研发管理制度

研发管理制度1研发管理制度第一章总则第一条为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。第二条研发管理各责任部门的职责为：1．市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并提交相应的项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；2．研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完成已核准建议项目的技术任务书；3．相关项目组成员分工负责各模块的详细设计；4．研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；5．研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。6．生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；7．相关部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。第二章新产品(功能)开发需求与建议第三条新产品开发需求的提出可以分为以下情况：1．新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部通过市场调研、用户反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。2．研发部门从自身发展需求出发提出，具体可以是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。3．客户提出新的产品或大的功能要求。提出需求的部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加相关说明资料，并经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。第四条对于研发部从自身发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品的项目建议书，销售部门参与；若新产品开发需求由市场销研发管理制度2售部提出,市场销售部总监主持并指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求相关市场、技术人员的意见，相关研发部主管监制，并交生技部总监（总工）核准。输出文档：项目建议书第五条在进行新产品规划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品调研。输出文档：调研报告第六条新产品规划应编制项目建议书，包括以下几个方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利可能性、其它方面（包括潜在风险分析）等。第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划第七条项目建议书完成后应进行开发可行性评估。可行性评估由生技部总监（总工）主持，研发部主管、采购及相关技术、营销人员参加，并完成评估报告。在评估报告中，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行评估。输出文档：评估报告第八条通过可行性评估后，生技部总监（总工）经综合评估核准立项。研发部主管任命项目经理，并负责协调项目经理、技术专家和市场人员，对技术方案进行充分论证，制定完成该核准建议项目的技术任务书。第九条技术任务书作为产品设计的依据，应正确的确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，它应包含如下内容：1．设计依据：市场经济情报、国内外技术情报、公司产品发展规划和技术组织措施；2．产品用途和使用范围；3．基本参数和主要技术性能指标；4．总体布局及主要部件结构和参数描述；5．产品工作原理及系统；6．国内外同类产品的分析和比较；7．标准化要求：(1).尊照的标准和规范，贯彻标准的目标和范围以及相应的技术组织措施；研发管理制度3(2).推荐采用的标准件、通用件和材料器件清单；8．关键技术解决办法和关键器部件来源；9．设计方案的比较10．新产品的设计试验，周期和经费估算输出文档：技术任务书第十条新产品开发立项可以有两种情况：1．研发部主管负责组成项目组，召集项目经理及项目小组相关人员依据新产品“技术任务书”制订总体开发计划“新产品总体规划”，交生技部总监（总工）核准后，执行总体设计和各模块设计。2．若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“合同评审程序”和客户签订合同或进行投标作业中标后立项。第十一条“新产品总体规划”的总体描述应包括产品名称、产品总体技术指标、需要重点解决的问题、产品主要特色及创新之处、应符合的国家法律、法规及标准及相关对策、目标成本、品质要求；同时，应根据公司现有技术力量和特长，经过技术经济比较后，确定自主开发和委外开发或采购的部分。硬件总体设计规划包括以下内容：明确硬件系统应达到的总体性能（功能）及硬件特色、确立硬件系统的组成与结构、确定各主要组件之间的接口方式、总体检测方案、初步确定各主要部品的定位及选型方向。