生产线品质周会管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产线品质周会管理办法（试行）1、目的：了解及掌握各生产线的质量和生产状况，协助解决生产过程中的问题，提高产品质量。2、适用范围：电感生产线（）3、会议主题：3.1质量部负责组织会议的召开、记录和会议追踪事项及追踪情况通报。3.2质量部负责通报每周原材料进料检验、产品（FQC、OQC）质量检验状况。3.3质量部负责通报每周若产生有的质量投诉处理情况。3.4质量部负责通报每周产生的生产现场质量异常报告，对公司存在的问题和责任部门共同进行分析和拟定纠正预防措施并监督执行。3.5参会部门提出各自需在会议上讨论的问题，各部门共同进行讨论并形成结论4、参加人员：4.1：组织：质量部倪彩霞4.2：参加人员：必须参加人员：生产工程部（经理和生产线的工程师）、质量部（经理和组长）、技术部（）、采购部（）、计划部（）。其他参加人员：公司领导（根据时间安排）、本周会议讨论问题精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料涉及的部门人员（会议前日由质量部负责通知)。5、具体要求：5.1召开时间：每一周一次，定于周四下午14：00开始。预计每次1.5小时左右。5.2考勤按公司考勤制度执行有特殊情况不能按时参加者要求事先请假并指派1名代表参加，否则考核20元/次；迟到/早退：考核5元/次）5.3会议准备：为保证会议的有效性，各部门提出的需在会议上讨论的问题，必须是部门间在会议前进行过沟通后无法解决的问题才提交到此会议上进行讨论，如该问题未提前进行交流沟通的，会议将不受理。5.4会议议程：1）各部门对上周会议内容进行会议追踪——10分钟2）质量部统计指标通报（每月最后一周将月报一并报告），并对分析的原因和制定的措施进行讨论——30分钟3）对提出的会议问题进行讨论——30分钟5.5会议记录与会议结论跟踪1）会议记录由质量部倪彩霞负责记录、整理。2）会议结束后形成会议记录，将会议记录于次日18:00前完成电子文件发给各相关部门人员。对会上形成的结论性意见，各责任部门应按要求执行，并在列会上通报执行情况。质量部负责跟踪和记录。