生产部管理制度

生产部管理制度编制日期：2009年编制人：审核：批准：编制部门：一、车间基本规定生产部周生产例会制度会议目的：一、传达公司会议和各种管理精神。二、解决本部门生产中存在的问题。三、解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。四、发布本部门管理规定和要求。五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。参加人员：本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。会议地点：开会时间：每周一下午15：00点。会议纪律：1.参会人员应准时到场。2.晚到5分钟视为迟到，按员工手册规定罚款10%。3.晚到10分钟和无故缺席均按旷工处理。按员工手册规定罚款50%。4.生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度1、检查小组成员：组长：李保华成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。2、检查频次：每周至少一次。3、卫生标准：A.地面无积灰、杂物、浮灰和油污。B.区内无人为责任安全隐患。C.设备无积灰、浮灰和油污。4、奖惩标准：A.符合卫生标准的，每处奖励20元。B.人为责任造成的安全隐患，每处罚责任人20元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。相应包片岗位工两日内必须整改结束，否则对相应包片岗位工再处罚20元。③、打扫不彻底，但接近卫生标准的，不奖不罚。④、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚20元。⑤、打扫不彻底，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日内彻底打扫，否则每处罚20元。⑥、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任30元。⑦、卫生区域分两片：1、生料磨区（包括石灰石堆场、粘土和砂岩破碎）。2、熟料区（包括煤磨和煤堆场）。⑧、两个区域内的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域内卫生检查受奖励人员。5、约束机制：每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。设备检查制度1、设备检查小组成员：组长：朱定林成员：龙跃如闫金林朱海涛刘阳杨树华李长安2、设备检查时间：每周组织小组成员对各区域设备至少检查一次。3、设备检查内容：1)对各区域设备的运转状况进行检察，记录各设备的“跑、冒、滴、漏”等情况。2)对各区域设备的故障情况进行排查，记录观测故障发展状况。3)对各区域设备评比，对评比较好的设备责任人进行奖励，对评比较差的设备责任人予以处罚。4)每周检查发现的问题汇总后公布，由区域责任人限期整改，下次检查发现未整改的故障隐患，对责任人加倍处罚。5)奖励及处罚标准按设备管理制度执行。4、约束机制每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。人员考核制度一、基本工作能力要求1.具有熟练操作能力。2.避免操作失误。3.设备保养的完好性。4.具有发现问题和处理问题能力。二、考核机制1.设备故障没有及时发现，造成相应主机停车，每次处罚当班人员和设备承包人，包括设备主修和主电各100.00元；造成窑上止料的，每小时按200元处罚责任人。2.设备隐患没有及时发现（包括各袋收尘管道漏气）而被车间或工段发现，每次处罚设备承包人，包括设备主修和主电各50元；处罚当班人员30元。发现问题能及时处理而未及时处理，每次处罚30.00元。3.因责任造成事故，影响设备正常运行，每次处罚30元。影响主机设备正常运行的，每次处罚100元，超过1小时按10元／小时累加处罚。造成窑上止料的，每小时按200元累加处罚责任人。4.