对于自主开发的部分，则硬件总体设计规划应包括如下几个方面：硬件总体技术指标详细表述、各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表示）、电路设计方案成本及品质的考虑、主要部件的选择、硬件开发工具确定及理由、外部接口的要求、影响内结构的器件及电路板尺寸要求、硬件测试要求。对于委外开发的部分应项目经理制定相应的交验计划、规范、监控节点和品质要求。软件总体设计规划包括以下内容：根据产品的定位确立要实现的功能、据此确立所需的软件系统（操作系统及应用程序）。对于自行开发的软件系统应包括如下内容：总体描述、接口设计、运行设计、系统数据结构设计、软件测试计划书、软件开发工具的确定及理由。对于委外开发的软件系统，项目经理制定相应的交验计划、规范、监控节点和品质要求。工业设计应包括以下内容：明确外观要求指导思想、明确对影响外观的相关接插件、外露件及主要部件规格及要求、明确与结构有关的部件规格及要求、明确该产品必须达到的特殊技术指标。项目经理依“技术任务书”和“新产品总体规划“拟制“项目总体进度表”。输出文档：1.新产品总体规划（含：硬件总体设计，硬件总体检测方案；器件（采研发管理制度4购）清单；软件总体设计，软件测试计划书；软硬件外包计划与合同，等等）2.项目总体进度表第十二条研发部主管、项目经理召集项目组成员，依“技术任务书”和“新产品总体规划“对新产品总体及各模块设计规划进行评审，审查通过后交生技部总监（总工）核准。项目经理依据“项目总体进度表”拟制各模块进度表，交研发部主管核准。第十三条项目经理应负责制定各项目每月的研发计划，经研发部主管和生技部总监（总工）审批后方可正式实施；在每月底，项目经理应组织项目组成员对本月工作进行总结，研发部主管参加。各研发人员应根据每月的研发计划制定各自的下周工作计划，报项目经理批准后实施；在每周末，项目经理应组织项目组成员对本周工作进行总结，研发部主管参加。输出文档：1.（半）月度研发计划表2.周研发计划表第十四条详细设计展开及分步输出评审，具体为：1．相关项目人员依照总体规划设计的要求进行新产品详细设计及选型评测。2．项目经理召集项目组成员及相关主管对各分步输出资料进行评审,确定其输出口是否满足各相关规划要求。可以采用以下方式进行：审查相关部品的技术资料、审查相关设计文件、图纸。3．根据开发难度和复杂性于总进度表中确定相应的评审点，届时召开评审会议检讨开发进度、遇到问题，并决议采取相关措施。该评审会必要时可邀请相关专家等相关人员参加。将结果记录于“新产品分步输出评审表”。4．如果有的模块直接采用外来的设计、或直接采用外购品，依“分承包方评价程序”与“部品认定程序”进行分承包方评价与部件认定。5．项目经理应通过定期与不定期的会议与外协设计单位沟通，并定期检查工作进度与质量。6．工业设计部依“工业设计规范”进行设计与模具开发与验收。输出文档：1.详细设计文件、图纸2.软件代码及代码注释3.模块测试报告4.新产品分步输出评审表第四章试制及验证第十五条研发管理制度5在各小组相关设计输出的基础上，需进行样品（样机）试制，对外来部件、软件进行评测，并出测试报告。输出文档：样机测试报告第十六条样机评审由生计部总监（总工）主持，市场销售部、研发部等相关部门，依“新产品“技术任务书”和“新产品总体规划“进行评审。1．若产品是按合同为客户设计，则样机需经客户验收通过，进行封样，并与客户依“合同评审程序”签订供货合同。2．若评审通过，即可依转入试用、产品鉴定和试生产程序；若评审不通过，则项目组须对原设计进行修改，修改后样机重新评审。3．样机评审合格后，若需进行安全性认证，则由项目经理负责进行申报工作。第十七条试生产验证工作由生产部门主导,研发部门协同配合。1．新品试生产计划由项目经理制定并请购,项目组必须提供临时性的、或正式的设计文件，以及部件或整机的检验标准或办法；2．试生产准备阶段，项目组、生产部门继续通过各种实验和测试验证设计输出是否满足设计阶段输入的要求;生产部门制定临时工艺、3．设计确认在试生产通过时进行。输出文档：（1）.产品试用报告（2）.产品鉴定报告（3）．产品认证报告（4）.产品试生产报告（详见：“新产品试制与鉴定管理”）第十八条新品投入量产前项目组必须提供正式的、成套的设计文件、技术标准、部件确认书；生产部门提供正式的工艺文件、检验规范。第五章设计变更第十九条设计阶段，设计变更的管理为：1．“新产品(功能)总体规划”作为新产品(功能)详细设计输入文件，在阶段性评审、验证过程中若发现需要修订且修订处与项目建议书不发生冲突时，依“文件与资料控制程序”填写文件更改单，经研发部主管核准后便可修订。研发管理制度62．当设计变更必须修改项目建议书时应呈报生计部总监（总工）、产品经理，产品经理必要时召开评审会确定修订“技术任务书”、“新产品(功能)总体规划”；3．若为根据合同为客户设计的产品，须满足合同条款或经客户确认，才能修订“新产品(功能)总体规划”，并在“新产品(功能)总体规划”中注明已得到市场人员或客户认可。输出文档：设计变更申请第二十条量产阶段，设计变更的管理为：1．产品(功能)设计变更由项目经理核准.项目经理应拟就书面“项目变更书”交相关人员核准执行,以书面形式责成有关人员系统变更设计、全套设计文件、品质计划文件（包括随机文件、清单，甚至广告等）。2．采用通用标准部件、软件构建的产品(功能)，通过部件、软件版本升级衍生同系列新品，只要不改变总体设计，可依项目变更办理。同时进行细部设计变更、评测，文件资料同步变更；3．产品(功能)设计变更必须通过相应的验证，以证明符合变更要求。输出文档：设计变更申请第六章研发文件管理第二十一条新产品(功能)开发过程中，各阶段编制的设计文件和软件代码，经生计部总监（总工）签发后，必须在该阶段结束后一周内交公司档案文员备份存档。