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生产部管理制度汇编生产部门管理制度目录:1、生产调度例会制度2、质量管理制度3、设备管理制度4、库房物资管理制度5、车间现场安全文明生产管理制度6、劳动纪律考勤制度7、工作票、工时的有关规定8、加班有关规定9、关于图纸、工艺流程的规定10、生产部(车间)管理人员值班制度11、生产部生产工艺管理制度；12、生产部各种资料、档案管理制度；13、生产部安全检查制度；14、生产部安全例会管理制度；15、生产部隐患排查制度；16、生产部材料消耗管理办法；17、生产日报及填写制度；18、项目部管理制度汇编1)、项目经理安全生产责任制;2)、技术员安全生产责任制；3）、安全员安全生产责任制；4）、施工员安全生产责任制；5）、财务员安全生产责任制；6）、材料员安全生产责任制；7）、班组长安全生产责任制；8)、工人安全生产责任制；9）、安全管理处罚条例；10）、技术管理制度；11）、请假制度；12）、办公制度；13）、项目办公用品，财产管理制度；14）、材料入库制度；15）、仓库保管制度；16）、人员进出场制度；17）、夜班制度；18）、门卫制度；19）、定期安全检查制度；20）、安全生产培训教育制度；21）、场容场貌管理制度；22）、现场保卫制度；23）、食堂管理制度；24）、工地宿舍及卫生管理制度；25）、浴室管理制度；26）、特殊工种管理制度；27）、安全活动日管理制度；28）、安全生产制度；29）、三级动用明火审批制度；30）、职工劳动保护用品发放制度；31）、施工现场用火管理制度；32）、施工现场用电检查制度；生产调度例会制度1.目的。规范生产调度例会制度、实现例会目的。2.范围。公司领导、各部门领导、生产部计调人员、生产线计调人员为参加例会人员。3.具体规定3.1每周召开一次公司生产调度例会，布置生产计划安排及各项工作布署。检查、落实调度会决议执行情况。3.2.参加会议的人员:公司领导(总经理参加每月第一次调度会议)、各部门主持全面工作的领导、各部门的计划调度人员。3.3.调度会召开的时间:每周五下午14.00，因故不能如期召开调度会或改时间召开，生产部提前通知遇会人员。4.调度例会会议纪律:4.1.凡参加调度会议人员必须按时到会，因事不能参加者，提前给办公室请假经同意后，按排好参加会议的人员。调度例会实行签到制。4.2.不得迟到早退，迟到早退每人次扣款10元，无故缺席每人次扣款50元。4.3.严肃会议纪律，会议期间不打、接电话，交头接耳，做好记录5.调度会纪要于次日上午10时前下发到公司领导、各部门。6.说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于2014年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期质量管理制度1.公司的质量方针、质量目标公司的质量方针:质量是企业永恒的主题，用户至上，持续改进是企业的质量方针。公司的质量目标:整套部件合格率98%，用户满意率96%，结构件零件一次交验合格率92%,售后服务及时快速，热情周到。2.对员工的总体质量要求2.1.每位员工应牢固树立质量第一观念，认真贯彻公司的质量方针和质量目标。按照ls09001质量体糸标准要求，该说的要说到，说到的要作到，做到的要有记录。2.2.每位员工应提高工作质量意识，注重细节和制作过程质量，严格质量考核规定，及工艺质量检查制度，确保产品质量。3.钢结构制作质量检验制度3.1.目的本制度规定构件制作过程中各工序自检和互检及专检的要求，以确保产品的制作质量。3.2.范围本制度适用于构件制作各工序的质量检验。3.3.相关文件《生产管理制度》《不合格品处置规定》3.4.职责3.4.1制造部经理负责监督本制度的有效执行，负责督促检验员严格按本制度要求做好专检工作，并对产品制作质量检验的真实和有效性负责，并对构件的最终质量负责。3.4.2工段长负责督促工序操作者严格按本制度的要求进行构件质量的自检和必要的互检，并对本制度执行的有效性和构件制作质量负责。