若接班及时发现上班遗留的问题，处罚上班并奖励本班。5.凡车间和工段要求做的事情必须无条件完成，否则最低罚款50元。（定有罚款额度的执行相应规定，有异议应提前反映）。6.若罚款本月兑现不完的，分摊到以后逐月扣除。三、激励机制1.及时发现关键或隐蔽问题并及时处理的，每次奖励50－100.00元。发现重大隐患的，上报公司申请嘉奖。提出可行性技术改造方案并能实现效益的给予重奖。各岗位工作区域划分及责任a)石灰石堆取料机岗位：罗锅皮带，布料皮带，取料机、堆场R7、R8、R9皮带，石灰石库顶等所属设备。b)原料磨系统生产主修岗位：调配站库底，生料粉磨系统，废气处理，空压机站，生料入库及生料库顶。c)烧成系统生产主修岗位：生料均化库底，预热器，生料入窑，窑，窑头系统，熟料输送及库顶，高温风机。d)煤磨系统生产副修岗位：煤磨（从原煤仓至煤粉输送）。e)煤堆场岗位：从原煤板喂至原煤仓入仓皮带。f)铁粉、砂岩、粘土岗位：堆棚、输送及砂岩、粘土、铁粉库顶。g)生产主（副）修职责：对巡检区域内所有机械设备、工艺设备和电气设备（配电室电气设备除外）的安全运行和润滑状态及防雨和卫生负责。h)维修工职责：主要对所维修和保养的设备质量负主要责任，对承包区和巡检过的设备承担连带责任。i)电工职责：负责配电室设备巡检、维修、保养和运行安全，对室外电气设备的配电箱、仪器仪表进行维修和保养，保证其显示正常，并负责电机（无加油嘴）的定期检查和润滑。j)岗位工职责：对本岗位所有机械设备、工艺设备、电气设备（配电室电气设备除外）的安全运行、日常维护和卫生及润滑、防雨负责任。k)润滑工职责：对车间设备润滑和润滑设施负主要责任（对无加油嘴电机和设有岗位工的设备润滑有指导责任）。l)值班主任一、职责：①、各生产值班主任在值班期间保证全车间系统正常运转，同时重点对本班组所有人员的分管区域进行重点巡查。②、对本班组内的所有人员有管理、处罚、奖励和临时性工作安排的权利。③、对本班车间所有系统的生产负责，并有权指挥和调配本班所有系统的生产。④、对本班车间所有系统的设备安全运行负责，对本班车间所有人员的安全负责。⑤、对本班组人员的分管区域内安全设施不完善部分，提出整改意见，并监督实施。⑥、值班主任对本班组所有人员的分管区域设备、电气、工艺管道、设备润滑进行防雨防水的密切关注，发现设备隐患及时组织处理，对不能处理的及时向车间汇报，对本班组所有人员承包区域内的设备事故和工艺事故承担主要责任。⑦、在设备检修期间，各自对分管区域提出检修项目。认真安排检修，检查检修结果，并组织检修试机。⑧、大窑投料时组织人员监控并保证预热器各级下料正常。大窑停机，8小时内以书面形式将事故报告上报车间。⑨、对区域内设计或安装存在的不合理、不合格部分，提出整改意见或上报车间研究讨论，并监督实施。⑩、设备故障停机时，要及时准备好相应的维修工具，第一时间进行抢修，若准备不充分，每次罚款200元。二、分区①、张保国：原料系统（原料进厂至生料均化库顶，空压机站）。②、付卫：烧成系统（生料均化库底至熟料库顶）。③、李林杰：煤磨系统（原煤进厂至煤粉秤）。④、张保春：石灰石堆场系统，粘土破碎系统。13、工艺工程师职责1)在部长和副部长的领导下，负责车间生产工艺的管理工作。2)制订车间各生产环节工艺管理规定。3)监督落实工艺管理规定的实施。4)不断总结经验，优化工艺参数，提高磨机产量和窑产量。5)定期巡查生产系统，发现工艺隐患，组织人员排除。6)窑及生料磨产量低于设计值时，要及时拿出解决方案，上报部门领导。7)负责制订窑磨系统工艺检修计划，上报所需工艺检修材料，保证日常工艺材料的使用。8)月底分析生产工艺参数，找出生料和窑台时产量高低的原因，指导相关岗位改进操作。9)收集同类企业生产消耗指标，找出差距，探索本公司优质高产的途径。14、机械工程师职责1)在部长和副部长的领导下，保证机械设备的运转率。2)负责车间设备管理。3)负责设备卫生及安全管理。4)负责车间的巡检工作.。5)负责车间备品备件计划和检修计划的编写及备品备件管理。6)负责车间设备技术改造。15、电气工程师职责1)在部长和副部长的领导下，保证电气设备运转率。2)负责变电站及车间电气系统的管理。3)负责车间电气成本的管理、备件计划和检修计划的编写。