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电气运行管理办法（一）电气运行管理的目的和任务电气运行管理的目的是合理使用电能，努力降低各种损耗，保持场所清洁和设备状况良好，保证各供热站配电设备的安全和经济运行。电气运行管理的主要任务是：1、制定和完善保证人身和设备安全的各项规章制度，并严格贯彻执行。2、按计划进行设备的大小修和日常维修，保持变配电设备经常处于良好的运转状态，努力提高设备的完好率、可靠性和利用率。结合新技术的推广应用，搞好设备的更新改造。3、组织技术培训，提高人员素质。为适应新设备的需要，组织技术理论知识、实际操作技能的培训。（二）电气运行的机构1、电气运行机构组成廊坊开发区热力供应中心电器运行机构由技术科、供热站、电工班等组成。技术科是运行管理机构，技术科对供热站配电室进行具体业务和行政指导。供热站是组织与领导配电室运行的生产单位，技术科下达的各项计划、指令通过供热站执行。供热站应制定各种计划、制度和措施确保完成技术科下达的各项任务。电工班是企业的基层单位，班组管理是完成安全、经济供电的重要环节。加强班组建设是企业搞好管理的基础。2、电气运行机构的任务负责变配电设备的运行、维护、检修和大修改进等工作；对操作人员进行技术培训和考核；制定各项规章制度并进度贯彻执行；制定各项反事故措施计划并贯彻执行；制定并执行设备大小修、更新改造和预防性试验计划；负责与供电部门联系协调各项用电业务。3、电气运行值班人员的纪律运行值班人员应树立高度的责任感，自觉遵守以下运行纪律：（1）服从上级电力调度值班人员的操作命令（除威胁设备和人身安全）。（2）坚守岗位，不擅离职守。（3）严格执行规章制度。做到严肃认真，一丝不苟。（4）严格执行值班纪律，密切注意仪器、仪表的变化，发现问题及时处理。（5）做好运行值班记录。记录要详尽，数据要正确。（6）认真执行双票制度，精心操作，克服操作上的不良习惯。（7）认真进行设备巡视，不得走马观花，漏项不查。（8）认真对待异常想象，对事故障碍要如实反映，不得弄虚作假。（9）做好清洁工作，保持现场整洁。（三）电器运行管理的内容电器运行管理的主要内容：规章制度管理、技术档案管理和技术培训。1．制定并贯彻执行各项技术管理的规章制度（1）安全规程。安全规程是保证人身安全的行为准则。它规定了在电器设备上工作时保证检修人员人身安全、防止误触电、误送电的组织措施和技术措施。包括：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断、转移和终结制度。①工作票制度。在lkV以上高压设备及其二次回路上工作，必须部分或全部停用高压设备或需要采取安全措施的情况，要填用第一种工作票，不需要停用高压设备的工作可使用第二种工作票。工作票由工作负责人填写，由生产领导人或技术人员签发。②工作许可制度。工作许可人(值班人员)和工作负责人要到现场进行安全检查，证明无电压、向工作负责人指明带电设备的位置和注意事项后，双方在工作票上分别签名，方可开工检修。工作票一式两份，一份由工作负责人收执，另一份由工作许可人(当班值班员)收执，按班移交。工作负责人和工作许可人任和一方不得在事先未取得对方同意前，擅自变更安全措施。否则会造成运行误操作或危及检修人员的人身安全。工作票签发人、工作负责人和工作许可人不能互相兼任。③保证人身安全的技术措施。包括停电、验电、装设地线和遮栏以及悬挂标示牌等。1）停电。只断开断路器，不算“安全规程”上的“停电”。“安全规程”上“停电”的含义是：有可能来电的各方，至少有一个明显的断开点。即：既要断开断路器，还要断开两侧的隔离开关。与停电设备有关的电压互感器，还应断开其高低压熔断器，以防止向检修设备反送电。2）验电。为了防止带电送接地刀闸等恶性事故的发生，要对已停电的设备进行验电。验电前，要在有电设备上试验，确认验电器完好后，再在停电设备进出线两侧分别验电。3）装设地线。装设地线时，应先将接地端用扳手接在接地网的螺拴上。验明无电压后，应立即将检修设备三相短路接地。