3.4.3各工序的操作人员应严格按工序作业指导书进行操作，严格按本制度的规定进行自检和互检工作，并对本工序的制作质量负全责。3.4.4检验员应严格按本制度的要求做好管辖范围内的各工序检验工作，对检验结果的准确性负责。3.5．检验要求3.5.1对制造部经理和工段长的要求3.5.1.1制造部经理对本部门各工序操作者自检和互检工作组织检查，确保产品的制作质量得到控制，并应教育本部门人员配合和支持质管部检验员的检验工作。在制订部门人员经济责任制考核制度时，应将质量因素列为考核的重要指标。3.5.1.2工段长须对本工段各工序的操作人员的自检和互检工作进行检查，保证使每个操作者了解本岗位的工作要求和质量要求、了解本岗位的自检和互检内容及要求，认真进行自检和互检。3.5.2对各工序操作者的要求3.5.2.1操作接到每一产品的制作任务时，应根据产品图纸、制作清单和作业指导书及本规程附件中“检验保证模式”充分了解制作要求和质量要求；3.5.2.2有互检要求时，操作者应对前道工序的制作质量进行认真检查，若质量不符合要求的，应拒绝接收，并在“工序中转单”或“工序卡”上签署拒绝接收的理由后交检验员确认，检验员应在上道工序员工的施工票上给予考核。如操作者未对前道工序的制作质量进行必要的互检，导致本工序制作质量的不合格，则检验员应对本道工序操作者和上道工序操作者在施工票上一并进行考核；3.5.2.3操作者应严格按本工序的作业指导书、设备操作规程和相关作业文件进行制作；3.5.2.4操作者应对每一构件或零部件的制作质量进行自检，在自检合格后并在“工序中转单”或“工序卡”中签名确认，然后交下道工序操作者作必要的互检确认；3.5.2.5操作者应按本规程附件中“检验保证模式”进行必要的首检，每一批构件或零部件的第一件制作完成并自检合格后，操作者将产品交检验员进行检验（首检），检验员检验合格后，操作者方可进行批量制作；3.5.2.6操作者自检发现不合格，应分析不合格原因后进行返工，防止造成批量不合格。不能自行返工或返工后仍不符合要求的，应立即通知检验员，由检验员按“不合格品处置单”程序的规定进行处置；3.5.2.7在检验员进行专检或首件检验过程中，操作者有责任密切配合检验员进行的检验工作，例如协助检验员进行尺寸的测量等；3.5.2.8对不是因操作不当，而是因其它原因，如设备因素、图纸错误、制作清单或工艺文件差错等而造成的不合格，操作者或检验员应立即报告工段长及检验组长，检验组长及工段长会同工艺、设备部门共同到现场进行处理，必要时通知技术部进行适当的交流。3.5.2.9每份“工序中转单”或“工序卡”填完后，操作者应交相应的工段收存。3.5.3对检验员的要求3.5.3.1检验员应认真了解检验产品的制作要求和质量要求，熟悉相应的检验规程；3.5.3.2检验员负责本规程附件中“检验保证模式”要求对各工序的产品制作质量进行首检、抽检、巡检和专检工作；3.5.3.3检验员在检验过程中，对每一项检验结果均应认真、真实填写在相应的检验记录表式中，并对操作者在“工序中转单”或“工序卡”上的自检结果进行确认，对每一位员工的施工票进行质量考核；3.5.3.4对检验过程中发现不合格品，应按《不合格品处置》（Q/YD-质管-207-A）的规定进行处置；3.5.3.5检验员在检验过程中，操作者不予配合或有不同意见时，检验员应向检验组长及相关工段长报告，检验组长和工段长应到现场处理，防止造成批量不合格；3.5.3.6每一工程构件在检验后，质检员及时整理相应的检验记录，并上交质管部资料员作为制作质量内部档的一部份。每周按规定进行一次交验合格质量状况进行统计，将相应的报表及原始记录交质管部。3.5.4对检验组长的要求3.5.4.1检验组长应保证检验员能看到有关的制作和检验文件，了解所检验产品的要求；3.5.4.2检验组长应对检验员的检验工作进行指导，组织检验员交流检验经验，不断提高检验员的检验工作能力；3.5.4.3检验组长应安排好检验员的工作，并对检验员的检验工作进行监督和检查，包括对检验员完成的检验记录的完整和准确性进行检查；3.5.4.4检验组长有责任根据制作质量情况，对相应的检验规定提出补充和修订意见，报质管部经理批准后进行修改，保证制作质量检验属于受控状态；3.5.4.5对重大的质量问题或发生批量不合格除按规定进行不合格品处置外，检验组长应立即向质管部经理报告。