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项目小组提成分配方案为调动各部门员工工作积极性，相互协同，使项目顺利实施，提升项目执行力度和成本控制，特此制定以下项目激励方案。一、适用对象：项目小组主力成员，含商务、技术及工程人员；二、公司作为赋能平台，为员工提供基本生活保障。即员工在原薪酬福利不变的情况下，根据实际业绩，在工程全部回款后即享有提成分配；三、提成方案以各项目利润作为基础，利润越多，提成比例越高，反之，则提成比例越低甚至不享受提成；四、项目总提成不得大于该项目总利润的50%，按实际效益如下表分配。详细分配如下表：序号提成人员提成条件备注项目总利润公司占比小组占比1商务、技术、工程部门人员≤50%65%35%1、当公司收到该工程项目最后一笔回款（除质保金外），即可分配提成；2、利润指的是扣除含采购、差旅、商务等与该项目相关成本及费用后的利润所得；3、例：某工程合同款总额为1000W，总利润为500W，则公司分配325W，小组分配175W；4、小组提成分配方式由项目小组长（通常为商务人员）决定。240%-50%75%25%330%-40%80%20%420%-30%85%15%510%-20%90%10%65%-10%95%5%70%-5%5%0%备注：1、各部门成员不限人数，可根据实际情况配合工作或接受小组长工作安排；提成分配由小组长（通常由商务负责人担任）自行决定，但个人所得部分，比例不可高于50%；2、如有在项目中弄虚作假者，取消其享受提成资格，若责任人因工作失误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。3、项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司合理节省了开支，创造利润，公司将另行奖励。4、如项目相关人员在提成分配日前离职，视为自动放弃提成，该提成归公司所有；5、发放时间：提成的发放按工程项目竣工全部回款及以上提成比例核算，项目负责人填写《项目提成报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月工资卡方式发放，由此产生的所得税由个人承担；6、项目提成报告表：项目提成报告书按照公司工程项目提成方案之内容，客户已支付到账我方全部与项目相关的费用，现提出本项目提成。具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：销售合同编码：小组长：日期：年月日一、提成明细：序号原始合同金额合同最终金额已回款金额提成比例质保金额质保金额回款日期合同金额变更说明二、本次提成分配方案见下表：项目实施应发提成总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人：总经理：备注：该表格须在公司收到工程项目竣工验收报告，且项目所有相关采购合同关闭后填写。