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NSG新韶光工程技术研究中心管理制度目录第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织结构图二、NSG新韶光工程技术研究中心职能三、NSG新韶光工程技术研究中心管理目标第二节部门与岗位职责第三章行政管理制度第一节工程技术研究中心管理条例一、总则二、工程技术研究中心风气管理三、工程技术研究中心形象管理第二节工程技术研究中心行为准则第三节工程技术研究中心诚信规范第四节工程技术研究中心行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件管理七、图刊管理八、文印管理九、网络管理第五节会议管理制度一、总则二、工程技术研究中心会议三、月度总结会四、周例会五、职能部门会议六、会议组织与筹备七、会中与会后事务八、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主沟通二、协同管理三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、保密责任五、附则第八节行业信息管理一、总则二、行业信息接收、处理和反馈第九节运行计划管理制度一、总则二、长期规划三、项目计划四、进度管理五、项目的执行与督查六、项目的变更与调整第十节审批制度一、设备添置二、文件审批三、资金支付第四章人力资源管理制度第一节招聘制度第二节晋升制度第三节培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、激励办法四、员工福利第五节考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核四、项目考核第七节辞退与辞职管理制度一、人员辞职二、人员辞退第八节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、财务处理方法三、基本工作要求第二节票据审批管理制度一、基本原则二、审批办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、拖延发票报销的处罚第三节财务档案管理制度一、总则二、财务档案管理员职责第四节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第六章技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度第一节技术职责权限一、下达技术准备计划二、协调生产技术问题三、综合技术管理四、技术资料管理五、管理工程技术研究中心工作第二节新产品开发制度一、总则二、新产品试制工作规定三、新产品试制工作程序第三节生产管理制度一、总则二、工作职责第四节物资采购制度一、目的二、范围三、职责第五节材料管理制度第六节安全管理制度一、总则二、安全生产的职责第七节成本管理制度第八节设备管理制度一、总则二、规程的制度与修改三、规程的内容四、规程的贯彻执行五、设备技术状况的管理六、设备缺陷的处理第七章技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成NSG规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建研发部门，成立NSG新韶光工程技术研究中心。第二条NSG新韶光工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；另一方面充分按照NSG新韶光工程技术研究中心的宏观经营战略，根据NSG新韶光工程技术研究中心章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把NSG新韶光工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第三条NSG新韶光工程技术研究中心发展目标：为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现，特制定本管理办法。目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为NSG规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。第四条工程技术研究中心的主要职责1、制定工程技术研究中心的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；2、拟订工程技术研究中心的资金收支计划，及时筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；4、制定工程技术研究中心管理体制、审批工程技术研究中心规章制度；5、协调各部门的关系，为部门提供必要的服务；6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护工程技术研究中心权益，按照公司章程要求，对部门的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；第二章组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织图二、NSG新韶光工程技术研究中心组织机构三、NSG新韶光工程技术研究中心岗位岗位名称定岗人数主要工作内容总经理1人负责制定工程技术研究中心发展目标方向和运作机制，对整体运作进行管理和监督。工程技术研究中心总监1人负责统筹本部门整体工作，对业务进行技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术部主管1人负责项目或产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部主管1人负责待开发或已开发项目的探索、研究、实验和生产，进行开发部内部管理、工作安排及监督考核。资材部主管1人负责为各部门提供资材支持。外联部主管1人负责工程技术研究中心的外联工作。工程技术研究中心助理1人负责办公室日常事务的管理，协助工程技术研究中心总监完成各项工作。开发部（项目、样品、理念）≥3人负责开发部提出的前景项目、理想样品、创新理念的研发工作。技术部现场工艺、工艺资料、技术资料、系统管理≥3人负责提供研发项目的现场工艺、工艺资料、技术资料和系统管理的支持工作。外联部（政策、技术）≥2人负责工程技术研究中心政策和技术两大方面的外联工作。资材部（物资采购、资料汇编）≥2人负责为工程技术研究中心及各部门提供物资采购、资料汇编的支持工作。财务1人负责工程技术研究中心财务工作。顾问N人负责为工程技术研究中心提供政策或技术上的建设意见。