智能充电桩项目创业策划书

1/28智能充电桩项目创业策划书团队成员：团队名称：2/28目录第一章创业概述.......................................................................2-7一、创业背景与市场机会................................................................二、项目概况..........................................................................三、业务模式..........................................................................四、公司组织架构......................................................................第二章产品介绍......................................................................8-10一、产品简介..........................................................................二、软件具体内容......................................................................三、系统流程图........................................................................四、产品开发..........................................................................第三章市场分析.....................................................................11-13一、行业分析..........................................................................二、市场客体描述......................................................................三、市场竞争环境分析..................................................................第四章项目分析.....................................................................14-17一、风险评估与防范....................................................................二、软件非功能性需求..................................................................三、核心功能..........................................................................第五章财务分析.....................................................................18-23一、盈利模式..........................................................................二、筹资来源..........................................................................三、成本规划..........................................................................四、收入预期..........................................................................第六章发展规划.....................................................................24-27第七章创始人名录......................................................................283/28第一章创业概述一、创业背景与市场机会1、行业背景传统上并没有将此类产业作为一个主要营销产业，而是作为一个运输业的副产品。近年来，随着新能源汽车以及电动车的逐渐增多，有些企业开始对这个产业进行相关的产品开发，但也都没有作为主要的营销手段，所以在这个行业里，以充电这种方式为主要营销手段的企业还很少。2、政策背景政府鼓励新能源汽车的研发和使用促进了消费者对于新能源汽车的购买力度，从而推动了这一产业的发展。目前在政策上还没有什么明确的规定。3、社会背景目前我国经济的发展状况较好，未来几年我国将全面进入小康社，会按现在社会的经济结构来看，第一和第二产业已经发展正趋于平衡，第三产业发展迅猛，而此类产业正属于第三产业。改革开放的不断深化和社会经济的急剧变迁，使中国的社会阶层结构发生了深刻变化。中国社会阶层结构已不再是简单的工人阶级、农民阶级和知识分子阶层，中间阶层、企业家阶层和私营企业主阶层正在兴起和壮大。以职业为基础的新的社会阶层分化机制逐渐取代过去的以政治、户口和行政身份为依据的分化机制。这些迹象表明，社会经济变迁已导致了一种新的社会阶层结构的出现，并且，这种结构正在趋于稳定。