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1第一章工程概况第一节、工程概况本工程为“山水华庭”项目二期3、5、8、9号商品住宅楼工程，其地址位于龙坪镇环城东路（原轻工局宿舍楼后），总建筑面积约为17800平方米，屋顶高度约23.20米。本工程建设单位为罗甸县天友房地产开发有限公司，设计单位为贵州中建建筑科研设计院有限公司，监理单位为黔南州监理公司罗甸分公司。1、其装修简况如下：1.1、内墙：本工程室内为初装修，公共部分装修一次到位。户门内门均不施工，但应在门洞内侧预埋防腐木砖，每边不少于三块。1.2、外墙：外墙漆墙面。1.3、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。1.4、窗：铝合金门窗1.5、坡道：水泥坡道。第二节、结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，II类场地，处于建筑不利地段，具体祥地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：基础及以上为C25。一、二层内外墙采用水泥标，砖强度等级为MU15，混合砂浆强度等级M10，三层以上内外墙采用煅烧粘土砖，强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。墙体厚240。第三节施工条件与工程特点1、工程地处环城路地段，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是商品住宅工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求2我们保持严谨的科学态度，精心组识，精心施工。第二章施工总体部署第一节、施工项目管理目标1、工期：330天（日历天）基础确保60天、主体确保180天、饰60天，零星工程15天，室外工程计划10天，交工验收5天，完成总工程确保在330天完成任务。2、质量：按国标。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。第二节、施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理（土建、）和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方能力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节、施工规划1、基础施工完成以后以每栋为界分区作业：孔桩基础砼采用分层浇筑，秩循序渐进、一次到顶、专业定位振捣的方法施工，砼采用现场拌制，随拌随用。33、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊（40米臂）和两台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。每层施工工期安排为15天。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水\电线路预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：同项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三章施工项目管理组织机构建制第一节、项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：4第二节、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（中专，工程师，三级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人（中专，助理工程师），负责土建工程现场施工及管理。项目技术负责人1人（工程师），负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其项目经理副项目经理项目技术负责人成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组5职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第三节、现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的三级资质的建造师，担任该工程项目经理、项目副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目技术负责人质量领导副组长质检员（土建）质检员（土建）施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员各专业班组各专业班组6术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各负其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节、建造师常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的省建设厅核准的三级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面銏，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何项目的项目管理工作中，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第一节、技术准备71、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节、场内准备1、向政府有关部门提交申请报告书，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市政、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节、场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市政、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。8第四节、主要施工机械设备使用计划表设备名称台数定定员功率（kw）总功率（kw）砼搅拌机25.511砂浆搅拌机236钢筋切割机15.55.5插入式振动器51.57.5直充电焊机11313塔吊11515平板振器51.15.5钢筋弯曲机15.05.09第四节、主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1塔吊QTZ401四川140KW已有2搅拌机JX3502扬州11KW已有3弯曲机GW-401合肥3.5KW已有4切断机GQ-401合肥5.5KW已有5电焊机AX7-3002南京5KW已有6平板振动器BP1.55南京1.1KW已有7插入式振动器ZX50-65南京1.1KW已有8圆盘锯2南京5.5KW已有9平板刨MB903A2南京2.2KW已有10台钻LT-24J1南京0.75KW已有11卷扬机JK-1.52南京7.5KW已有12施工井架2上海14KW已有13潜水泵QY326泰州2.2KW已有10第五节、主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820×920百张根据实际用量调拨4安全网6000×3000条20005胶合板张16006门架式支撑吨107毛竹支60000第六节、主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪J2JD1台苏光2水准仪M121台南京3钢卷尺50m20把南京4砼抗压模2组5砂浆试压2组6铅垂仪1台第七节、专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验。各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工砖工现场电工合计人数20203055129211±0.00以上主体结构施工工程木工钢筋工砼工架子工安装工砖工现场电工其它合计人数202030201580310198装修施工阶段工程木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数201205103155178公司根据项目部每提月供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第五章施工现场平面布置第一节、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范1.1、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。1.2、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。1.3、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。1.4、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁2.1、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。2.2、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。2.3、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。2.4、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单12位实行旬查考核。2.5、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。2.6、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便，每天清出例便。2.7、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布