装设地线的作用是：释放残余电荷；消除平行线所引起的感应电压或大气过电压的危害；消除突然来电的危害。对可能送电至停电检修设备的处所、可能产生感应电压的停电设备，都要装设地线。4）装设遮栏，悬挂标示牌。在部分停电的配电装置内，应装设临时遮栏，用以隔离带电设备，并限制工作人员的活动范围。在临时遮栏或围栏处应悬挂适量的面向检修人员的“止步，高压危险!”标示牌；在工作地点、上下铁架、梯子上，要悬挂“在此工作”、“自此上下”的标示牌；在邻近其他可能误登的构架上，要悬挂“禁止攀登，高压危险”标示牌；在开关与刀闸的操作把手上，要悬挂“禁止合闸，有人工作!”的标示牌。各种安全遮栏、标示牌和接地线是保证检修人员人身安全和防止运行误操作的有效措施，任何工作人员在工作中不得任意移动和拆除。（2）运行规程。运行规程即设备操作规程。主要内容有：设备技术规范，正常和极限运行参数，操作顺序和操作方法，正常维护和调整，事故的判别和事故处理方法等。按运行规程操作，能有效地保证设备安全。1、电力线路运行规范①装有断路器和隔离开关的线路，应使用断路器拉和负荷电流，禁止使用隔离开关切断符合电流。②电力线路停电操作时，应先断开断路器，在断开线路侧隔离开关，最后断开母线侧隔离开关。送电操作顺序与此相反。③电力线路停电前，应先切除负荷，要尽量使该线路处于电流、功率等表记指示为0的空载状态，以利于防止误拉其他线路或延长断路器的检修周期。④装有无功补偿电力电容器母线上的电力线路停电、送电时，应考虑相应的电力电容器组的推出和投入，以保证电压质量和经济运行。2、电力变压器运行规范为保证变压器的安全运行，变压器在投入运行前，必须经过全面认真的检查，合格后方可投入运行。内容有：①保护系统的检查。②仪表测量装置的检查。③冷却装置检查。④变压器外部检查。变压器投入运行时，应按倒闸操作的程序，先投入保护装置、冷却装置和操作电源，再合上各侧隔离开关，使变压器处于热备状态。投入时应先合上有保护的高压侧断路器，后合低压侧断路器。3、电机运行规范新安装或长期停用的电动机，起动前应做好如下检查①电动机基础是否稳固，螺栓是否拧紧，轴承是否缺油，油是否合格；电动机接线是否符合要求，绝缘电阻是否合格等。②熔丝摆设位置是否符合要求；起动设备接线是否正确；起动装置是否灵活，有没有卡住现象；触头接触是否良好。③电动机和起动设备的外壳是否可靠接地或接零。正常运行的电动机，起动前应作如下检查①检查三相电源是否有电，电压是否过低；熔丝有无损坏，安装是否可靠。②电动机周围是否有妨碍运行的杂物和易燃品等。起动电动机应注意事项①起动电动机时近旁不应有人，必须遵守操作顺序。②几台电动机共用一台变压器时，应由大到小，一台一台的起动。一台电动机连续多次起动时，应按有关规定保留适当间隔时间，防止过热，连续起动不得超过3—5次。③合闸后如电动机不转或转速慢，声音不正常，应迅速拉闸检查，找出原因后，再行起动。（3）检修规程。规定设备检修周期、检修工艺、质量标准、材料消耗、备品备件和工作定额等。（4）巡回检查制。巡回检查制规定了运行人员巡回检查的间隔时间、路线、周期以及对设备巡视检查的内容和方法。巡回检查的目的是：掌握设备的运行状况，摸索设备的运行规律，监视设备的薄弱环节，消除设备隐患，确保工厂变配电设备的安全运行。为设备检修、试验的项目、内容、周期提供依据。（5）缺陷管理制。缺陷管理制规定了运行值班人员对设备缺陷的分类方法和处理权限。根据设备缺陷对供电安全的威胁程度，设备缺陷可分为紧急缺陷、重要缺陷和一般缺陷。紧急缺陷指性质严重、情况危急、必须立即处理，否则即将发生人身伤亡、重要负荷或全站停电、主设备损坏的缺陷。出现此类缺陷必须立即处理。重要缺陷指性质重要、情况严重，虽尚可继续运行，但短期内将会发生事故或影响出力者。该类缺陷应尽快在近期内处理。处理前，应特别加强运行监视。一般缺陷指性质一般、情况较轻，对运行安全影响不大的缺陷。可列入计划进行处理。（6）交接班制。交接班制规定了运行值班人员在交接班时的职责、职权、交接班的内容及交接班的程序和方式。