矿业公司生产部管理制度

1******矿业有限公司生产部管理制度生产部****年**月2目录生产部工作管理制度.......................................................................................................................3生产部生产计划管理制度...............................................................................................................4生产统计管理制度...........................................................................................................................5设计与设计变更管理制度...............................................................................................................6采煤管理制度...................................................................................................................................7开拓掘进管理制度...........................................................................................................................9测量管理制度.................................................................................................................................11地质及水文管理制度.....................................................................................................................13探放水管理制度.............................................................................................................................15资料管理制度.................................................................................................................................17技术人员教育培训制度.................................................................................................................19规程措施管理制度.........................................................................................................................20质量标准化监督管理制度.............................................................................................................22定期下矿检查制度.........................................................................................................................233******矿业有限公司生产部管理制度生产部工作管理制度为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。4生产部生产计划管理制度1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划要与公司长远规划适应。2、各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。3、公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。4、各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下发的同意格式填报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。5、公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。6、上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。5生产统计管理制度1、各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。2、各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日报公司领导，并经公司办公会议审核。3、上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。4、根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。5、统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。6设计与设计变更管理制度1、认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。2、设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。3、根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场地布置、生产能力等设计调整。4、任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。5、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，必须经公司总经理同意，并应在总经理的指导下由公司、设计院、建设单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更在3天内完成变更手续。6、设计变更要有公司所属各矿（公司）、设计单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。7、增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，须经设计单位同意。8、下列设计变更前，必须报公司生产部：（1）涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的；（2）投资计划、设计中没有的项目；（3）设计变更的变化量较大的；（4）改变或部分改变原设计功能或性质的；（5）削弱原设计安全性能的。7采煤管理制度1、严格各种采煤方法的审批制度。凡正规地段必须采用正规长壁走向采煤方法。由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须经公司总工程师批准。开采三角煤、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级相关管理部门进行审批。2、技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障和落实。所以每个工作面都要加强这两个方面的管理水平。3、技术管理应由以下几部分内容组成：（1）按照一定的程序、依据完善的资料，经矿总工程师组织业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施；（2）建立回采工作面各种施工人员的岗位责任制；（3）确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程；（4）建立健全回采工作面的档案管理。档案管理的内容包括文字资料、图纸资料；（5）为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度；（6）要求编制的其他软件资料，要求执行的其他内容。84、工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，安全圆满地完成任务。5、回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性，可操作性。对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：（1）编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供第一手材料；（2）凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定；（3）凡《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》无规定，而在作业规程中必须明确规定的内容，必须在作业规程或安全技术措施中明确规定；6、回采工作面由开始回采直至采空区大顶冒落结束为止，为工作面初次放顶。工作面除在编制采面作业规程过程中进行详细论述外，还要制定初次放顶期间的技术措施和安全组织措施，并经矿总工程师批准方可执行。7、对于需要人工强制放顶的坚硬工作面顶板，其放顶的具体位置、面积、炮眼布置、装药量、加强现场管理的方法要求等，都要在初次放顶的安全措施中加以论述和规定。8、大力发展综合机械化采煤，加快高产高效矿井建设步伐，努力提高工作面单产水平。9、下属煤矿对于准备改变采煤方法的，必须提前向公司汇报。9开拓掘进管理制度1、在矿井生产安排中，要克服重采煤、轻掘进，重当前、轻长远的短期行为。煤矿总工程师负责编制矿井年度开拓中、长期规划，报公司总工程师审批；回采工作面及采区接替由矿长，矿总工程师负责组织安排落实；水平接替由矿主要负责人组织安排，报公司总经理和总工程师审批。2、坚持“采掘并举、掘进为先”的方针，努力做到水平、采区和工作面正常接替，矿井水平延深工程，必须保证在上一水平产量递减半年前，下一水平的开拓、准备巷道全部形成；接替新采区，必须保证在老采区产量递减3个月前，接替新采区具有竣工投产条件；接替工作面，必须在老工作面结束一个月前，具有竣工投产条件。3、煤矿总工程师应以提高采、掘、运机械化程度和工作面、采区、水平的合理集中生产，建设高产高效矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改进开拓部署、改革巷道布置作为重要技术工作来抓。4、大力发展掘进机械化（合理选择凿、运设备），推广光爆锚喷等先进技术，做到工程一次成巷，提高掘进的单进水平。5、加强掘进贯通管理。巷道在规定范围贯通时，必须编制贯通措施，并经总工程师审批签字，同时要把好以下七关：防止透水；防止有害气体超限；防止通风系统混乱；防止放炮着火；防止10崩坏设备；防止贯通伤人；防止冒顶。当两个掘进工作面相距20m、煤巷综掘巷道相距50m时，必须停止一个，实行单工作面施工。在此之前，由测量人员下达通知单，并报告主管矿长和总工程师。贯通工程由总工程师组织编制周密的《巷道贯通安全措施》，