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序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算01新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授由公司内部选派自制PPT公司大会议室●●●●●●2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02新员工上岗培训内部培训用人部门人力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位●●●●●●●●●●●●3个月转正考核无03彼得·德鲁克管理知识内部培训人力资源部公司各部门主管级及以上级别员工自行阅读无彼得·德鲁克管理丛书●●●●●●●●●●●●利用业余时间持续学习学习心得此套丛书共18本，每4个月上交一篇学习心得,共3篇无04分析化学理论知识部门内训品质管理部人力资源部品质管理部全体员工讲授公司品质管理部化学工程师自制PPT公司品质管理部办公室■2小时试卷考核无05六西格玛基本知识内部培训品质管理部人力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室●●试卷考核每周1次，每次2小时无2009年度公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表06日常英语口语内部培训办公室人力资源部公司全体员工讲授公司办公室高级商务翻译自制PPT公司大会议室●●8小时现场演练共4次课，每次2小时无07公司产品、设备、技术相关专业英语培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部项目协调专员自制PPT公司大会议室●●8小时试卷考核共4次课，每次2小时无08招聘面试技巧内部培训人力资源部办公室公司主管级以上人员讲授外聘讲师讲师提供待定●2天绩效考核外聘有实战经验的讲师2.5万元09基本电脑故障判断及解决方法内部培训办公室人力资源部感兴趣员工实例讲解由公司内部选派讲师搜集案例公司大会议室●2小时现场操作无10机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室■2天现场讨论无序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表11电气自动化知识讲解部门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室■2天现场讨论无12QC七大手法部门内训品质管理部人力资源部品质管理部讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室■2小时试卷考核无13法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训办公室人力资源部公司全体员工讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室●4小时试卷考核无14企业培训师的培训外部培训人力资源部办公室人力资源部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2-3天行为观察转训：公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+差旅费15膜产品应用知识内部培训生产技术管理部人力资源部办公室市场营销部项目工程部讲授由公司生产技术管理部选派自制公司大会议室●2小时现场讨论无16ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品质管理部人力资源部办公室公司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室●●●待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表17安全、环保相关法律法规介绍内部培训品质管理部人力资源部办公室公司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室●●●待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中18税务管理与筹划外部培训财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转训：财务部3600元/人+差旅费19会议组织与会议活动管理内部培训办公室人力资源部公司全体员工讲授公司办公室主任讲师参加外训带回PPT公司大会议室●2小时行为观察无20战略性人力资源系统整合与管理外部培训人力资源部办公室公司总经理人力资源部部长讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★1天心得报告转训：公司各部门负责人2500元/人+差旅费22化工原材料检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂★★★心得报告待定由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表23制程控制检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂★★★心得报告待定24成品检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂★★★心得报告待定25军训与户外拓展外部培训人力资源部办公室公司全体员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地★★★★★一次17天行为观察各部门分批次进行20万元26物资原材料供应商管理内部培训物资供应部人力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室●2小时试卷考核无27工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转训：公司全体员工3800元/人+差旅费由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表28产品经理管理实务部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部业务经理讲师参加外训带回PPT公司大会议室■2小时现场讨论无29现代项目管理外部培训人力资源部办公室公司总经理讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天行为观察转训：公司各部门负责人2800元/人+差旅费30物资采购谈判技巧内部培训物资供应部人力资源部办公室物资供应部进出口部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室●2小时现场讨论无31现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司大会议室●2小时现场讨论无32国际贸易实务——进口实务操作外部培训进出口部人力资源部进出口部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告1000元/人+差旅费序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表33公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品质管理部人力资源部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化学分析室■2小时现场演练无34有效沟通技巧内部培训人力资源部办公室公司全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定●2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元35国际商务礼仪培训内部培训人力资源部办公室公司全体员工示范讲解外聘讲师讲师提供公司大会议室●2天现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元36工业企业薪资设计与管理外部培训人力资源部财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告2500元/人+差旅费37数据分析和统计技术外部培训财务部人力资源部财务部市场营销部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转内训：市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表38公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品质管理部人力资源部办公室公司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室●2小时试卷考核无39MBR/ERP知识内部培训物资供应部人力资源部办公室公司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室●待定绩效考核无40公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长自制PPT公司大会议室■2小时无41消防知识讲解及模拟演练内部培训人力资源部办公室公司全体员工讲授演练公司保安灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域●1小时现场演练无425S基本知识内部培训品质管理部人力资源部办公室生产技术管理部公司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室●2小时试卷考核无序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表43安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室●●●●行为观察每月一次，每次2小时无44内部审计与风险控制部门内训财务部人力资源部办公室财务部讲授公司财务部经理讲师提供公司大会议室■4小时绩效考核共2次课，每次2小时无45车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费46生产计划与物料控制（PMC)知识外部培训生产技术管理部人力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费47TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转内训：品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表48FMEA潜在失效模式效应分析内部培训品质管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司品质管理部选派讲师提供公司大会议室●4小时现场讨论共2次课，每次2小时无49中高层经理管理技能与领导力提升外部培训人力资源部办公室公司主管级以上人员讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★3天心得报告3600元/人+差旅费50自我激励与压力管理内部培训人力资源部办公室公司全体员工讲授培训机构专业讲师讲师提供待定●2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元51赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人力资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂3个月绩效考核赴美培训时间待定待定52设备管理理论介绍内部培训生产技术管理部人力资源部办公室全体工程师讲授由生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核设备进入公司后即可进行无序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式