工程技术研究中心职能岗位名称工程技术研究中心上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部岗位编制人工程技术研究中心目标1、以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计划并组织实施。2、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。3、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低成本。4、关注行业相关政策，完成相应资质资格报批，完善公司专利专项技术的申报、建设及应用。部门职能1．负责根据市场、客户反馈信息等进行新产品的设计、开发、改进（含外观及结构设计）；2．负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作；3．负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新；4．负责产品开发中开模跟进(包装方式的确定、产品认证落实与跟进、试产跟进和组织各阶段的评审工作；5．负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；6．负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书、工序卡、组装工序卡等)；7．负责PDM系统数据的统一与管理；8．负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；9．负责产品性能测试、产品认证主导、年审计划安排工作；10．负责公司专项专利技术的申报，资格资质的报批。11.维护与各级领导单位、对应组织机构、研发合作院校的关系。管理权限1．公司产品战略的参与权。2．产品开发计划中执行监督权与解释权。3．相关信息、资源的获取权。4．各生产单位资料使用和指导权。5．产品开发打样物料采购进度的监督权。6．产品结构、性能等处理权。7．与其他部门支援配合权。管理责任确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。工程技术研究中心总监职能岗位名称工程技术研究中心总监上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部、（办公室助理）岗位编制1人岗位职责1．负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建；2、指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计；3、指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关；4、执行产品的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写；5、负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。6、配合生产车间开展工作，处理成果转换后的产品批量生产技术服务；7、上传下达，规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向稳步发展；8、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划；9、控制产品开发进度，调整计划；10、负责工程技术研究中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划；11、完成总经理下达的各项工作指标。主要权限1、公司发展战略的建议权；2、公司研发战略的参与决策权；3、项目研发过程的监督权；4、部门制度及相关资料的审批权；5、部门的事务管理权和人事管理权；管理责任1、对研发方向的正确性负责；2、对研发费用、研发预算的控制负责；3、对研发项目的进度及结果负责。4、对各个对口关系的处理结果负责。顾问岗位职责说明书岗位名称工程技术研究中心顾问（兼）所属部门工程技术研究中心部门编号NSG直接上级研发总监所属部门对口相应主管部门所辖人数待议职务性质技术支持人员岗位编制1人岗位职责1．负责协助生产处理工艺异常问题；2．负责对生产工艺支持、改良工作；3．负责产品自制件图纸（打样、开模、生产）及组装作业指导书、工序卡的审批工作；4．负责所有样板结构、工艺的确认工作；5、对《新产品计划书》和《可行性分析》进行评审，设计方案的参与以及建议；主要权限1．对产品结构、工艺优化提出及指导权。2．对下发各工艺资料执行监督及指导权。3．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权4．有权要求各部门对本职工作的配合权开发部主管岗位职责说明书岗位名称开发部主管所属部门开发部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级项目工程师、样品工程师、理念构建师所辖人数待议职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．负责处理开发部内部管理事务，并制定部门相关的规章制度；2．负责新产品的前期策划工作和新方案设计等；3．负责新产品《可行性分析》的制定和协助负责项目组制定《设计任务书》和《新产品开发计划书》,根据制定的《设计任务书》和《新产品开发计划书》跟进项目的开发进度并协助解决推行中遇到的问题；4．负责所有新设计的方案的验收和修订；5.协助各项目小组提供本部门人员、技术等支持。6．负责向上级提出绩效考核标准申请，费用控制申请；7．负责所有报价工作的安排和审核（包括打样的价）；8．负责新产品认证、年审主导安排；9．负责技术客诉问题的跟进处理；10．负责所有自制件图纸的审核工作，备料表审核以及其它所有技术资料的审核工作；11．负责开发部人员作专业技能及产品标准的培训工作；主要权限1．公司产品政策的参与权及提议权。2．市场相关信息、资源的获取权。3．对各单位资料完成时间的监督权。4．与其他部门支援配合权。管理职责根据市场需要研发产品，确保产品开发创新及顺畅。技术部主管岗位职责说明书岗位名称技术部主管所属部门技术部部门编号NSG直接上级工程技术研究中心总监直接下级现场工艺工程师、工艺资料工程师、技术资料工程师、系统管理工程师所辖人员待议职务性质管理人员岗位编制1人部门目标1、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。2、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率。部门职能