6S管理手册

2020/6/17CoolerMaster6S管理手册1封面6S管理手册2020/6/17CoolerMaster6S管理手册2目录一.6S管理规定…………………………3~14三.6S不定期查检表……………………16四.6S定期查检表………………………17五.6S看板版面设计……………………18二.红牌设计……………………………152020/6/17CoolerMaster6S管理手册3一、6S管理规定二范围一目的三职责四目标六6S制度五6S组织架构及职责内容提纲2020/6/17CoolerMaster6S管理手册4目的&范围范围目的1.改善现场管理;2.提高工作效率;3.保证生产安全.适用于本公司所有区域及所有人员.2020/6/17CoolerMaster6S管理手册5职责&目标目标职责1.6S委员会：主导6S活动的所有工作;2.所有人员：配合执行6S活动的所有决策。1.零灾害,零事故;2.零不良,零客訴;3.推行一人多机；（提高生产效率）4.最少的半成品(半天的量),库存品(十天的量)；5.减少所有浪费（包括时间、场所、人力、资金的浪费），节省资源和能源.2020/6/17CoolerMaster6S管理手册66S委员会组织图主席林副總(Andy)主任陳特助(Sam)委員胡經理(JIMMY)委員連經理(simon)委員陳副理(Alan)QA李茂才(Raphael)委員梁經理(Johnson)助理曹瑞娟(white)委員范總(FAN)委員彭經理(PENG)委員陳特助(Sam)裝配一課密宗俠裝配二課張曄裝配三課孫賢凱塑膠成型周智峰鋁制品加工課陳禎衝壓龐葉龍CNC劉新民小組長葛洪山小組長田忠發小組長徐勇小組長李正國A區Rambo/劉大瑋/黎邦文/黃副理B區梁經理/吳副理C區李友貴/黃大信/HANSD區凌經理陳經理總務部劉曉豐人力資源部李宇軒會計部簡經理進出品事業部匡紅玲劉艷辦公區小組長:何青平工模課車間區小組長:余耀華樣品課車間區小組長:劉枝旺鄒愛文委員林經理(Kevin)總務李俊萍製造部夏小橋倉庫林繼燃辦公室孫運玲小組長何利亮品保部羅鋼成工程部趙來昱總務采購部高華丹資訊管理部黃亮銳E區何經理2020/6/17CoolerMaster6S管理手册76S委员会成员职责(1)助理主任主席1.6S工作的总体决策及规划；2.各种6S制度的核准及监督执行；3.委员的6S知识培训；4.6S评比结果的核准。1.协助主席相关工作；2.参与6S活动的规划；3.组织整体6S活动的实施；4.各种6S制度的审核及落实、监督;5.参加不定期和定期稽核;6.6S评比结果的审核。1.协助主席和主任的相关工作;2.各种制度的起草；3.6S活动文书工作；4.6S活动进度的跟踪及呈报；5.各项6S制度的监督执行；6.参加不定期和定期稽核；7.6S稽核及评比结果的统计和展出。2020/6/17CoolerMaster6S管理手册86S委员会成员职责(2)组员委员QA1.每天不定期的稽核及记录；2.不符合项纠正的跟踪关闭；3.6S看板及展出信息的维护；4.6S稽核结果和评比结果的协助统计和展出。1.統籌各管轄範圍內6S小組的運作；2.參與6S各種制度的討論；3.各種6S制度的落實及監督執行;4.負責管轄範圍內的6S知識培訓；5.參與6S不定期稽核及月現場稽核。1.協助委員落實和執行6S的各種制度;2.參與6S不定期稽核及月現場稽核.2020/6/17CoolerMaster6S管理手册96S制度3.稽核规定1.推行委员会规则4.评比规定5.奖惩措施内容提纲2.6S培訓規定2020/6/17CoolerMaster6S管理手册101.推行委员会规则1.每周周五晚上6:30~7:30定期开会一次，总结成绩和缺點檢討；2.开会不能迟到、缺席;3.不按要求对下属进行6S相关知识培训的，视情节轻重给予处罚，罚金作为6S委员会活动资金；4.不配合公司6S制度,严重失职者，给予记过处分。2020/6/17CoolerMaster6S管理手册112.6S培训规定在职员工新进员工1.人力资源部主要负责6S制度及相關知識的培训;2.各委员经理或其下属组员主要负责培训6S知识及该负责区域的6S工作重点.1.6S委员会主席负责培训各委员;2.各委员或其下属负责培训各管辖区域内的人员.要求1.公司所有人员都必须受训;2.培训需保留相关记录.2020/6/17CoolerMaster6S管理手册123.稽核规定1.QA进行每天不定期稽核,对不符合项需在该处挂上红牌并需在红牌及《6S不定期查检表》上记录；2.每月月底最後一個周六6S委员会全体对整个公司进行一次全面的稽核（集体稽核）.(稽核查检表见定期稽核表）3.稽核不符合項需在限期內糾正;4.稽核结果交助理统计并及时展出。2020/6/17CoolerMaster6S管理手册134.评比规定1.評比以委員經理區域界定;2.評比不分人數多少與區域大小,同一标准评比;3.不定期稽核结果纳入当月评比成绩；4.稽核成績以扣分計算,根據定期稽核表規定項目扣分,同一項目如出現多次,則该项扣分为:分數*次數;5.月评比成绩=月稽核成绩*30%+不定期稽核成績*70%;6.季评比成绩=该季的3个月评比成绩之和/3；7.評比結果需在6S看板上及時公布.2020/6/17CoolerMaster6S管理手册145.奖惩制度1.月評比成績第一名者(即扣分最少者)發放流動紅旗,最後一名者(即扣分最多者)發放黑旗并义務勞動2個小時(下班時間).2.季評比第一名者該區域各負責人獎勵50元,員工每人獎勵20元;最後一名者,對應以上進行罰款.2020/6/17CoolerMaster6S管理手册15二、红牌设计6S整理正面反面尺寸:30*20(cm)整顿清扫清洁素养安全2020/6/17CoolerMaster6S管理手册16三、6S不定期查检表NO不符合项描述区域(组别)具体位置限改日期是否发放红牌责任人纠正日期查检人备注12345678910111213141516日期:_____________不发放红牌的情况有以下三种:1.已没红牌;2.出现不符合项之处无处能挂红牌;3.人员有不符合项时,不挂红牌;.4.当时纠正项,不需挂红牌.当没有发放红牌时,需在备注栏中注明属于哪种原因.2020/6/17CoolerMaster6S管理手册17四、6S定期查检表1.辦公室6S稽核查檢表2.車間6S稽核查檢表3.倉庫6S稽核查檢表具體參見:6S定期稽核查檢表2020/6/17CoolerMaster6S管理手册18五、6S看板版面设计部门项目第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组总区域制造一部制造二部制造三部2F办公室总务部模具部仓库联毅总负责人胡經理(JIMMY)連經理(simon)陳副理(Alan)梁經理(Johnson)范總(FAN)彭經理(PENG)陳特助(Sam)林經理(Kevin)一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份__月份排名季度累积排名6S评比栏组别昨日分数排名备注第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组日期:每日查检结果公布栏6S信息可包括:6S知识宣传;6S制度公布等.