4)对电气设备的卫生及安全运行负责。5)负责车间电工的安全规范作业。6)定期对车间电气设备进行巡检，并做出定期检查方案处理意见。7)负责车间电气设备技术改造。16、输送工段长职责1)在部长和副部长的领导下，完成1#、2#皮带机车间要求的运行时间。2)负责输送工段的生产管理、设备管理、安全卫生管理、考勤及劳动纪律的管理。3)负责1#皮带头部到矿山尾翻的巡检工作，和1#皮带中部的润滑、保养。4)根据矿山和预均化堆场要求，开停皮带。5)制定本工段设备大修、日常检修维护及技改方案，并组织实施或协助组织实施。17、矿山工段长职责1)在部长和副部长的领导下，完成公司下达的矿石生产任务。2)负责矿山工段的生产管理、设备管理、安全卫生管理、考勤及劳动纪律管理。3)根据化验室下达的指令，要求并监督矿山开采公司的开采及搭配方案和排废方案，控制石灰石质量达到公司要求。4)制定设备本工段大修检修及技改方案，组织实施或协助组织实施。18、烧成系统工段长职责1、在部长和副部长的领导下，全面完成公司下达的熟料生产计划任务。2、负责煤粉制备系统、熟料烧成系统的日常生产管理、设备管理和工艺管理工作。3、根据公司、车间和化验室的要求，生产符合规定要求的熟料。4、协助车间制定、实施本工段的大中修。5、在公司和车间各项规章制度的要求下做好本部门工作。19、生料磨系统工段长职责1.在部长和副部长领导下，全面贯彻公司精神，完成当月生料生产任务。2.根据生产需要和化验荧光分析、控制出磨生料质量，最大限度的满足生产要求。3.对本工段内所属设备安全运行、设备及周围环境卫生、设备及人身安全的正常生产负责。4.协助车间制定本区域内设备大、中修计划，提出合理化建议，并组织实施。5.协调本工段内生产，根据实际情况制定生产计划。20、电工段长职责①在部长和副部长的领导下，负责对车间电气设备的检查和维修。②负责电工班的日常生产管理和车间电器设备管理工作。③协助现场进行电气设备的正常维护和故障排除。④负责所包片区域内所有电器设备环境卫生清洁。⑤对车间电气设备安全运行负责。⑥对车间所有存在问题的电器设备提出检修计划，充分利用停机间隙安排检修，保养设备。⑦承担因电器设备责任事故造成主机设备停机的责任。21、钳工段长职责1)在生产部长和副部长的领导下，全面完成公司下达的各项生产计划任务。2)负责钳工班的日常生产管理和设备管理工作。3)根据设备的易损件明细表，使用规范的设备和部件。4)协助车间制定、实施大中修。5)在公司和车间各项规章制度的要求下做好本部门工作。6)对车间所有存在问题的设备提出检修计划，充分利用停产间隙安排检修，保养设备。对所有发现的问题应及时处理，无法处理的应及时上报。7)承担因设备责任事故造成主机设备停机的责任。设备责任区域划分针对熟料车间设备特点，现将熟料车间所有主附设备分解到每个员工（民工只对环境卫生负全责，设备必须有车间员工负责），责任人对所负责的设备安全性、完好性、卫生及润滑负责。1、粘土、砂岩破碎和石灰石堆场系统：丁班（苏斌）：砂岩破碎机、电机及液压站，砂岩板喂机、电机，袋收尘器、电机、配电箱，砂岩破碎间等卫生、设备使用情况监督。调配库上库顶钢梯，砂岩、铁粉库顶卫生及库顶袋收尘风机、电机、控制箱。甲班（李炯）：粘土破碎机、电机及液压站，粘土板喂机及电机、配电箱，粘土破碎间上下环境卫生。乙班（彭长林）：粘土皮带、电机、减速机，皮带地坑、走廊及头部平台环境卫生。丙班（孟红旗）：砂岩皮带、电机、减速机、下料溜子、三通阀及电机，皮带地坑、走廊及头部平台环境卫生。丙班（郭勇）：布料机及附属设备，废石库顶袋收尘、入尾矿库皮带及其附属设备环境卫生。丁班（王彦）：取料机及附属设备，尾矿库两台皮带秤及其附属设备环境卫生。甲班（赵文利）：R8、R9皮带及两台袋收尘器、出尾矿库提升机及其附属设备环境卫生。乙班（孙胜利）：罗锅皮带、R7皮带机和库顶袋收尘器、出尾矿库皮带及其附属设备环境卫生。2、生料立磨系统：丙班（张震）：调配站南面的所有设备（含西侧储气罐），石灰石、砂岩、铁粉皮带称，132米皮带、电机、减速机及皮带头部袋式收尘器，17米皮带、滚筒电机，两台增压水泵及各连接管道，空压机房内所有设备及南面的储气罐；以上所有设备周围环境卫生。甲班（荀东辉）