交班人在交班前半小时应做好各项准备，检查安全用具、工具、备品和规程资料等是否齐全，检查本班有关事项是否均已记入各类记录本上，设备及场地是否打扫干净等。各运行岗位的交接要求对口进行。接班人应提前到班，做好接班检查准备工作，并与交班人一起进行各项交接班检查。交接班的内容包括：现场设备．卫生检查，岗位运行日志和各种记录的查阅，工器具和资料的清点，运行方式、检修情况、设备缺陷以及异常运行等情况。交接班结束后，双方在运行日志上签字，交接手续至此完成。在未办完交接手续前，交班人员不得离开值班岗位。自接班人在交接班记录本上签字起．运行工作的全部责任由接班人负责。注意，在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。2．建立设备技术档案技术档案是检修、试验和更新改造设备的重要依据。内容包括：（1）各项规章制度。（2）设备制造厂的原始资料、记录。（3）设备的设计图、施工图、竣工图。（4）设备的大小修、试验和运行的各项记录。（5）系统图。（5）其他技术资料。技术资料在经过加工、整理和登记后归作档案并由专人管理。3．技术培训加强对运行人员的技术培训是提高运行管理水平的重要手段。（1）进厂培训。新工人和见习人员进厂后，首先进行职业教育和安全教育，经安全规程考试合格后，方可进入配电室跟班见习。（2）在职运行人员的培训技术专题讲课是更新在职运行人员技术理论知识、提高运行水平的重要手段之一。随着科学技术的发展，材料、设备、工艺不断更新，知识也要不断更新，方能适应新形势的需要。对在职运行人员培训的目的是，要使他们达到“三熟三能”。运行人员的“三熟”是：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理方法；熟悉本岗位的规程制度。运行人员的“三能”是：能分析运行状况；能及时发现故障并排除故障；能掌握一般的维修技能。仪表管理办法廊坊开发区热力供应中心为了加强中心供热站、换热站和计量站仪表的管理，保障中心监控系统的正常使用，为中心的运行管理、成本核算和计量收费提供可靠的数据资料，将中心仪表工作委托金海热力。并签订委托合同。为了使合同内容顺利执行，使中心仪表工作更好完成，现制定中心仪表管理办法。（一）管理组织’技术科负责中心仪表的管理工作。制定各种规程和维修、校验计划，对金海公司工作的监督和验收。金海公司执行合同规定的各项内容，自觉遵守国家相关规程规定和公司相关规程，并接受公司的监督和验收。（二）管理内容金海公司工作主要有仪表零排污系统巡查、维修、大修、校验；监控系统维护。1、巡查金海公司负责中心仪表的巡查，包括各供热站、换热站、配热站、计量站仪表及零排污系统的巡查。各供热站仪表及零排污系统每星期巡查一次，填写仪表巡查记录。换热站、配热站及计量站仪表每月巡查一次，填写计量站巡查记录。巡查中发现仪表故障，及时维修，并通知相关部门。需更换仪表，涉及计量数据问题的故障，应先与相关部门（供热站、技术科）沟通，答复后再处理。巡查记录每月交技术科存档。2、维修仪表一般故障由各供热站通知金海公司维修，维修完毕，金海维修人员填写仪表报修维修记录，由供热站负责人签字验收。巡查中发现的仪表存在故障，应及时维修，完毕后填写维修记录。每月将维修记录及主要耗材表报技术科，验收存档。重大故障和技改项目由技术科书面通知金海公司，双方协商解决。3、大修每年四月份技术科制定年度中心仪表维修计划，金海公司根据年度计划制定每月维修计划，按月计划对中心仪表进行维修保养，并填写维修单。每月将维修单及主要维修耗材报技术科，验收存档。4、校验每年四月份技术科制定内检仪表校验计划，金海公司根据校验计划对中心内检仪表进行校验。填写校验报告，并编制内检仪表《监视和测量装置校验纪录》。校验结束后，金海公司将校验报告，校验纪录报技术科验收存档。5、监控系统金海公司负责监控系统的维护、调试。保证监控系统正常运行，各点数据正常显示。维护人员每星期对监测数据与现场仪表做一次比对，填写仪表巡查表。巡查记录每月交技术科存档。在各项管理中使用的表格，公司未作规定的，由金海公司自行编制，统一格