最好的•最好的企业正在······•·····为中国企业普及必修课程假如人是正确的，这个世界就是正确的；你想改变这个世界，首先要改变你自己。为中国企业普及必修课程执行的文化•1.一切行动听指挥,建立共同语言•2.关注结果，更关注过程•3.执行是被检查出来的为中国企业普及必修课程•执行力(制度+流程+标准)×检查×坚持为中国企业普及必修课程为中国企业普及必修课程•一、唱票（签单）音乐•二、开会、集合音乐•三、上班前激励暖场音乐•四、班间操音乐（10：30）•五、中餐音乐（12：00）•六、午休音乐（12：30）•七、中午上班音乐•八、下午茶点音乐（15：30）•九、下班音乐为中国企业普及必修课程执行的人从自由人到职业人为中国企业普及必修课程自我解放自我塑造为中国企业普及必修课程职业化员工的自我修炼•使命感对自己负责为中国企业普及必修课程职业化员工的自我修炼•责任感结果第一理由第二为中国企业普及必修课程职业化员工的自我修炼简单听话照做为中国企业普及必修课程解决问题的思路有事就找人没有不对的事只有不对的人1.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过3.找不到最佳解决方案不放过为中国企业普及必修课程……不难发现,企业执行力表现不佳的根本所在:只有计划，没有行动；有了行动，不见结果。为中国企业普及必修课程四、达成执行完成目标的11个步骤1、负起责任2、确定任务3、制定战略4、获得支持5、创造动能6、协调控制为中国企业普及必修课程四、达成执行完成目标的11个步骤7、有效命令8、持续督促9、化解对抗10、风险管理11、管理压力为中国企业普及必修课程1、负起责任执行的前提是自身的责任感个主动性驱使你去活动成功。“为什么是我？”“我不能接受xx这么差劲的表现”“上报给老板”“如果促销人员再不努力，业绩就没办法完成了”操之在我为中国企业普及必修课程2、确定任务•写下你的委派任务明面的问题隐含的问题目标角色背景职责范围被委派人能力时间表调子汇报流程结构完成与支持工作结果为中国企业普及必修课程3、制定战略花时间建立你的核心团队，制定一页纸概要目标、评定标准和获得结果的日期达到目标的路径人员制定计划和测量结果的相关资料暂时的行动时间表资源及获得方式风险及规避项目的组织架构为中国企业普及必修课程4、获得支持测试总结调整战略为中国企业普及必修课程5、创造动能•一个成功的启动大会1、形式2、参与者3、议程与时间表4、需要准备的事项5、设施6、地点与后勤保障计划为中国企业普及必修课程6、协调控制•画工作地图•监控承诺•记录绩效为中国企业普及必修课程7、有效命令•“这是目标和你的任务”为中国企业普及必修课程8、持续督促“找到自己的方式”知道你的项目进行的如何？哪些工作进行的不错？哪些人不如意？你将面临什么问题？如何调整？为中国企业普及必修课程9、化解对抗•强化助力•找到反对和制造阻力的原因•清楚地沟通为中国企业普及必修课程10、风险管理•创造性得解决问题为中国企业普及必修课程11、管理压力•一个振奋人心的“闭幕活动”1、详尽的结束计划2、分享奖励为中国企业普及必修课程在行动中追求完美！先开枪再瞄准为中国企业普及必修课程坐而言，不如起而行！活在当下为中国企业普及必修课程