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*****有限责任公司****扩能项目经理部技术处工程技术管理办法1目录1.总则.......................................................................................................12.技术管理主要工作内容......................................................................13.技术岗位设置及其职责......................................................................23.1技术岗位设置.............................................................................23.2技术岗位职责.............................................................................23.3重要岗位职责.............................................................................24.施工组织设计.......................................................................................74.1施工组织设计的基本任务.........................................................74.2施工组织设计的作用.................................................................84.3施工组织设计编制内容.............................................................85.技术交底.............................................................................................115.1分类............................................................................................115.2技术交底内容...........................................................................116.作业指导书.........................................................................................127.试验作业.............................................................................................137.1原材料的试验和检验...............................................................137.2构（配）件进场质量检验.......................................................138.测量工作.............................................................................................138.1测量复核签认制.......................................................................138.2测量记录与资料的管理...........................................................148.3记录方法...................................................................................1428.4原始记录和资料管理...............................................................159.施工过程控制.....................................................................................1510.施工日志..........................................................................................1610.1施工日志的主要内容............................................................1610.2施工日志的注意事项............................................................1711.技术文件资料.................................................................................1712.变更设计..........................................................................................1813.技术总结..........................................................................................1914.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用.................................1915.技术创新和技术性论文.................................................................1915.1技术创新................................................................................1915.2技术性论文............................................................................2016.工程技术人员须熟悉的相关法规文件.........................................2011.总则工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。2.技术管理主要工作内容项目技术管理主要工作内容有：2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。2.2审查设计文件和进行施工现场勘察。2.3编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。2.4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。2.5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。2.6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。2.7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。2.8配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。22.9配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组织技术学习。3.技术岗位设置及其职责3.1技术岗位设置设置技术处处长，机械组（含管道、设备）、土建组、电气组、钻井组、测量队。各小组分别设1~2名组长，由相关专业主任工程师担任。3.2技术岗位职责3.2.1审查设计文件和进行施工现场勘察。3.2.2编制《实施性施工组织设计》，编写分项施工工程技术方案、作业指导书，并进行技术交底。3.2.3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。3.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。3.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。3.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。3.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。3.3重要岗位职责3.3.1技术处处长职责㈠、领导关系受****扩能项目经理部经理领导。㈡、工作范围1、主持本指挥部的管理工作。2、主持指挥部的机构设置。33、主持建立指挥部基本管理制度。4、聘任（解聘）由公司聘任（解聘）以外的员工。5、决定员工的薪酬、福利及奖惩。6、完成领导临时交办的任务。㈢、权力1、对指挥部项目建设有决策权。2、对指挥部文件有审批权。3、对指挥部经费支出有审批权。4、对指挥部重大项目、管理有决策权。5、有人事任免权和指挥部规章制度赋予的其它权力。6、公司授予的其它权力。㈣、责任1、对本工程建设、管理的重大决策负主要责任。2、对工程重大建设项目负主要责任。3、维护企业利益。4、保守工作秘密。3.3.2土建设计工程师职责㈠、领导关系受****扩能项目经理部经理领导，受技术处处长领导。㈡、工作范围1、能应用本专业的有关专业知识、技术标准、规范，负责各项工程项目土建部分的方案编制审定，解决实际工作中较为复杂的工程设计、施工技术问题。2、积极同有关单位相关专业的工程技术人员协调处理实际工程中的技术问题，独立承担本专业一般工业民用建筑的设计、施工工作。收集、了解国内土建技术发展的动态，积极推广有关新技术、新材料的应用。3、勘查设计应严格按《基本建设工程设计文件编制和审批办法》4及相关的设计规范、技术标准，力求做到科学、经济和合理。应参与现场查勘、设计方案和图纸会审工作。负责工程施工现场的施工管理，负责对施工单位的施工方案及有关施工安全方案的审定、监督。4、工程施工前，应进行设计会审交底。施工中应参与有关隐蔽工程的检查验收工作，使此设计的工程产生较好的经济社会效益。5、严格按国家建筑设计、施工规范、国家建筑安装验收评定标准进行工程设计工作。设计的施工图必须达到有关要求后，方能施工。6、完成领导临时交办的工作。㈢、权利1、有权使用指挥部相关的技术信息资料。2、有权对指挥部的土建工程提出整改意见。3、有权对指挥部的土建工程方案审定。4、有权参加专业培训、学习。㈣、责任1、应较系统地掌握工业与民用建筑专业的基础理论和专业知识。2、熟悉国家有关专业技术标准、设计施工验收规范及有关技术规定。3、严格服从领导的指挥。4、对工作范围内的工作任务和工作质量负责。5、保守工作秘密。3.3.3机械设计工程师职责㈠、领导关系受****扩能项目经理部经理领导，受技术处处长领导。㈡、工作范围1、负责工程中机械工程部份的可行性论证、方案设计、施工设计。2、负责工程中机械工程部份的工艺设计和施工设计。3、负责施工单位提供的施工方案审查。54、督促施工员严格