生产设备配置及租赁管理制度

生产设备配置及租赁管理制度1.目的：规范生产设备的计划、市场引进和租用，规范台帐和退场管理，满足项目对生产设备资源的需求。2.名词解释生产设备分类：大型及主要设备、中小型设备、工机具。3.生产设备的配置计划及配置形式3.1配置计划的制定工程中标十日内，工程进行中每年12月25日前，由工程部部长负责组织编制本工程及下年度的《生产设备配置计划》（包括生产设备配置方式和进场计划），经生产经理审核，项目经理批准，机械管理人员负责将《生产设备配置计划》报公司工程部备案并传送相关方（机械公司等）。3.2配置方式3.2.1项目施工所须的生产设备配置方式：租赁和分承包方自带。3.2.2项目部各部门（含专业组）使用的工器具可租赁也可购置：须购置时由技术员以《工机具购置申请单》的形式提出申请,工程部长审核,生产经理批准,交项目部机械管理人员执行。4.生产设备资源市场的引进项目部负责引进以下四类生产设备市场：大型及主要设备市场(此类设备公司内部市场能提供的必须优先引进租赁)；汽车吊、运输机械等；各种中小型机械；小型工机具；项目部面向公司内外部，通过招标形式引进各类设备市场，项目部与其签订总合同并规定指导性租赁价格（动态）。项目部负责提供场地和必要设施（如：办公用房、电源等）；生产设备市场的引进由商务经理组织，调度人员、机械管理人员负责相应招标文件的制作、合同内容的拟订、内外部市场的联系。5.租赁租赁采用以下形式：不宜拆装转移的机械及大型公有生产设备（如：DBQ系列、CC1400履带吊、P&H7150履带吊、门座吊、塔吊、施工升降机、30T及以上龙门式起重机等）项目部直接向出租单位租赁，现场使用时，由使用单位申请，项目部统一调度，费用由项目部向出租单位统一结算，项目部再向使用单位摊销；其它类设备（汽车吊、运输机械类由项目部统一调度）由各分承包方向出租单位直接租赁，并由租用单位与出租单位结算。各租赁单位须向出租单位出据租赁签证有效人员名单及签字字样。6.退租退场大型及主要生产设备等退租退场：（1）大型公用设备的退租：根据年度施工计划及月度生产计划，调度人员提前一个月提出退租申请，并填写《机械退租通知单》，生产经理（须召集总工、相关专业工程师等研究）批准，由机械管理人员通知机械公司退租。须拆卸的起重设备，同时以《工作请示单》向公司工程部请示，同意拆卸的通知机械公司拆卸时间（拆卸时按《起重设备安装（拆卸）及负荷试验管理制度执行》）。（2）主要生产设备退租退场须工程部长同意。（3）出租单位的汽车吊、运输机械退场要征得调度人员同意。7.本制度涉及的表格1《生产设备配置计划》2《工机具申请单》3《机械退租通知单》4《工作请示单》生产设备配置计划工程名称：序号设备名称数量使用要求和技术指标使用场所主要用途使用时间年月--年月备注批准：年月日审核：年月日制表人：年月日工器具购置审批表年月日工器具名称规格型号单位数量单价合计申请理由：（用途）申请人：部门领导意见（专业组由专业工程师签署）生产经理：机械设备退租通知单年月日被通知单位退租机械名称型号说明：通知单位通知人通知时间工作请示单编号：呈送领导（部门）呈送时间呈送部门（单位）呈送人呈报事项事项内容批示签字：年月日