3.5.5对质管部经理的要求3.5.5.1质管部经理应保证检验员的能力和数量能满足检验工作要求；3.5.5.2对重大质量问题和批量不合格情况，应及时会同有关部门（制造部、技术部、采购部、设备部等）进行分析处理，必要时报告总工程师和管理者代表处置。3.6．附件附件1：热轧H型钢构件质量检验保证模式附件2：焊接H型钢构件制作质量检验模式附件3：十字柱构件质量检验模式附件4：箱形柱构件质量检验模式3.7．记录表式“施工票”“工序中转单”附件1：热轧H型钢结构质量检验模式附件2：焊接H钢结构制作质量检验模式附件3：十字柱构件质量检验模式4.产品质量核制度4.1.目的促使公司各职能部门在产品制作过程中严格遵守质量体系文件的规定，增强所有从事质量活动人员的质量管理责任心，特制定本规定，并实施捆绑式质量考核。.2.范围本文件应于公司所有产品制作的各环节，适应对象为公司从事质量活动的人员（不包括决策层管理人员)对班组长、责任人按本4.4.11公司由总工程师授权成立工艺质量检查小组，在检查过程中行使总工程师相关权力，具体按《工艺质量检查管理制度》执行。4.5.考核内容及依据4.5.1质量管理文件执行考核依据4.5.1.1总经理在平时的检查中发现员工的质量违规行为应及时制止并可对总工程师、生产副总、管理者代表、计划部经理、技术部经理、质管部经理、制造部经理作300～500元处罚。4.5.1.2总工程师、管理者代表在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可对生产副总、计划部、技术部经理、质管部经理、制造部经理作200～300元处罚。公司各部门经理对下属人员在质量文件执行检查过程中应考核而未考核者，管理者代表可处罚部门经理100～200元。4.5.1.3生产副总在平时的检查中，发现工的质量违规行为应及时制止并可对制造部经理、制造部工段长作150～200元处罚。4.5.1.4工艺主管在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可对制造部经理、技术部项目经理、质量检验员、体系管理员、制造部工段长作150～200元处罚。4.5.1.5制造部经理日常应进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并可对制造部工段长、班组长作100～150元处罚。（工段长、班组长已考核过可不再作考核）4.5.1.6质管部经理日常应进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并可对质量检验员、检验员、计量员、制造部工段长、班组长作100～150元处罚。4.5.1.7制造部工段长日常应进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并对各班组长、员工50～100元处罚。4.5.1.8质管部质量检验员在平时的检查中，发现构件存在明显的质量问题且没有及时进行处理，可对检验员、计量员、班组长作50～100元的处罚。4.5.1.9技术部经理在平时的检查中，发现员工没有按工艺进行操作且工艺人员没有及时进行处理，可对工艺人员、工段长、班组长作50～150元的处罚。4.5.1.10工艺质量检查小组在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可依据本规定后续的考核条款对制造部经理、质量检验员、制造部工段长、、工艺人员、班组长、员工作50～300元处罚。4.5.2品质管理员提出考核意见依据4.5.2.1品质管理员在平时的检查中，发现制造部员工没有认真填写三检卡或工序中转单，可对工段长、班组长、检验员、责任人处罚50～150元。4.5.2.2不合格品处置单未按规定处置或延期不予以答复者或找借口