我国公民的环保意识也在逐渐增强，购买以用电为主要能源的机动车越来越多，然而可充电的地方很少，所以这个项目在未来有很大的发展。4、市场机会目前市场上许多充电类APP开发市场仍处于初级阶段，还没有产生有强势实力垄断性的APP，原因可能来自对充电类APP目标客户来说，有很多需求都属于假性需求，产品开发者从社交分享类功能去开发软件，却发现很难长期留住用户。从开发者角度来说，未来充电类APP很有可能成为创业者竞争的地方，无论从某一垂直领域还是通过互联网思维发展充电周边产业；从用户角度来说，充电客户是个4/28正在日渐扩大的群体，并且不只局限于一二线发达城市，它同时极具向三四线城市和其它地区发展的潜力和可能，该群体的数量都在不断扩大，消费人群固然存在，缺乏的是一款能够成为行业标杆代表的产品。二、项目概况“随充”APP致力于为广大群众提供方便的充电服务，产品选择线上支付、线下使用的模式，与国内知名企业“鼎充”开展合作，打造“互联网+充电模式”。线下是智能充电桩，主要功能是给电动自行车充电,附属功能是有公共wifi，商业休息区，提供定位服务，还有手机充电功能。线上有“随充”APP提供提供软件支持，并且与支付宝，微信合作展开支付服务，为广大民众提供生活便利。三、业务模式主要以线上支付和第三方支付为主，本公司与阿里巴巴和腾讯进行业务合作，还可以线下吞币支付。四、公司组织构架（1）架构项目负责人客服经理法律顾问财务总监营销策划人力资源技术管理app工程师5/28（2）人员设置项目负责人:1名营销策划:1名财务总监:1名人力资源:1名客服经理:1名技术管理:1名法律顾问:1名app工程师:1名（3）职务具体如下：项目负责人1）全面管理各项业务以及协调各部门之间的工作。2）确保APP的正常营运，审核营销计划,统筹策划和确定合作商内容，3）负责和异业联盟商家做好协商达成合作营销策划1)对外传播企业形象、树立品牌形象、协调各大媒体之间的关系2）制定各项市场推广策略3）进行对竞争对手进行分析及数据收集4）负责产品销售以及渠道扩展6/28财务总监1）定期对公司营运资金进行整理和分析。2）对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。3）定期制作财务报表并汇报结果，促进资金的正确使用人力资源1）定期招聘人员以及员工考察2）加强与人才市场的沟通客服经理1）维护客户关系，解决冲突矛盾2）开发新客户资源技术管理1）对平台数据库进行管理级升级2）对社区或其他讨论的问题进行分类汇总，并对针对用户提出的站点的缺陷与改进汇总app工程师1）对平台数据分析来改善app用户功能2）对针对用户提出的app的缺陷与改进汇总，进行维护升级法律顾问1）处理公司与其他的法律问题或纠纷2）保护公司的合法权益与利益7/28项目负责人1）全面管理各项业务以及协调各部门之间的工作。2）确保APP的正常营运，审核营销计划,统筹策划和确定合作商内容，3）负责和异业联盟商家做好协商达成合作营销策划1)对外传播企业形象、树立品牌形象、协调各大媒体之间的关系2）制定各项市场推广策略3）进行对竞争对手进行分析及数据收集4）负责产品销售以及渠道扩展财务总监1）定期对公司营运资金进行整理和分析。2）对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。3）定期制作财务报表并汇报结果，促进资金的正确使用人力资源定期招聘人员以及员工考察加强与宠物届专家的沟通客服经理维护客户关系，解决冲突矛盾开发新客户资源技术管理1）对平台数据库进行管理级升级2）对社区讨论的问题进行分类汇总，并对针对用户提出的APP缺陷与改进汇总8/28第二章产品介绍一、产品简介“随充”APP致力于为广大群众提供方便的充电服务，产品选择线上支付、线下使用的模式，与国内知名企业“鼎充”开展合作，打造“互联网+充电模式”。线下是智能充电桩，主要功能是给电动自行车充电,附属功能是有公共wifi，商业休息区，提供定位服务，还有手机充电功能等等。线上有“随充”APP提供提供软件支持，并且与支付宝，微信合作展开支付服务，为广大民众提供生活便利。二、软件具体内容主要有三大功能：充电功能、增值功能、其他功能。充电功能：支持新能源汽车，电动车和手机等等其他用电设备的充电功能。增值功能：提供免费wifi共享，定位服务等等。其他功能：提供商业休息区的信息，物品的线上订购或提供周边美食等等信息服务。9/28三、系统流程图扫描充电桩上的二维码新用户进行注册，并上传到后台进行保密记录点击相应的功能并继续智能充电桩界面相应，并显示操作指南选择充电类型（汽车、电动车、手机）提示余额充值充电桩打开防护罩，用户接上充电设备，并开始计时充电完成，进行核算价钱并自动扣除余额，在app生成消费记录服务体验打分，放好东西后无操作几分钟自动关上防护罩，用户进行体验增值和其他服务或自行离开10/28四、产品开发产品技术改进和更新换代计划成本1、APP体积更小通过网页与混合代码结合的技术模式，可以保证APP在体积较小的同时做到良好的用户体验。APP发布后考虑将功能发布于微信和微博小程序中，通过网页把基础功能添加在“随充”公众号菜单栏内，公众号结合功能与活动运营，以此吸引用户，提升用户粘度和关注度。2、成本预计预计成本预计运营成本（人员费用+维护/年）APP10万5万产品60万5万微博10万微信500总计九十万零五百服后检修，用户是否记黑，是否派维修员进行维修，有无问题出现，并进行标记上传这次充电等记录到后台11/28第三章市场分析（一）行业分析1、细分市场发达的一、二线城市，可投放至小区、街道、商场、单位、公司等场地，前期投放至南宁运营，并逐步完善“随充”的运行系统。2、目标顾客群拥有电动自行车的车主，急需快速充电的车主，外出断电的车主等3、总有多大的市场，份额有多大现在全南宁电动车保有量已超180万辆，且每天仍然以1200辆的注册登记量在增加通过前期的市场调研，且充电问题突出，日益增长的电动自行车跟落后的配套设施之间的矛盾日益加深。（二）市场竞争环境分析1、主要的竞争对手如今出现的