嘉定新城大树储备基地变电所施工组织设计

嘉定新城大树储备基地变电所施工组织设计编制：王小马审核：李群英审定：陈豪编制单位：上海天灵电力设备成套工程有限公司日期：年月日1、工程概况1.1、项目概况本工程所在地位于上海市嘉定新城白银路地块区域，本工程范围为嘉定新城大树储备基地之正式用电配套工程。主要内容为：1、315KVA变压器2台，KYN28-12高压柜5台，HXGN-12高压柜1台，GCK低压柜6台及计量柜、信号屏的供货和安装。2、完成1#，2#配电房间高压联络电缆、控制电缆的敷设安装。1#、2#配电房照明，接地系统的安装。3、负责上述设备通过当地供电部门验收，并负责与当地供电部门沟通与联系，完成供电部门的市政电力管线施工的协调工作，并确保此正式用电高压段与市政电力设施的接驳。2.工程施工部署2.1施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2.1.1项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。2.1.2建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。2.1.3主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。2.1.4质量技术管理往里2.1.5安全/消防管理网络图工程项目经理：陈豪技术负责人：李群英项目质量组陈元昌项目技术组李群英项目材料组章建平质检章建平调试质检王小马项目经理：陈豪项目副经理兼技术负责人：李群英项目安全员：章建平后勤保卫项目技术组调试组工程队项目材料组驾驶组2.1.6文明施工组织机构2.1.7施工组织管理本工程实行项目经理负责制度，为确保工程优质，按期完成，我公司将派精干人员在现场组成项目部对工程实行全面管理，项目部设项目经理一名，代表公司全面负责本项目管理工作，设项目技术负责人一名，负责本工程所有施工技术工作。项目部人员设技术员、安全员、质检员、材料员等人员，并由公司派出，对本工程的设备材料采购、施工安装，竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。公司各职能部门的各对口职能具有指导、检查、监督职责。现场主要管理人员项目现场的主要工程技术、管理人员姓名项目部职务陈豪项目经理李群英项目技术工程师王小马项目质量员章建平项目安全员项目经理项目安全组项目后勤组工程队、调试材料组2.2施工阶段部署针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：2.2.1配合土建预留预埋阶段：为保证电气装置在正常及故障情况下安全可靠地工作，防止危害人身和设备安全，接地施工应严格按图施工，必须符合国家施工与验收规范，对隐蔽部分必须在覆盖前会同甲方做好检查及验收记录。室外接地网安装一般要求埋深800mm，离墙体1500mm，接地极间距小于5000mm，接地极垂直，接地极锥部长120mm，接地体保持水平，接地体与接地极焊接部分，钢管2/3接触面，角钢外周三面焊接。室内接地网带固定可靠，每固定点由墙体向外等分，间隔不大于60mm，用40mm宽度金属材料搭接长度100mm左右并三面焊接，同时对工作接地作合理统筹安排，达到美观效果，金属门窗接地，固定型可采用25mm宽度材料直接连接（不用区域根据要求制作），焊接点光洁并涂上防锈漆。制作完毕之后，对接地网进行接地电阻测试，电阻值必须符合国家标准，并做好记录该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。2.2.2安装阶段：a)根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。b)加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。c)利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。d)加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。e)加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。f)对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。2.2.3交接试验及试运行阶段：a)在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可。整个系统调试将以此作为指导。b)调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。c)交接试验：试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。出具电气调整试验报告。2.2.4竣工验收阶段：工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。3.工程进度计划管理与控制本工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于机电安装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。3.2进度计划控制的信息流通渠道建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。安装工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下：3.3.1进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。3.3.2强化计划管理工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。安装项目部各专业施工队计划信息反馈目标控制人、财、物输出4.1安装工程质量管理体系4.1.1质量保证体系的建立本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，并按照要求编制《项目质量计划》，执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。设立安装工程项目质量管理体系。分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。4.1.2质量保证体系构成质量保证体系构成如下图：总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管理物资管理技术管理各专业施工队4.1.3质量保证体系管理要素项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；半成品与成品保护半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。工程质量的检验与验证工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。4.2质量管理制度树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，制定相应的质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和落实制度来保证工程质量。4.2.1工程质量管理制度明确各项质量管理工作和程序，各级管理岗位的质量职责，是工程项目质量管理的基本制度。4.2.2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在条件许可时尽量采用先进的工艺和技术施工。技术部门编制有针对性的施工组织设计、施工方案、施工技术措施以及施工作业指导书用于指导施工作业。4.2.3设备材料进场检验制度对于进场的设备、材料必须实行严格检查，根据国家规范要求进行检查和检验，对不合格的设备、材料一律退场，决不允许用在工程上。4.2.4施工过程三检制度施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4.2.5质量目标管理制度实行质量目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风，精心操作的工序，严格的过程和工序检查，实现最终的质量目标。4.3项目质量责任制度项目经理、项目副经理、总工程师（兼质量经理）等组成项目领导集体；质量经理对项目质量计划的执行总负责。质量经理负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目质量计划，施工队组负责具体实施，质保部负责监督执行。4.4施工人员控制保证措施a)加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训；b)健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；c)根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用；d)对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；e)反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；f)对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；g)对具有危险的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误操作等；h)严格禁止无技术资质的人员上岗操作；i)对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止；j)在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。4.5材料供应控制保证措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。4.6施工机具控制保证措施必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施