搜索
一．早会的重要性二．分厂早会的现状及原因分析三．早会内容的设置四．早会的流程设置五．早会应注意的事项一、早会的重要性•管理的需要：营销管理是一种非现场管理，管理者最主要的管理手段就是通过早会这种形式来实现的；•企业文化建设的需要：企业文化是什么？是一种积极向上的氛围，是企业所倡导的价值观，它能统一大家的思想和目标，鼓舞士气，增强团队凝聚力和战斗力，使员工产生自豪感和归属感；•提升业务能力和素质的需要：通过早会沟通，发现、分析和解决业务和生产中存在的问题；传递市场信息，组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的业务技能。二、分厂早会的现状及原因分析•早会现状：1.不少分厂开早会的次数较少，或者基本不开；2.早会流于形式，只是为了应付公司检查；3.早会质量不高，效果不理想；二、分厂早会的现状及原因分析•原因分析：1.对早会的作用认识不够，组织和参与的积极性不高；2.早会的内容枯燥，形式单一，缺乏与业务员的互动；3.有的分厂业务员人数较少，厂长认为没必要开。4.主持人的水平不高，直接影响早会的质量和效果。三、早会的内容设置1.汇报工作及工作部署2.业绩通报、点评3.成功展示，经验分享4.学习和培训业务知识5.规章制度宣讲四、早会的流程设置1.点名，清查迟到、缺席情况；2.业务员汇报工作3.厂长点评小结4.布置当天的工作5.学习（制度、管理、营销、人际、心理、成功、励志等）6.宣布散会五、早会应注意的事项1.早会的内容应短而精，以激励为主。2.早会的形式可以灵活多样，轮流主持，可以讲故事，做游戏，增加互动，活跃早会的气氛。3.主持人要善于营造积极向上的气氛，语言要富于煽动性，早会主题要有吸引力。4.早会频率问题。最好是每天开早会，如业务太忙也可以每周固定几天开。5.早会的时间宜控制在一刻钟左右。6.要制定开早会的相关制度规则。五、早会应注意的事项7.没有“你或你们”，永远是“我们”！8.早会尽量做到感性与理性相结合，循序渐进，“先叫座，再叫好”！9.早会重在坚持，从量变到质变！附：推荐学习书目1.《卓有成效的管理者》——彼得·德鲁克2.《目标》——艾利·高德拉特3.《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维4.《人性的弱点》——戴尔·卡耐基5.《做最好的自己》——李开复6.《哈佛情商》——云中天7.《财务是个真实的谎言》——钟文庆8.《销售圣经》——杰弗里·吉特默向坚持开早会的同志们致敬！